企業(yè)和個人提升的工具—學習

 101

古人云:“活到老學到老”,以當今社會高速發(fā)展、信息瞬息萬變、知識不斷更新的情況下,我常說“只有學到老才有可能比較好地活得到老”。對于企業(yè)、對于個人都是這樣的。創(chuàng)建學習型的企業(yè)和個人是企業(yè)走向成功、走向卓越的必經(jīng)之路。當今社會不斷在進步,顧客的要求不斷在提升,做為企業(yè)和個人都要在行進中不斷地學習,以跟上社會發(fā)展的步伐。當然,社會的進步也是在學習中的企業(yè)和個人所創(chuàng)造的,由此可見學習的重要性。

個人通過學習,可以提升自己的能力、意識和技能,通過自身的提高可以提升自己的價值,為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的機會,更好地為企業(yè)、為社會做出貢獻。企業(yè)通過建立學習的機制、營造學習的氛圍,更好地在工作中學習,并做出評價、改進、創(chuàng)新及分享,既可提升企業(yè)的競爭力,又可提升員工的綜合能力,從而使企業(yè)達到滿足股東、員工、顧客、供方及社會大眾的需求。

對于個人學習來講。當今社會人才緊缺,只要您有能力、有更多的經(jīng)歷再加上積極的心態(tài),那成功離您就不遠了。子曰“三人行,必有我?guī)?,擇其善者而從之,其不善者而改?rdquo;,可見只要您想學機會是很多的。那更重要的是為誰而學呢?在日常的工作中我們經(jīng)常會看到很多的人一聽到公司要舉辦培訓就開罵(罵老板),或是參加培訓也是人參加了,但根本就心不在焉,培訓結(jié)束出來后繼續(xù)開罵(罵老師)。有一次參加一個管理培訓,老師問了個問題“一年你做頭發(fā)花了多少錢啊”,再問了個問題“一個你買了多少書來看啊”,我覺得非常的經(jīng)典;在自我學習中您花了多少精力呢?還是您愿意花更多的時間在游戲、網(wǎng)絡、連續(xù)劇當中。您到底為誰而學呢?答案只有一個,那就是為您自己。我常說學到的知識是自己的誰也拿不走,您將學到的知識用于工作的實踐中只為了公司嗎?那不還是為了您自己,因為只有實踐和更好地分享您才能更好、更靈活地應用所學的知識。如果您認識到這一點,那無疑就有了動力,再加上有謙虛的心態(tài)和敏銳的洞察力,您想學不到東西都難。個人的學習不是只有通過培訓一種方式來完成的,更多的是靠平時工作、生活中所看到的一點一滴不斷積累起來的,更多的是通過自已不斷的看書、研究、實踐得來的。

 提升 工具 學習 個人 企業(yè)

擴展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學習啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有