企業(yè)如何留住好員工
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招攬人才
要先找到對的人,此人必須符合公司的需求,從一開始就找到對的人,將此人放在對的位置上,這就成功了一半。
在面試時,除了學、經(jīng)sv之外,行為、舉止、個性、態(tài)度也是十分重要的,也許有些求職者,擁有高學sv但是卻不一定有好的工作能力,或是經(jīng)sv豐富卻思想保守,以工作團隊的原則來說,一個可以增進團隊合諧的人,絕對是優(yōu)先考量。
留住好員工
優(yōu)良的福利以及薪資水平,自然會留住員工,但不是長久之計,企業(yè)應讓員工有機會接觸不同部門的工作,畢竟在公司的同一個職務做久了,容易產(chǎn)生倦怠感,讓員工試著在不同部門工作,不但可以讓員工學習多元化的技能,也可以為公司在之后的人員調(diào)度上有更多彈性。
瞭解員工
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