家電業(yè)盲目追求“千億目標(biāo)” 或陷經(jīng)營迷途
作者:彭雄江 96
筆者在百度新聞以“千億企業(yè)”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,得到的信息數(shù)目是580,000篇,在百度網(wǎng)頁以“千億企業(yè)”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,得到的信息數(shù)目是2,660,000篇。這種追趕千億的風(fēng)向標(biāo),不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)、能源行業(yè)、汽車制造行業(yè)、重型裝備行業(yè)等,也體現(xiàn)在市場競爭最為充分的家電行業(yè)。
不過,據(jù)筆者了解,真正通過市場化競爭而實(shí)現(xiàn)千億營業(yè)額的企業(yè),數(shù)量非常之少。而在中國民營企業(yè)中,從目前來看,進(jìn)入千億俱樂部中,僅有聯(lián)想、沙鋼、華為、萬科和美的等寥寥幾家。而那些依靠國家行政權(quán)力壟斷資源和壟斷市場的千億企業(yè),很難按照國際化標(biāo)準(zhǔn)來衡量其真實(shí)的競爭能力,故不在觀察范圍之內(nèi)。
從家電業(yè)來看,目前成功跨越千億元門檻的企業(yè)僅有海爾、美的兩家。在集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場格局下,本就崇尚規(guī)模致勝的其它家電企業(yè),便不約而同地選擇了千億作為自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),仿佛不如此不足以立足未來,仿佛不如此不足以展示企業(yè)的雄心壯志,仿佛不如此不足以整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源。實(shí)際上,這些標(biāo)榜千億目標(biāo)的企業(yè),有些企業(yè)的營業(yè)額可能接近百億,有些企業(yè)的營業(yè)額則達(dá)到了數(shù)百億,例如格力、海信的企業(yè)規(guī)模便已達(dá)600多億。
在這個時候,當(dāng)企業(yè)的營業(yè)額在億元、十億元、百億元、數(shù)百億元等規(guī)模級別上不斷超越的時候,孰不知這些企業(yè)的掌舵者有沒有深思過:企業(yè)現(xiàn)有的人才、平臺、管理、資金、產(chǎn)業(yè)價值鏈,真的足以支持越來越高的目標(biāo)嗎?企業(yè)就真的不會遭遇發(fā)展天花板嗎?遇到天花板的時候,真-全球品牌網(wǎng)-的有能力和方法措施進(jìn)行改革、突破嗎?在這個時候,如果企業(yè)掌舵者野心勃勃地朝著千億甚至兩千億目標(biāo)膨脹,是否真正想過,當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的時候,又能怎么樣呢?
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