企業(yè)最佳招聘方法

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說到這里，我們不禁要反問一句為何企業(yè)可以拿出10萬元的財力與兩個招聘專員的人力去外部招人，而不肯拿出少于一半的財力與物力去內部留人、以及良好的晉升機制去內部用人呢？


首先，即使一個在技術層面和素質層面都適合于崗位的員工，在入職后仍然需要三個月的磨合期，半年的穩(wěn)定期。也就是如果半年內新員工離職，一切都將重新來過，崗位將重新產生空缺，而招聘的直接成本和培養(yǎng)的間接成本將付諸東流。


其次，那些外來人才一但"被獵"，或"增薪跳槽"就很容易再次"被獵"或變的"心高氣傲"，其對企業(yè)的情感和忠誠度遠遠不及企業(yè)中的老員工。招聘中的往往有這樣一種規(guī)律，原本是1000元的崗位，幾經周折就變?yōu)榱?200元的崗位，筆者倒認為，與其花上1200元用一個"新手"，遠不及1200元用一個"老手"所產生的效能更大。


再次，俗話說：人的名，樹的影。企業(yè)也是一樣，企業(yè)的第一位顧客就是員工，來自于這第一位顧客的口碑不容忽視。銷售中我們常說：顧客轉介紹的顧客是商家成功率最高的顧客。那么，通過企業(yè)員工的良好口碑，一則樹立起良好的公眾形象，再則，也可以適當?shù)臑槠髽I(yè)引薦一些優(yōu)秀的人才。


又是一年黃金月，又是一年招聘時。只要企業(yè)存在，招聘工作也必將進行。相信對于"什么是企業(yè)最好的招聘？"這一話題，在HR眼中將仁者見仁，智者見智。本文并非說教，而是探討，希望業(yè)界的朋友們可以從中得到更多收益

 最佳 招聘 方法 企業(yè)

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