企業(yè)經(jīng)營管理之“企業(yè)與咨詢”篇

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首先，企業(yè)需要咨詢

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程由于受到來自于內(nèi)外部等多方面因素的制約，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困惑，這樣就會(huì)迫使企業(yè)出現(xiàn)短時(shí)期的瓶頸效應(yīng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。熟話說，當(dāng)局者迷旁觀者清；這時(shí)候如果有咨詢方介入就會(huì)有效的幫助企業(yè)找到困惑的因素，并和企業(yè)一同邁向另一個(gè)發(fā)展階段。

其次，咨詢需要企業(yè)

企業(yè)是咨詢生存的基礎(chǔ)。如果失去企業(yè)這塊土壤，咨詢就沒有生長的土地；如果沒有企業(yè)咨詢就會(huì)像一個(gè)演員沒有了舞臺(tái)，同樣也就會(huì)沒有機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

企業(yè)有了咨詢也就能夠更好的去解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，更為健康的向另外一個(gè)暫新的前方走去。

再次，企業(yè)和咨詢是一對(duì)好朋友

企業(yè)和咨詢從某種意義上來說是好朋友的關(guān)系，好朋友就是互相促進(jìn)、互為發(fā)展的一種良性關(guān)系！

比如企業(yè)有了咨詢就可以有效地解決在不同的階段發(fā)展中遇到的困難和問題，而咨詢有了企業(yè)就能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)來展示自己。

另外，咨詢方和企業(yè)都應(yīng)該真誠合作！

需要闡明的是企業(yè)在選擇咨詢方的時(shí)候一定要以一個(gè)虔誠和配合的精神促使咨詢方能夠真正的深入到企業(yè)來開展工作，而不是以一種聽聽一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或者是簡單學(xué)了一點(diǎn)就認(rèn)為自己已經(jīng)得到了精髓就可以拋棄咨詢方自己獨(dú)立了，都會(huì)了。我們應(yīng)該知道之所以咨詢方-全球品牌網(wǎng)-存在就是具有一定的價(jià)值，并且其一定是一個(gè)體系和全面的科學(xué)，不可能是簡單的幾個(gè)小時(shí)的溝通或者是一個(gè)方案就可以覆蓋全部的問題！同時(shí)咨詢方也應(yīng)以負(fù)責(zé)人的態(tài)度來對(duì)待自己的咨詢事業(yè)！為什么這么說，從咨詢行業(yè)同行認(rèn)識(shí)以及要素共鳴咨詢策略模式的一些經(jīng)歷也感覺到：很多企業(yè)請(qǐng)了咨詢方去了，以后提問了很多問題然后就不再和咨詢方聯(lián)系并拋棄；好像以為自己一下子都能了然于胸了，同時(shí)又省了一筆咨詢費(fèi)用，可以肯定這種心態(tài)絕對(duì)要不得，也不可能在那么短的時(shí)間就把很多問題都解決；如果這樣咨詢方早已經(jīng)不存在了！
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