外來(lái)的和尚亂念經(jīng)之走出管理咨詢(xún)的誤區(qū)
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問(wèn)題企業(yè)的管理咨詢(xún)誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三方面。
誤區(qū)一:盲目依賴(lài)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)認(rèn)為花錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就要全權(quán)負(fù)責(zé),要求咨詢(xún)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究、制定方案,甚至執(zhí)行方案,而企業(yè)自身沒(méi)有組織相關(guān)人員研究和解決問(wèn)題。這樣一來(lái)造成的后果是,一不利于企業(yè)自身提高管理能力,二不利于企業(yè)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),三不利于雙方合作及早日解決問(wèn)題。
誤區(qū)二:過(guò)度迷信一個(gè)咨詢(xún)方案。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)是全球范圍的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的生產(chǎn)模式大都是以銷(xiāo)定產(chǎn)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需求也不斷發(fā)生變化,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理都處于不斷變化之中,但不少企業(yè)過(guò)度迷信咨詢(xún)方案,認(rèn)為憑一次咨詢(xún)或一個(gè)方案就能解決問(wèn)題。如果企業(yè)進(jìn)入這個(gè)誤區(qū),即使獲得了方案,也未必能夠有效地解決問(wèn)題,即使解決了這個(gè)問(wèn)題,也不一定能解決下一個(gè)問(wèn)題。
誤區(qū)三:期待短期解決所有問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)較低,工作規(guī)范性不強(qiáng),這些問(wèn)題不是一天就能解決的,必須通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期組織學(xué)習(xí)和宣傳,不斷自我完善和督促才能徹底解決。有些企業(yè)不切實(shí)際地期待短期內(nèi)解決所有的問(wèn)題,這無(wú)疑是拔苗助長(zhǎng),將會(huì)適得其反。
除了問(wèn)題企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及管理咨詢(xún)認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)外,作為“外來(lái)和尚”的咨詢(xún)行業(yè)本身也存在一定問(wèn)題。一是我國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)大都依托國(guó)外管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)展
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