主副品牌戰(zhàn)略 形式：主品牌－副品牌
案例：海爾－小小神童
雙品牌戰(zhàn)略
形式：企業(yè)品牌－產品品牌
案例：雀巢－寶路薄荷糖
花王－飛逸洗發(fā)水
擔保品牌戰(zhàn)略
形式：產品品牌－企業(yè)品牌
案例：別克－來自上海通用汽車
隱身品牌戰(zhàn)略
形式：不讓消費者知曉企業(yè)旗下的品牌
案例：寶潔與SK-Ⅱ、沱牌與舍得
多品牌戰(zhàn)略
形式：完全不同的品牌
案例：雷達、浪琴、歐米茄
品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構的決策水平對企業(yè)的效益有極大的影響。企業(yè)發(fā)展新產品時，新產品究竟是沿用老品牌還是發(fā)展新品牌？若完全可以品牌延伸，充分利用原有品牌的資源來帶動新產品的銷售卻沒有當機立斷進行品牌延伸則會浪費資源、延誤戰(zhàn)機；若沒有理性地分析品牌延伸的風險就盲目延伸又會風險重重；若發(fā)展新品牌形成了多品牌格局，企業(yè)總品牌與各品牌之間的關系又如何處理？是采用“雀巢—美祿”式的雙品牌戰(zhàn)略好呢，還是采用“別克—來自上海通用汽車”、“潘婷—寶潔公司優(yōu)質產品”等形式的背書品牌戰(zhàn)略？究竟哪一種模式既有利于產品推廣又能降低成本？何種場合與時機下可以發(fā)展副品牌？如何妙用副品牌彰顯新產品的個性并反哺主品牌？上述難題（品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構優(yōu)選問題）的決策水平高低對企業(yè)產生的收益影響十分驚人。決策水平高，多收益幾千萬，決策水平低損失上億都是很正常的事。比如，娃哈哈如果當初真的按照有些專家的教條勸戒，每推出一個新產品就去發(fā)展新品牌，可能早已不堪重負且喪失了培養(yǎng)一個大品牌的機會，不僅損失上億可能已活不到今天。
事實上，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構是一門非常深奧的學問，只有科學、深刻、完整地了解每一種品牌化與品牌架構模式的內在的規(guī)律，才能優(yōu)選出經濟效益最佳的品牌模式。這是理論上非常復雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。差之毫厘，謬之千里。品牌化戰(zhàn)略決策的失誤在日常經營活動中的每一個環(huán)節(jié)中放大，會通過乘數(shù)放大效應，吞噬企業(yè)的利潤。
品牌化戰(zhàn)略與架構總共有七種模式，每一種的表現(xiàn)形式與典型案例如下：
品牌戰(zhàn)略
與架構模式
其它叫法

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