品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)模式

 作者:翁向東    432

主要表現(xiàn)形式
典型案例
綜合品牌戰(zhàn)略
統(tǒng)一家族品牌戰(zhàn)略
一牌多品
海爾、索尼靡下的所有品牌都用統(tǒng)一的海爾、索尼品牌;康師傅、統(tǒng)一的所有食品飲料都用康師傅、統(tǒng)一品牌;雀巢的咖啡、奶粉、礦物質(zhì)水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢品牌。
衍生品牌戰(zhàn)略
成功品牌元素+新元素
娃哈哈非常檸檬、非常蘋(píng)果,微軟的office word、office powerpoint、office excel
主副品牌戰(zhàn)略
(主品牌)-副品牌
樂(lè)百氏-健康快車(chē)、海爾—搓板洗……
多品牌戰(zhàn)略
一品一牌、一品多牌
絲寶集團(tuán)有風(fēng)影、舒蕾、麗濤等多個(gè)洗發(fā)水品牌,花王的衛(wèi)生巾用樂(lè)爾雅、護(hù)膚品用碧柔、洗發(fā)水有花王、詩(shī)芬等品牌
雙品牌戰(zhàn)略
雙重品牌戰(zhàn)略
聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
母品牌—子品牌
雀巢-寶路薄荷糖、雀巢-美極醬油、花王-碧柔洗發(fā)水、花王-樂(lè)而雅衛(wèi)生巾
擔(dān)保品牌戰(zhàn)略
背書(shū)品牌戰(zhàn)略
子品牌
母品牌
別克-來(lái)自上海通用汽車(chē)、舒蕾-絲寶公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
翁向東
 架構(gòu) 戰(zhàn)略 模式 品牌

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷(xiāo)人常有類(lèi)似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


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