72
研究副總
03年進入公司，原石藥集團研究所所長，00年退休，董事長“三請”來到公司，主要負責工藝研究和新藥開發(fā)與國內注冊部分。
ZHANG
初中
68
采購副總
98年糧庫退休，到公司工作，當時公司30多人，從最初全面負責辦公室、財務、采購、基建，隨著公司規(guī)模擴大逐漸發(fā)展到只負責采購。
TAN
本科
55
原料銷售副總
98年進入公司，原是外貿公司業(yè)務員，來到公司主要負責國際銷售，業(yè)績不錯，但不愿意培養(yǎng)下屬，什么事都是親自過問，對其他部門業(yè)務不了解。
XIE
高中
52
基地副總
03年進入公司，主要負責粗品采購，現(xiàn)在負責粗品基地建設，常年在外負責聯(lián)絡和物色穩(wěn)定粗品供應基地，平時不在公司，屬于掛職副總。
WEI
大專
38
財務總監(jiān)
01年底進入公司，從會計開始干起，一直做到部長，后公司從“SANLU”挖到財務部長，現(xiàn)在作為財務總監(jiān)全面負責公司財務管理和融資管理工作。
JI
博士
46
總經理
08年開始進入公司任研究所長，現(xiàn)任總經理兼任研究所所長，全面負責企業(yè)發(fā)展與新產品研發(fā)、注冊和工藝研究。
LI
本科
35
董秘
09年九月底進入公司，主要負責保薦人的上市輔導聯(lián)絡和接洽工作。
Zhang
本科
40
質量副總
09年進入公司，全面負責企業(yè)的質量控制和質量檢驗管理工作。
從公司的高管背景和現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)這個公司的高管特別多，如果加上董事長，一個生產型企業(yè)平均每30人就一個副總級別高級管理人員。一級部門居然22個，副總和部門較多導致了很多溝通問題，這也是在08年行業(yè)大機遇沒有抓住的關鍵因素，這次企業(yè)要上市，為了能夠獲得更好的企業(yè)估值效益，大股東不得不考慮被人喻為“過河拆橋”的創(chuàng)業(yè)元老安置問題。
創(chuàng)業(yè)元老的安置建議
過去那種小石頭搬過來堵漏洞的模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)在遇到的都是大問題，診斷后我們認為問題的關鍵就是管理人員“低能高配”，這雖然是在中小型企業(yè)快速發(fā)展中非常典型的問題，但要想處理得當，必須巧妙把握管理技術與藝術的微妙結合，做到有理有據，手法細膩，潤物細無聲，不然后果不堪設想。項目組在大量行業(yè)和相關問題的研究基礎上，根據企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，認為要解決企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老問題，就必須滿足企業(yè)“穩(wěn)定發(fā)展”的大前提，因為企業(yè)生產的產品是完全賣方市場，所面臨

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