企業(yè)文化和企業(yè)制度—統(tǒng)一協同的共生關系

 作者：黃留兵    435

比如有的企業(yè)提出“質量為生命”等類似的口號，而內部卻制定了一些不影響使用功能的缺陷產品的內部員工購買管理辦法，鼓勵員工購買。

對于對立型關系，應結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，必須充分分析兩者之中哪一方是符合企業(yè)發(fā)展需要的，對不符合或不適應企業(yè)發(fā)展需要的一方進行調整和改進。

當然，在企業(yè)實際操作過程中可能同時存在三種情況，比如總體上一致、局部是分離的、一小部分是對立的，因此，需要進行認真詳細的分析，最終實現企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致，形成統(tǒng)一協同的共生關系，推動和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

三、企業(yè)可通過多種方式確保企業(yè)制度和文化理念一致

一是，企業(yè)文化建設過程中要結合華晨實際，對于已經成熟的制度中所體現的管理思想，要在企業(yè)文化中有所體現；二是，在企業(yè)文化體系框架確認后，企業(yè)今后制定相關制度要以相應的理念作為其指導思想，同時在制度執(zhí)行過程中，要求高度體現企業(yè)文化理念，確保將文化理念的精神落到實處；三是，依據已經確認的企業(yè)文化理念和行為準則，檢查企業(yè)現行制度中有沒有與文化理念相分離、對立的內容，強化與企業(yè)文化相一致、相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度；四是，以企業(yè)文化理念為基準，對企業(yè)制度進行經常性的檢查，以適應變化和提升了的理念，通過組織和管理手段，防止剛性的制度對柔性文化理念的侵蝕；五是，通過企業(yè)內部控制體系，在企業(yè)文化建設和推廣過程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，對于因環(huán)境變化而已經明顯與企業(yè)實際不符的文化理念，要及時糾正偏差，對文化理念進行更新；六是，建立并嚴格執(zhí)行文化管理相關制度，實現企業(yè)文化理念貫徹執(zhí)行的制度化。


 企業(yè)文化 企業(yè)制度 共生 協同 統(tǒng)一 制度 文化 關系 企業(yè)

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