文/舒化魯
規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家
要保證企業(yè)的決策競爭力，提高決策的質(zhì)量，集思廣義，群策群力是關(guān)鍵。如果老板過于精明，甚至把這種精明不斷地用于對下屬員工善意意見的反駁和批評上，下屬員工也就不免會失去參與決策的積極性，不再發(fā)表自己的意見，致使企業(yè)決策僅僅成為企業(yè)老板的一言堂。
這就危險了。企業(yè)決策管理出現(xiàn)這種局面，也就是企業(yè)老板“亢龍有悔”了。
要發(fā)揮下屬員工的聰明才智，企業(yè)老板不糊涂，也得裝出幾分糊涂才行?？蛇@卻不是任何人都能做到的，誰都怕被子別人當(dāng)成傻瓜。所以，鄭板橋才說“難得糊涂。”

糊涂是指人不明事理。但難得糊涂卻是一種人生境界。鄭板橋的“難得糊涂”，實際上是他一生人生智慧的總結(jié)。
難得糊涂，是人屢經(jīng)世事滄桑之后的成熟和從容。這種糊涂與不明事理的真糊涂不同，它體現(xiàn)的是人生大徹大悟之后的一種寧靜的心態(tài)，一種大智若愚的胸懷，一種曠若幽谷的修養(yǎng)。
可它在激發(fā)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性上，具有不可取代的作用。上司老板保留了“幾分糊涂”，也就為下屬員工的聰明才智的發(fā)揮，提供了幾分余地和空間。項羽是因為太聰明才成為孤家寡人，最后留下自刎于烏江的悲慘結(jié)局。劉邦正是因為有“幾分糊涂”，蕭何、張良、韓信、陳平……才有了廣闊的舞臺。
即使自己智力超群，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出下屬員工一大截，也必須保留“幾分糊涂”。在決策制定過程中，下屬員工所提出的意見即使存在偏頗，也要裝作不明白，按照下屬員工的思路提出問題，引導(dǎo)下屬員工進(jìn)行自我思考，讓他們自己修正自己的意見，找出正確的答案來。這樣既能讓下屬員工的價值得到充分的實現(xiàn)，又能保證他們的意志選擇與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致。
這種難得糊涂，相對于下屬員工，就是為他們提供一個發(fā)揮作用，實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。下屬員工不僅會因為有這種機(jī)會而毫無保留地發(fā)表自己的意見，開動腦筋思考問題，而且還會因此而增加對于企業(yè)組織的忠誠和歸屬感，企業(yè)的凝聚力也會因此地而提升。
相反，企業(yè)老板和上司，如果當(dāng)眾揭出下屬員工意見的偏頗，使下屬員工失去了面子，這也就是在企業(yè)組織內(nèi)部樹立了一個不公開的敵人。
中國人很看重面子，讓下屬員工沒有面子，下屬員工的心也就不再會與你老板貼在一起了。

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