中糧應該是個平臺

事實上，中糧還是半截鏈條，缺失的那一半鏈條，一個是品牌商品，一個是終端。至于中糧自建的“我買網”，目前來說只能是在培植階段，還不能大量地解決中糧上游存量的“出口”問題。

中糧可以通過并購收編一些品牌，但是中國的零售終端，已經被外資品牌提前占領了制高點。國內一線城市的大型綜超基本上全部被洋品牌占據，事實上終端這個產業(yè)鏈的末端是個分工更細更精微的體系。中糧更不可能一朝一夕學會。并購的招式也不靈了，如果并購國內民營企業(yè)對中糧來說手到擒來的話，并購洋品牌的終端幾乎已經不可能。

所以如果中糧的“全產業(yè)鏈”是在說的“橫向”的不同產品還能成立的話，那從縱向來說根本就不成立，至少產業(yè)鏈尾端的“終端”中糧一時半會兒是啃不動的。

那中糧該怎么辦？是否要象雙匯的肉食連鎖店一樣自建終端？如果說肉食可以單獨辟出一個店面還算成立的話，中糧的食品、飲料、酒類根本就不可能單獨開出個專賣店，在那些綜超內部開個獨立的冰柜或者柜臺或許還能成立。這些瑣碎的食品飲料注定了要和康師傅、統(tǒng)一、卡夫、雀巢這些競品擺放在一起才能賣。

所以終端壁壘可能成為中糧永遠無法跨越的墻，如果這道墻難以跨越，中糧收購這么多民族品牌的意義何在？到頭來都得向終端低頭。領養(yǎng)回來一個兒子，將來還得幫他找工作，何其麻煩啊。

所以筆者大膽假設，中糧的最便捷的方式是提供一個平臺，為國內民營食品品牌提供一個可以依賴的上游便利平臺，成為這些民營品牌的監(jiān)控機構，將來我們可能看到的是某個著名民營品牌上貼著“中糧監(jiān)控，放心食用”類的標簽，價格便宜、品質保證，這才是我們老百姓要的。

中糧不妨借鑒一下互聯網領域的成功經驗，為廣大的民營企業(yè)提供一個更為開放的平臺，如同iphone一樣，蘋果提供的只是一個硬件平臺，讓成千上萬個小軟件開發(fā)商在這個平臺上大展拳腳。蘋果正是通過構筑平臺，糾結了這么多小軟件的同盟者，一舉推翻了諾基亞在手機領域的盟主地位。

中糧應該借助自己央企的地位，資金的優(yōu)勢給眾多的民營企業(yè)提供一個平臺，而不是以一個掠奪者的形象出現，大肆的鯨吞民營企業(yè)，讓中國老百姓再次感嘆“國進民退”，中糧也只有通過構建一個更為開放的食品平臺才能糾集食品界的精英同盟，才能抵御嘉里益海、雀巢、康師傅、統(tǒng)一這些食品領域的勁敵。只有這樣中糧才能成為寧總說的民族企業(yè)，而不是名為中糧，而實際卻是唯利是圖的財團。

中糧所要做的工作或許非常簡單，那就是成為一個食品保障的標簽。

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