寇北辰：對美國這次債務(wù)危機(jī)的思考

 作者：寇北辰    123

近日來，在美國上演的一場債務(wù)危機(jī)，震撼了世界各國，使得人們對未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢更加憂慮重重。此次債務(wù)危機(jī)，對美國的一些最大持債人造成了極大的恐慌和擔(dān)憂。

美國一旦違約，債務(wù)國將面臨巨大的損失，同時也將嚴(yán)重沖擊世界的經(jīng)濟(jì)。美國兩院達(dá)成一致后，很多人輕松下來，很快地好了傷疤忘了痛，把危機(jī)的威脅意識拋到了九霄云外。

很少有人在這次美國上演的債務(wù)危機(jī)事件中吸取教訓(xùn)。作為一位旁觀者，潛在的受害者，我還是提醒人們應(yīng)該多思考，尤其要從以下幾個方面進(jìn)行思考。
首先，美國作為一個發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚，卻成了一些發(fā)展中國家的債務(wù)國，而且美國舉債的對象大多是發(fā)展中國家，這些事實(shí)說明了什么問題？
其次，美國為什么借人家的錢不還而且還出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這又說明了什么問題？
第三，發(fā)展中國家也需要很多資金對自己的國家進(jìn)行建設(shè)，為什么要把錢借給美國發(fā)展？
第四，為什么世界上很多國家要把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展寄托于美國？
第五，美國的債務(wù)達(dá)到這般驚人的地步，人們?yōu)槭裁礇]有提前感覺到危機(jī)的降臨？
第六，投資風(fēng)險預(yù)測是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要方法，但為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能提前預(yù)測到危機(jī)發(fā)生，如果這次危機(jī)一旦變成為現(xiàn)實(shí)，將會有什么樣的后果？
最后，為什么很多人會認(rèn)為把錢借給美國會更保險？
隨著時間的推移，此次事件會很快地被人們所遺忘。如果不能再長記性的話，就會“肉包子打狗——有去無回”。在現(xiàn)實(shí)生活中，一旦債務(wù)人負(fù)債過大時，在很大程度上會對責(zé)權(quán)人形成牽制和威脅。債權(quán)人就會把債務(wù)人作大熊貓來保護(hù)，這意味著原來已處于被動的狀態(tài)下的債務(wù)人更加被動。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 對美 債務(wù) 危機(jī) 思考 這次 美國

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：mys5518詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

門戶網(wǎng)站作為一個媒體，真的會沒落嗎？《紐約時報》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎？百年以來，信息的傳遞介質(zhì)一直在變，廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體，

  作者：李欣詳情

系列專題：三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺，液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天，我們算是知道了，我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢？我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者：李名梁詳情

思路決定出路，我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中，我們一定要知道為什么要出發(fā)？盲目和不切實(shí)際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯，從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售，10余年過去了。營銷從何而來？今天的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有