自古以來，中國(guó)就有很多與時(shí)間有關(guān)的經(jīng)典言論。諸如“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，表明時(shí)間的珍貴；“子在川上曰：‘逝者如斯夫!不舍晝夜。’”這是說明時(shí)間一去不返的特征；等等。任何人和任何組織的生命都是有限的，可以利用的時(shí)間也是有限的，但是能夠創(chuàng)造的價(jià)值卻是無限的。怎樣才能以有限的時(shí)間創(chuàng)造無限的價(jià)值呢？這就需要人們學(xué)會(huì)管理，在管理中與時(shí)間賽跑并贏得時(shí)間。做好管理為何要與時(shí)間賽跑？做好管理又如何與時(shí)間賽跑？中國(guó)五行管理學(xué)中的時(shí)間觀念對(duì)此作出了深入的探索。

我們首先通過幾個(gè)常見的事例來總結(jié)時(shí)間的作用。早在夏朝的時(shí)候，我國(guó)古代的勞動(dòng)人民就發(fā)明了夏歷，后來又把一年劃分為24個(gè)節(jié)氣，反映時(shí)間的變化，借以指導(dǎo)農(nóng)事活動(dòng)。如果沒有這樣的農(nóng)業(yè)管理，誤了耕種和收獲的時(shí)間，在生產(chǎn)力水平低下的時(shí)代，人們就得忍受饑餓之苦。四年一屆的奧運(yùn)會(huì)是風(fēng)靡全球的體育盛會(huì)，很多運(yùn)動(dòng)員數(shù)年磨一劍，刻苦訓(xùn)練就是為了賽場(chǎng)上的幾秒鐘，但賽前的每一天和賽場(chǎng)上的每一秒都決定著勝負(fù)。某公司的一位意向客戶由于時(shí)間緊急，要求最快的速度提供服務(wù)，如果不能滿足客戶的需求，就失去了與這個(gè)客戶合作的機(jī)會(huì)。

上面幾個(gè)例子都是人們與時(shí)間賽跑的例子，當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是技術(shù)和能力的競(jìng)爭(zhēng)，也是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，無論是國(guó)家還是企業(yè)，無論是家庭還是個(gè)人，都要做好與時(shí)間賽跑的準(zhǔn)備，都要具有充分的時(shí)間觀念。具體來講，任何組織必須具有時(shí)間觀念，才有利組織的發(fā)展。一是及時(shí)制定戰(zhàn)略和決策，并實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)，保證順利運(yùn)營(yíng)；二是滿足相關(guān)人員的需求，從多方面提升形象；三是符合時(shí)代要求，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇并及時(shí)把握機(jī)遇，得到發(fā)展。同樣，任何個(gè)人也要具有時(shí)間觀念，才有利于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，否則就會(huì)養(yǎng)成拖拖拉拉的壞習(xí)慣，從而影響工作效率，導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人形象大打折扣。

時(shí)間與組織利益密不可分，在快速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，所有的國(guó)家都在與時(shí)間賽跑，所有企業(yè)都在與時(shí)間賽跑，所以不管你從事什么職業(yè)，不管你處在什么崗位，都要在有限的時(shí)間內(nèi)修練內(nèi)功。那么，怎樣與時(shí)間賽跑才能管理好國(guó)家、組織、家庭和自己呢？我們知道，任何事情都可以劃分為不同的時(shí)期或不同的階段，不同時(shí)期或不同階段的任務(wù)和重點(diǎn)有所不同，因此贏得時(shí)間無非是做好兩件事，第一件事是按時(shí)做該做的事，第二件事是按時(shí)做成該做成的事。按時(shí)做事是基本要求，按時(shí)做成事是核心內(nèi)容。很多人往往只抓住了皮毛，沒有抓住本質(zhì)，導(dǎo)致管理沒有管好。例如有的企業(yè)要求員工按時(shí)上下班，表面上時(shí)間觀念很強(qiáng)，但事實(shí)是沒有抓住八小時(shí)的上班時(shí)間，不能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

綜上所述，做好管理，必須具有時(shí)間觀念，必須時(shí)時(shí)刻刻具有與時(shí)間賽跑行動(dòng)，這樣才能走在時(shí)間前面，才能實(shí)現(xiàn)管理的最高境界，恰到好處地抓住機(jī)遇，先知先覺地解決危機(jī)，從而變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，輕松實(shí)現(xiàn)組織利益最大化。

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