企業(yè)家精神的核心:創(chuàng)造力堅(jiān)持和責(zé)任

 作者:王健林    153


  當(dāng)時(shí)有222個(gè)業(yè)主在起訴我。我們打了222場(chǎng)官司。媒體也在批判我們。當(dāng)時(shí)公司所有人都跟我講,我們不能這么做了。但是,我告訴他們,我們必須堅(jiān)持5年。以5年為限,如果做了5年還是這個(gè)樣子,就收山回去。“城市綜合體”恰恰就是到第五年才摸索出來(lái)的。
  當(dāng)然,我也得仔細(xì)想想怎么走下去。所以馬上去研究怎么樣重新設(shè)計(jì)、怎么提升商戶(hù)人氣等等。正是這樣,訂單越來(lái)越多。到2004年,我們做了北京、上海、廣州三個(gè)城市。正是有這種不怕失敗、堅(jiān)持下去的精神,所以到第五年的時(shí)候,終于找到感覺(jué)了,把它做得非常成功。
  我們搞電影院線(xiàn),由于前兩年虧得一塌糊涂,也是有很多人跟我講電影院不能做。他們認(rèn)為當(dāng)時(shí)全中國(guó)票房只有七、八個(gè)億元。我進(jìn)去做,即使占20%的份額,也才1個(gè)多億元。怎么算,怎么不行。但是,我認(rèn)為,文化大革命之前的票房都比現(xiàn)在多好幾倍,現(xiàn)在再不行還不如過(guò)去嗎?所以,我就說(shuō)我們先做四五年,到時(shí)候不行再說(shuō)。結(jié)果證明,我們現(xiàn)在做得很成功?,F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)熱得不得了,很多人都想進(jìn)來(lái)投資。
  通過(guò)這兩件事情就說(shuō)明了成功就不能怕失敗。
  萬(wàn)達(dá)的發(fā)展確實(shí)不錯(cuò),就我個(gè)人而言賺了不少錢(qián)。因此十年之前,我的家人、我最好的朋友就在勸我,夠了、差不多了,別再拼命了,瀟灑點(diǎn)算了,這種話(huà)很多。我現(xiàn)在遇到最多的問(wèn)題就是別人在問(wèn)我,你為什么還沒(méi)賺夠呢?
  其實(shí),大家都理解錯(cuò)了。我不是沒(méi)賺夠,而是還有另外兩個(gè)追求。
  第一是做一個(gè)全球最大的華人慈善基金。目標(biāo)金額是1000億元人民幣。我覺(jué)得,因?yàn)槲业拇嬖?,通過(guò)自己的努力能夠幫助更多的人,這就是人生價(jià)值的最好體現(xiàn)。所以我就給自己定了這么一個(gè)目標(biāo)、這么一個(gè)夢(mèng)想。
  第二個(gè)想法是,將萬(wàn)達(dá)做成世界500強(qiáng)企業(yè)。照目前這個(gè)規(guī)模和發(fā)展速度,到2012年我們就可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),而且凈資產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)值一定會(huì)更高。
  按照這樣的目標(biāo),我覺(jué)得完全有可能實(shí)現(xiàn)。所以我就一直堅(jiān)持,不斷進(jìn)??!
  承擔(dān)責(zé)任
  企業(yè)家應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)于這一點(diǎn),社會(huì)上討論很多。
  我認(rèn)為把企業(yè)發(fā)展好,這是企業(yè)家首要的、最大的社會(huì)責(zé)任。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展到今年大概資產(chǎn)規(guī)模會(huì)超過(guò)1500億元,年銷(xiāo)售額1000億元,我們向國(guó)家年納稅80億元,在全國(guó)企業(yè)不分所有制排序可以進(jìn)前30名。
  其次要善待員工。萬(wàn)達(dá)在十年前就實(shí)現(xiàn)了帶薪休假,而且我們高管接近200人都有股票。除此之外,我們推出工齡工資制度,隨著工齡待遇逐年增加,鼓勵(lì)基層員工更好地發(fā)展。今年還推出一個(gè)新制度,每年評(píng)選兩百名優(yōu)秀員工,贈(zèng)予萬(wàn)達(dá)全國(guó)各地的五星級(jí)酒店居住權(quán)限,并報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票,支持員工免費(fèi)度假。
  第三要推動(dòng)形成慈善文化。萬(wàn)達(dá)把“共創(chuàng)財(cái)富,公益社會(huì)”作為企業(yè)使命。每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃都安排一定額度的資金用于慈善捐助。在1990年我們就有了第一次捐助,并且一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。我們已經(jīng)形成慈善文化。汶川地震中,我們員工捐款平均6800元錢(qián),在全國(guó)排第一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在五屆中華慈善獎(jiǎng)中曾經(jīng)四次獲獎(jiǎng),是全國(guó)唯一一家四屆都獲獎(jiǎng)的企業(yè)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有17億元的捐助。我個(gè)人還有10億元的預(yù)約捐贈(zèng)。
  我結(jié)合萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷史,闡釋了企業(yè)家精神的三個(gè)特征:“創(chuàng)造力”、“堅(jiān)持”和“責(zé)任”。如果努力做到這三點(diǎn),尤其是發(fā)揮你的創(chuàng)造力,也許你就會(huì)成功,成為在這條路上千萬(wàn)個(gè)奮斗者之中成功一員。
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