酒業(yè)品牌:“多子多孫”不如“優(yōu)生優(yōu)育”
作者:馮啟 116
業(yè)內(nèi)人士都非常清楚,白酒行業(yè)大量開(kāi)發(fā)子品牌的典型代表為五糧液,高峰時(shí)期曾有上百種不同檔次的標(biāo)稱“五糧液股份”生產(chǎn)的不同品牌產(chǎn)品,起初確實(shí)給五糧液帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)。于是乎,行業(yè)其它企業(yè)紛紛效仿,全國(guó)幾乎所有具有一定知名度的企業(yè)都玩起了所謂的“OEM”,這讓本來(lái)極為豐富的漢語(yǔ)詞匯也有被“吃干榨盡”的感覺(jué),人們絞盡腦汁地為所謂的新品起名。
五糧液等一些企業(yè)在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中意識(shí)到,這些參差不齊的子品牌導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)繁雜,市場(chǎng)管理混亂,主品牌被透支,價(jià)值被稀釋,高端產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)也被大大削減,一些子品牌缺少品牌規(guī)劃,重復(fù)定位,市場(chǎng)表現(xiàn)差,反而拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。因此,有些企業(yè)不得不開(kāi)始重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為自己動(dòng)起了“手術(shù)刀”,“砍牌風(fēng)”一時(shí)興起。
其實(shí),大批白酒企業(yè)所奉行的“多子多孫”策略并不奇怪,這與整個(gè)行業(yè)的浮躁心理有關(guān)。
白酒行業(yè)一直被認(rèn)為是消費(fèi)品各子行業(yè)中營(yíng)銷手段較為落后的領(lǐng)域,品牌眾多,行業(yè)集中度較低,大批企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
“多子多孫”策略的確豐富了企業(yè)的產(chǎn)品,可供消費(fèi)者選擇面增大,而處于競(jìng)爭(zhēng)非常充分的白酒市場(chǎng)中,“多子多孫”策略也會(huì)顯得企業(yè)的實(shí)力雄厚。
然而,很多企業(yè)在品牌輸出的數(shù)量上失控、品牌定位不清晰、品牌內(nèi)涵淺薄,這一系列因素使得品牌的市場(chǎng)推廣無(wú)從下手,直接導(dǎo)致了各子品牌的公眾認(rèn)知嚴(yán)重不足,使得品牌建設(shè)與品牌價(jià)值提升難度增大。
從另外一個(gè)角度看,除了企業(yè)自身無(wú)節(jié)制孕育的“子孫”外,很多企業(yè)的子品牌并非企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),而是很多經(jīng)銷商“借腹生子”的“怪胎”。一些經(jīng)銷商從金六福、小糊涂仙、瀏陽(yáng)河等少數(shù)成功的品牌案例中發(fā)現(xiàn),原來(lái)借助名酒廠家的品牌背書以及市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì),可以快速賺取利潤(rùn),于是乎蜂擁而上,紛紛找名酒廠“借腹”給自己“生兒子”。
這些“借腹生子”來(lái)的“孩子”,“爹”不愛(ài),“娘”不疼。其“文章來(lái)源華夏酒報(bào)爹”與“娘”各過(guò)各的生活,“爹”有“爹”的目的,那就是收點(diǎn)“借腹費(fèi)”;“娘”有“娘”的想法,這種“怪胎”產(chǎn)品就是個(gè)賺錢的工具??恐?ldquo;爹”的光環(huán),能攫取多少財(cái)富就盡可能地攫取多少,“娘”有錢賺就養(yǎng),無(wú)錢賺就拋棄。但是有一點(diǎn)應(yīng)該清楚,當(dāng)這個(gè)“孩子”不爭(zhēng)氣的時(shí)候,坑的是“爹”,因?yàn)樵谥袊?guó)的傳統(tǒng)中,孩子基本隨爹姓。一些企業(yè)本想以多子多孫為福,但大多不長(zhǎng)命,也不是成才的料。
筆者以為,白酒企業(yè)應(yīng)該奉行“優(yōu)生優(yōu)育”的策略,只有有計(jì)劃地“優(yōu)生”才能有能力地“優(yōu)育”,“多子多孫”與“借腹生子”只能讓企業(yè)體力大量透支。如果沒(méi)有能力養(yǎng)好一大堆孩子,不如“優(yōu)生優(yōu)育”,集中精力養(yǎng)好幾個(gè)“孩子”。
產(chǎn)品不在多,有市場(chǎng)就行。比如有些國(guó)外品牌的烈性酒,在中國(guó)市場(chǎng)只有一款或幾款,卻都能稱雄市場(chǎng)。
由此可見(jiàn),只有優(yōu)育的“孩兒”才能承擔(dān)起“振興家族”的使命!
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