他們都說：時代變了，經(jīng)濟社會了，沒有錢，誰會真的對企業(yè)忠誠？怎么會建立起強的團隊？這話聽起似乎沒有錯，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當然需要錢了。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。水往低處流，人當然要往高處走了。就是因為這種種原因，團隊建設(shè)在沒錢的時候，很難成形。
真是這樣的嗎？筆者也從事管理工作數(shù)年，并常年致力于管理的研究與實踐。從我個人的觀點看，這話不能算全對。也有對的成分，畢竟社會大環(huán)境影響著企業(yè)的小環(huán)境，社會的文化影響著企業(yè)的小文化。有很大一部分人都是這樣的，但是，完全不能排除有一部分人并非大家想的那樣。終級管理的發(fā)展歷程可以告訴你，有這樣的團隊。四年多的發(fā)展過程中，終級管理網(wǎng)沒有拿出一分鐘。每個人的需求有很大的不同，數(shù)萬人畢竟會有一群人是不同的。企業(yè)的實際運行中，同樣的法則仍然會存在。就筆者的經(jīng)驗來看我認為，沒有錢也可以打造出強的團隊。我覺得有以下幾個方面是需要我們?nèi)フJ識的：
一、團隊成員是要選的。林子大了什么鳥都有，你不能指望鳥全是相同的，如果你把不同的鳥放進同一個籠子中，結(jié)果是自相殘殺，怎么可能形成合力呢？所以一定要選人，你無法造就一類人，但是你可以選擇一類人。這些就那些招聘HR們提出要求了，你首先要知道你的團隊是什么？你團隊需要的是什么樣的人？這就決定了你不能考慮技術(shù)與技能，還有文化與價值觀。價值觀類同了，才有可能成為團隊一員。
二、團隊要做培訓(xùn)。選人只能找到類同的人，但不能保證大家是完全一致的人，這也是不可能的。畢竟我們也不需要要完全一致。但是你要培訓(xùn)，特別是價值觀與文化的培養(yǎng)，讓團隊文化是影響他們每一個人，而不是讓個人去影響團隊的文化。一個積極的團隊文化是打造團隊戰(zhàn)斗力是相當重要的。其次你也應(yīng)該對他們進行一些技能培訓(xùn)，讓他們盡快掌握團隊工作需要的技能，幫助他們盡快的建立起自信，盡快的適應(yīng)團隊的工作與環(huán)境，習(xí)慣于團隊的環(huán)境與工作方式。如果不能很快的的融入，團隊成員會感到不能適應(yīng)而起了離去之心，這對團隊的凝聚將是相當不利的。
三、團隊的工作前景要遠大而實際。很多企業(yè)都在提遠景，立足腳下而展望未來。筆者對這點感受很深，一個沒有前途的企業(yè)、團隊，任何一個有眼光的人都會去選擇長期留住。良禽擇木而棲，這是中國古代最樸實的HR的思想之一，在中國現(xiàn)代人心中同樣是真理。當然遠景一定是要有可實現(xiàn)性的。就目前人的聰明程度，真與假一眼就可以看穿。遠景體現(xiàn)是團隊的發(fā)展戰(zhàn)略，在于策劃，更重于努力與實現(xiàn)。但是如果沒有這樣的戰(zhàn)略，誰會知道誰又知道在這個團隊中為了什么呢？
四、團隊要建立和維護適宜的團隊紀律。企業(yè)需要制度，團隊也一樣需要。制度讓一些例行的事件都得到預(yù)先的策劃并使之流程化，制度讓很多事情成為習(xí)慣而不必一事一議，或散亂各行其事。這包括任務(wù)、紀律與激勵規(guī)則。每個人都知道，包括團隊成員，沒有好的管理，是不可能成功的。如果一亂起來，一方面會讓每個人的工作很累而成效甚微。另一方面，會讓團隊成員覺得失望。當然制度是原則，是要狼性執(zhí)行還是人性化處理，法、理、情的平衡，這是團隊首長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題了，很可能每個人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。筆者并不想詳細去探討。不過，筆者要提醒一句，成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不多。成功的領(lǐng)導(dǎo)會讓紀律得到很好的執(zhí)行卻又更大程度的保持了團隊的熱情。如果做到了這一點，那么我認為，你滿足了本條的要求了。
五、團隊需要激勵。激勵是一個很古老的話題了，他的重要意義自不必多言?；叵胂霐?shù)十年前的大鍋飯生產(chǎn)隊和人民公社，那種低下的生產(chǎn)力，還有什么比需要激勵更重要的呢？簡言之，筆者歸納三類激勵，一是晉升，二是業(yè)績收入，三是精神激勵。有很多時候，激勵的投入多少，不可能做到一個絕對的大，就算再多，總有比你給的激勵多得多的企業(yè)與團隊。所以，強調(diào)一個相對值，重視公平性原則體現(xiàn)，筆者認為相當重要。錢不多的時候，有的時候四兩可以撥千斤。第一和第三種多用，在強大的價值取向的認知下，完全可以達到最強的效果。這效果對你來說已經(jīng)足夠。
當然，對通常意義上講還有很多團隊建設(shè)的措施，包括監(jiān)控、小組自主性管理、能力成長等等，他們的作用都比較大，但是就以前的五個方面你做好，完全可以打造出一個比較強的團隊了。每個團隊特別不同，成員也各異，有針對性的采取一些措施，收效往往很大。而那些往往都不一定會投入很多的。當然，為團隊成員在未來的時間內(nèi)謀取更大化的回報，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者的頭等大事。如果你不能在未來為他們謀取，團隊只是一定階段內(nèi)的穩(wěn)定團隊，不會是永遠穩(wěn)定的團隊。這體現(xiàn)一個動態(tài)的思維。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：