諸葛亮的失敗在于于人才管理上載了跟頭
作者:遲竹強(qiáng) 125
無論是在現(xiàn)代,還是古代,無論是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國(guó)家,還是指揮一個(gè)企業(yè),正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事謀于精,人用其當(dāng)”,這樣才能成功,可諸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟頭。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論,在員工心目中,一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),不需要整天跟他們吃喝玩樂,也不需要什么事都包辦代替,他只需要做到三件事情:“選拔并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工;使員工發(fā)揮他們的才干,并且在工作中能力有所提升;及時(shí)辭退不稱職的員工。”我們來看看,諸葛亮做到這三點(diǎn)了嗎?
魏延為何“謀反”
“諸葛一生唯謹(jǐn)慎”,用兵謹(jǐn)慎,這是諸葛亮的優(yōu)點(diǎn),也是他的缺點(diǎn)。出于這種小心謹(jǐn)慎的個(gè)性,諸葛亮在選拔人才方面,總是喜歡找理論高手,比如蔣琬、費(fèi)祎、姜維、馬謖等人。當(dāng)然,這些人的確都是英才,但卻缺乏大膽創(chuàng)新的精神和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以至于唯唯諾諾、贊美聲一片。
最冤的要屬“魏延謀反”一事。不管論武功還是比謀略,魏延都是不亞于“五虎上將”的人選,但卻始終得不到重視。當(dāng)時(shí),魏延曾提出率領(lǐng)萬(wàn)人,偷襲潼關(guān),然而諸葛亮卻認(rèn)為此舉草率,沒有同意。
諸葛亮死前還做出了“魏延必反”的預(yù)測(cè),后來魏延真的反了,這是諸葛亮的“神機(jī)妙算”嗎?恰恰相反,正是由于諸葛亮長(zhǎng)期的壓制和猜忌,才造成了魏延的心理失衡,最終走上了毀滅之路。
高明領(lǐng)導(dǎo)不僅能使差的變?yōu)楹玫模匾氖鞘购玫淖優(yōu)楦玫?。諸葛亮卻使好的變成了差的,教訓(xùn)不可謂不深刻。
蜀中因何無大將
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的考驗(yàn)不在于你自己的工作成效如何,而在于你不在時(shí)屬下的工作成效怎樣。
諸葛亮輔政后,事無巨細(xì),都要親自過問,從任免一個(gè)縣官,到軍中打二十板子以上的懲罰要親自決斷,還真是“鞠躬盡瘁、死而后已”。
這看上去很令人欽佩,但無意中卻限制了人才的發(fā)展。結(jié)果諸葛亮死后,蜀國(guó)人才青黃不接,造成“蜀中無大將,廖化當(dāng)先鋒”的局面。
斬馬謖的背后
領(lǐng)導(dǎo)再厲害,也沒有三頭六臂,因此,大膽使用人才,讓他們充分發(fā)揮能力,才是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題。用什么樣的機(jī)構(gòu)去實(shí)施、配備哪些人員去完成、實(shí)施中出現(xiàn)的問題應(yīng)該如何解決、確保戰(zhàn)略可持續(xù)進(jìn)行的措施有哪些?一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮這些,而不是忙著跟下屬競(jìng)爭(zhēng)。有能力的人并不一定適合所有的職位,因此,在擇優(yōu)的時(shí)候,要懂得去掉不適合的人選,諸葛亮在這方面也是失誤連連。
比較明顯的一次,是馬謖“失街亭”。馬謖自幼熟讀兵法,甚為諸葛亮所器重。但劉備覺得馬謖言過其實(shí),臨終時(shí)曾對(duì)諸葛亮說:“馬謖言過其實(shí),不可大用,君其察之?”諸葛亮卻不以為然。
馬謖的確是一位很出色的參謀人才,為諸葛亮獻(xiàn)了不少成功的計(jì)謀,但是,他卻完全沒有實(shí)際作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗(yàn),是典型的“紙上談兵”。失街亭,敗在馬謖,過則在排擠了魏延等宿將的諸葛亮。
人員素質(zhì)與戰(zhàn)略是否相適應(yīng)、與運(yùn)營(yíng)實(shí)際是否相適應(yīng)?倘若不適應(yīng)該怎么辦?這就是領(lǐng)導(dǎo)必須研究的,如果諸葛亮能提前換下不適合的人選,就不會(huì)有“揮淚斬馬謖”的悲劇。
看來,盡管諸葛亮不失為一位偉大的政治家、軍事家甚至發(fā)明家,但是,他在用人方面確有欠缺之處
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