《經理人》：遠東經歷過5次企業(yè)性質的改變。這是出于生存考慮，還是因各種歷史原因不得不做出的選擇？

　　蔣錫培：每個企業(yè)發(fā)展都有它不同的路徑，在不同的環(huán)境條件下會選擇不同的方式。

　　遠東80%的產品都是為國家基礎建設服務的，特別是電力系統(tǒng)。在以往的20年當中，企業(yè)性質轉變有四次也好，五次也好，從制度層面的改革是不得以而為之。按道理來說，這樣重大的事情，哪能不斷地變來變去？

　　就第一次從私有企業(yè)轉向集體所有制來說，如果我們當時還是私有企業(yè)，我們可能貸不到一分錢款，而且每年要多交幾百萬元稅金。那時候體制不同，政策是不一樣的。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，我也親眼目睹了很多企業(yè)變了以后就變不下去了，甚至變出大問題。但遠東是幸運的，多次改變并沒有死掉。其實，企業(yè)死與不死，是一個相對的問題，如果以500年歷史的角度，試問有多少家企業(yè)能存活？我希望遠東能挺過100年，即使500年以后死了，也已記入史冊了。

　　《經理人》：經過對三普藥業(yè)(25.14,-0.18,-0.71%)重組后，遠東實現了第五次改制，形成了“產業(yè)+資本”的融合。但從公告看，增發(fā)的7200萬股，是投資于風電、核電和太陽能、電纜等項目上，這是否意味著三普藥業(yè)不再是藥業(yè)公司，遠東借殼融資也將擴大到多產業(yè)？

　　蔣錫培：其實企業(yè)家最重要的幾點，一個要有眼光，第二要有膽量，第三要不停止腳步，第四要有相應的能力，另外就是非常真誠的性格。

　　關于三普藥業(yè)，我們控股后，把贏利的電纜業(yè)務置入其中，改變了三普藥業(yè)的業(yè)績水平。但電纜業(yè)務的投入與資金要求非常大，我們增發(fā)股票，以保障電纜業(yè)務和對其他新興投入產業(yè)的業(yè)務發(fā)展。當然，三普藥業(yè)本身也得到了穩(wěn)定，最近開發(fā)了新的治療腫瘤的藥物。談到多元化，我不否認風險存在，但關鍵是你有什么樣的資源，你有什么樣的能力，你利用這些資源把握方向的時候一定要符合實際，任何時候都要有一個度。當然，這些前提一定是建立在對風險和能力的絕對評估基礎上，否則就置企業(yè)于巨大的風險之中。

　　除了電纜、藥業(yè)、房地產以外，我們對其他項目只做謹慎投資。在未來相當長的階段中，我們不會再開辟新的主業(yè)。

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