“3年投資超過(guò)3000萬(wàn)，走過(guò)逾22個(gè)省，近百個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費(fèi)涂刷111所希望小學(xué)的外墻”，始于2009年金融危機(jī)中的公益項(xiàng)目“為愛(ài)上色”，立邦完成了當(dāng)初的承諾。

　　而眼下，正如立邦中國(guó)區(qū)總裁鐘中林所說(shuō)：“我們又遇到了另一波更嚴(yán)重的金融危機(jī)。”需要耗費(fèi)大量物力、人力和財(cái)力的公益項(xiàng)目，公司該何去何從？

　　鐘中林堅(jiān)定地回答：“繼續(xù)延續(xù)，公益應(yīng)該是持續(xù)發(fā)展的，跟人每天都要吃飯一樣，危急時(shí)刻更需要有人去喚醒企業(yè)公民之心，而不是把公益丟在一邊。我們希望更多的企業(yè)能一起站出來(lái)，延續(xù)愛(ài)的力量。”

　　危機(jī)中的公益

　　在“為愛(ài)上色”的展覽照片中，能找到兩個(gè)共同點(diǎn)：彩色的校園與歡笑中的孩子。在新粉刷的小學(xué)前，孩子們比出開(kāi)心的手勢(shì)，臉上的笑容無(wú)比燦爛，令人動(dòng)容。

　　2009年，立邦結(jié)合自身涂料的特性在中國(guó)制定了“為愛(ài)上色”的計(jì)劃：三年內(nèi)為全國(guó)100所希望小學(xué)免費(fèi)涂刷彩色外墻。除此之外，該項(xiàng)目還包含立邦與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)(微博)共同設(shè)立的專項(xiàng)基金，同時(shí)用于持續(xù)捐建“立邦希望小學(xué)”及“立邦快樂(lè)美術(shù)教室”。

　　彼時(shí)美國(guó)的金融危機(jī)正波及全球的企業(yè)，在不少公司都忙著裁員、精簡(jiǎn)成本以拯救資金鏈時(shí)，立邦依然做出了這樣的決定：每年投資1000萬(wàn)用于為愛(ài)上色的公益平臺(tái)。立邦為何在危急時(shí)刻堅(jiān)持這樣的公益計(jì)劃？

　　鐘中林解釋：“可能大家都會(huì)覺(jué)得奇怪，但我認(rèn)為在危機(jī)時(shí)期正需要有人去喚醒企業(yè)公民之心，公益事業(yè)是需要企業(yè)從內(nèi)心意識(shí)到自己是社會(huì)的一分子，它并不是‘我需要你時(shí)我才做，不需要時(shí)便丟在一邊’。當(dāng)時(shí)公司就是懷著拋磚引玉的初衷開(kāi)啟了這項(xiàng)活動(dòng)。”

　　而對(duì)于“3年100所”的計(jì)劃，鐘中林當(dāng)時(shí)自己也不知道是不是能完成，但必須給自己壓力，設(shè)定一個(gè)短期的數(shù)字目標(biāo)。在目標(biāo)的壓力下，三年里立邦“拉幫結(jié)派”集合旗下的辦事機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商以及公司員工一起參與到項(xiàng)目中來(lái)，同時(shí)也有許多公司伙伴、媒體等贊助參與。

　　現(xiàn)在立邦共免費(fèi)涂刷了111所希望小學(xué)，并捐建了26所希望小學(xué)，完成捐建90間立邦快樂(lè)美術(shù)教室。而所有包括媒體在內(nèi)的參與者，鐘中林認(rèn)為：“他們對(duì)項(xiàng)目起到了很好的監(jiān)督作用。”

　　但同時(shí)這也引來(lái)對(duì)立邦“公益營(yíng)銷”的揣測(cè)。“過(guò)去立邦一直在做公益活動(dòng)，可能大家都不清楚，我想很多人都認(rèn)為‘為善不欲人知’的方式，可我覺(jué)得為善一定要讓人知道，因?yàn)檫@是一個(gè)風(fēng)氣的引導(dǎo)，如果政府官員、整個(gè)社會(huì)都往這方面投入，那么整個(gè)風(fēng)氣就是良善的，我們希望引導(dǎo)自己的員工和公司伙伴都參與到這個(gè)正向的活動(dòng)中，但是公益活動(dòng)也不能做得太高調(diào)。”鐘中林認(rèn)為。

　　像經(jīng)營(yíng)品牌一樣經(jīng)營(yíng)公益

　　三年過(guò)去，眼下也正如鐘中林所說(shuō)的那樣：“我們又遇到了另一波更為嚴(yán)重的金融危機(jī)。”此時(shí)將公益丟一旁，專心于企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)是許多領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。但鐘中林始終堅(jiān)持：“要延續(xù)。”鐘中林的延續(xù)計(jì)劃需要更多的企業(yè)共同加入到為孩子改善校園環(huán)境的公益項(xiàng)目，當(dāng)初立邦以在行業(yè)內(nèi)的知名度帶動(dòng)這樣的活動(dòng)，但鐘中林希望以后是以“為愛(ài)上色”為主軸，而不是以立邦為主軸，讓人人都能參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)橹挥羞@樣公益之樹(shù)才能越長(zhǎng)越大。

　　除了“為愛(ài)上色”的延續(xù)計(jì)劃，立邦其他的公益事業(yè)如“漸凍人關(guān)愛(ài)計(jì)劃”等也都會(huì)一如既往持續(xù)地進(jìn)行下去。在鐘中林看來(lái)，公益事業(yè)也需要像經(jīng)營(yíng)品牌一樣持續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要像傳承品牌精神一樣傳承公益精神。

　　那么如何讓公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展？鐘中林認(rèn)為，首先領(lǐng)導(dǎo)層自上而下的責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。有著華僑身份的立邦創(chuàng)始人對(duì)公益事業(yè)不遺余力的投入向領(lǐng)導(dǎo)層們灌輸了這樣一種意識(shí)：“把公益當(dāng)成事業(yè)做。”這深深影響著公司員工自上而下的思想與行為。

　　“同時(shí)，將公益平臺(tái)和企業(yè)特質(zhì)有機(jī)結(jié)合才能可持續(xù)并且變得更有價(jià)值和意義，立邦本身就是為社會(huì)帶來(lái)色彩的企業(yè)，這和為愛(ài)上色的公益事業(yè)是相結(jié)合的。經(jīng)營(yíng)品牌要像東北下雪一樣層層鋪墊，經(jīng)營(yíng)公益事業(yè)也同樣如此才能夠持續(xù)。”鐘中林指出。

　　三年來(lái)親身參與到“為愛(ài)上色”的項(xiàng)目中，鐘中林切身地體會(huì)到“施比受更有福氣”，而且無(wú)形之中對(duì)企業(yè)也起到了正向的作用。

　　“員工的向心力加強(qiáng)了，因?yàn)槠髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任感得到了員工的認(rèn)同，并且企業(yè)的整體形象也有加分，”鐘中林說(shuō)，“我希望立邦是拋磚引玉能號(hào)召更多的企業(yè)加入‘為愛(ài)上色’開(kāi)放公益平臺(tái)，形成良性的循環(huán)。立邦企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。”

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