在2011中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，蔣錫培穿著遠(yuǎn)東的統(tǒng)一公司西裝，右上角印著醒目的遠(yuǎn)東LOGO。身為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他認(rèn)真聽完全程演講，并對(duì)本報(bào)記者坦言，論壇非常開放，有思想，中國(guó)企業(yè)前途無(wú)量。

    《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷，作為企業(yè)家，你如何判斷中國(guó)經(jīng)濟(jì)？

    蔣錫培：歐美債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，大家很悲觀，但我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定是在走上坡路。雖然發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在山頂上，我們?cè)谏降牡紫?，走到交匯的時(shí)候要花很多年。

    現(xiàn)在一些出問(wèn)題的西方經(jīng)濟(jì)體主要靠借債和印鈔票推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)成了非常懶惰的習(xí)慣，而中國(guó)人不一樣，中國(guó)人靠勤勞來(lái)發(fā)家致富，沒(méi)有指望天上掉餡餅。所以不同的文化背景使我們更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    我覺得，未來(lái)中國(guó)要想真正成為世界強(qiáng)國(guó)，有非常多的事情要做。一是要建立與國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)相適應(yīng)的法制框架，第二要使各個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠在全球有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是制造業(yè)；第三要聚集優(yōu)秀人才，不光要吸引本國(guó)人才，更要吸引海外的優(yōu)秀人才。

 

    《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在大的背景下，中國(guó)企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？

    蔣錫培：作為企業(yè)不但要有高度的責(zé)任感和目標(biāo)，還要非常堅(jiān)持。遠(yuǎn)東能夠做到今天，其實(shí)也是靠這幾條：一是堅(jiān)持好的方向，認(rèn)定的路不能回頭；二是要有好的技術(shù)，技術(shù)至關(guān)重要；三是要有好的商業(yè)模式；四是要有好的系統(tǒng)，前瞻的、科學(xué)制定政策。中國(guó)要發(fā)展就要有好的制度，讓一部分人先富起來(lái)，企業(yè)也一樣，制度應(yīng)該成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：但是在很多組織中，員工的積極性調(diào)動(dòng)始終是個(gè)難題。

    蔣錫培：確實(shí)如此，有了非常好的理念和文化，下一步就需要將員工的思想和行為導(dǎo)入企業(yè)目標(biāo)和愿景中去，這需要管理和制度作保障，而核心是企業(yè)利益分配制度的確立。
    在遠(yuǎn)東，我們一直推行“以人為本”。提倡“人和”的人際關(guān)系，重視人的價(jià)值，激發(fā)人的整體意識(shí)，突出人的主觀能動(dòng)性，從根本上調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而充分挖掘“人”這一最大資源。除確立科學(xué)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系外，還應(yīng)擁有良好的發(fā)展環(huán)境和價(jià)值平臺(tái)，使“人”真正融入到企業(yè)的充分發(fā)展之中，融入到成果的完全共享之中。

    遠(yuǎn)東通過(guò)“事業(yè)經(jīng)理人，人人是老板”的制度安排，把營(yíng)銷人員的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)，將其利益與遠(yuǎn)東的利益緊緊捆綁在一起，使員工成為企業(yè)的真正主人，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。

    《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有了先進(jìn)的制度，關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，外界經(jīng)常討論民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)及家族式管理，你如何看？

    蔣錫培：管理就是要把事情做得更好。家族式企業(yè)和家族式管理不是一個(gè)概念?，F(xiàn)代企業(yè)的成敗不完全在于它是否是家族企業(yè)，而在于它的價(jià)值觀、企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

    家族式企業(yè)往往是發(fā)展歷史過(guò)程中形成的，但是在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，他們可能會(huì)自覺地放棄某些家族式的管理方法和理念，向現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和方法過(guò)渡，遠(yuǎn)東就是如此。（文/劉曉午）

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