職場(chǎng)中分享的藝術(shù)
作者:文姝琪 138
資源就是能為自己創(chuàng)造價(jià)值的東西。前文里提到的投資人說(shuō)的話(huà),指的就是這個(gè)意思。
而在公司人平時(shí)的與人交往中,有些信息對(duì)你未必是資源,不能為你或者你所在的公司創(chuàng)造價(jià)值,但可能對(duì)別人是資源。并且很多時(shí)候資源是相互關(guān)聯(lián)的,分享的過(guò)程中你會(huì)有所得,無(wú)意中可能原本不能創(chuàng)造價(jià)值的東西關(guān)聯(lián)在一起就有意義了。
02
你有多少資源?
在魏萌看來(lái),技術(shù)人員手中更多的是技術(shù)經(jīng)驗(yàn),同事的程序出現(xiàn)了bug一般都會(huì)及時(shí)出手相救。工作環(huán)境中鮮有辦公室斗爭(zhēng),在他們眼里,同事間的討論也是正常的技術(shù)交流。“畢竟自己也在時(shí)刻學(xué)習(xí)新的東西,技術(shù)總歸是自己的”,魏萌這樣解釋道。
入行兩年,溫凱認(rèn)為自己的資源更多在于對(duì)客戶(hù)的了解、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,以及具體執(zhí)行工作的細(xì)節(jié)。但他還沒(méi)有拿到對(duì)于公關(guān)人而言最為核心的資源—客戶(hù),能夠帶走客戶(hù),意味著每一次跳槽,都能為新東家?guī)プ顚?shí)際的利益。
由此看來(lái),除了經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)年限不算太長(zhǎng)的公司人來(lái)說(shuō),所謂的人脈可能也不過(guò)是同事或者同學(xué)。在工作中交往到的熟人,也許只是一個(gè)聯(lián)系方式,在有趣的微博下面彼此Say Hi。真正獨(dú)家、重量級(jí)的資源,或許還需要靠時(shí)間和項(xiàng)目漸漸積累。
點(diǎn)評(píng)
從一個(gè)公司人的角度來(lái)說(shuō),基本上能利用的資源來(lái)源就是人脈、經(jīng)驗(yàn)、信息這三類(lèi)。許多人對(duì)自己擁有的資源考慮得還不是很充分,只在潛意識(shí)里迷迷糊糊有感覺(jué),特別是對(duì)無(wú)形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學(xué)歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類(lèi)。其他更軟性的會(huì)被忽視掉。其實(shí)人脈是特別會(huì)潛移默化影響你未來(lái)走勢(shì)的資源。
03
為什么要分享?
在咨詢(xún)公司工作的代立已經(jīng)建立起了分享習(xí)慣,她認(rèn)為分享會(huì)讓同事更易于相處,甚至更容易得到對(duì)方的信任,從而減少工作之中的障礙。
在一家通信設(shè)備商做了五年之后,鄭偉杰創(chuàng)立了自己的公司。第一筆戰(zhàn)略投資來(lái)自于原公司的老領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈也幫了他不少忙。鄭偉杰在創(chuàng)業(yè)之前負(fù)責(zé)幾個(gè)國(guó)際分公司的協(xié)調(diào)工作,內(nèi)部資源的交換是他最為重要的工作內(nèi)容之一,并讓他養(yǎng)成了共贏的分享心態(tài)。
現(xiàn)在雖然跨行創(chuàng)業(yè),原先的一些積累不能形成直接有效的產(chǎn)出,但在鄭偉杰看來(lái),做事共贏的想法對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言非常有用。資源的分享是共贏的基礎(chǔ),特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,一個(gè)無(wú)意間獲得的信息來(lái)源或許就能助上一臂之力。
點(diǎn)評(píng)
無(wú)論對(duì)上級(jí)還是下級(jí),分享資源這個(gè)動(dòng)作都包含了為人處事的藝術(shù),很難籠統(tǒng)地表述清楚。比如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司需要評(píng)判你是不是一個(gè)好經(jīng)理時(shí)會(huì)看—其實(shí)分享資源是一種說(shuō)法,另外的情況就是—你激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)做了什么。當(dāng)下屬遇到困難時(shí),你如何用經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)協(xié)助他解決問(wèn)題。當(dāng)然,任何事情都不能過(guò)頭,分享資源也是這樣。不過(guò)大多數(shù)情況下被我們稱(chēng)為資源的東西不太會(huì)觸及到道德底線之類(lèi)的邊界??傊€是“開(kāi)卷有益”的意思,在工作中打造一個(gè)你的人文品牌,你也會(huì)得到啟示。
聯(lián)系編輯:yanyue@yicai.com
擴(kuò)展閱讀
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
在銷(xiāo)售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會(huì)問(wèn)如何成為銷(xiāo)售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實(shí)踐來(lái)分享。我問(wèn)大家,銷(xiāo)售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專(zhuān)業(yè)知識(shí),溝通技能,堅(jiān)持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深
作者:蔣觀慶詳情
所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù) 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門(mén)前會(huì)有普通售貨員的塑像? 因?yàn)閺埍F不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
職場(chǎng)人士必看的電視?。骸夺t(yī)道》 2023.03.24
在筆者所看勵(lì)志類(lèi)的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深。 《醫(yī)道》描繪的是韓國(guó)第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受
作者:董栗序詳情
領(lǐng)導(dǎo)者抓工作重點(diǎn)的藝術(shù) 2023.03.24
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)該做的事。領(lǐng)導(dǎo)者是透過(guò)下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據(jù)20:80原則,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力抓產(chǎn)生80績(jī)效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1516
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38