一個企業(yè)家跟我抱怨說，“我現在的身份，就兩字：家長。在家里是家長，在公司還是家長。可是，孩子難管，家長難當啊。”我一聽，笑了，說：“你一定沒看過‘非常6+1’吧。”企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪兒??？

    我跟他解釋說，現在的社會，是80、90后這些年輕人的時代，好多的家庭都是“非常6+1”，爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽，加上一個孩子。孩子就是家里的小皇帝，集萬千寵愛于一身，所以，這管教孩子有難度。其實，我們的企業(yè)家也一樣，何謂企業(yè)家？說白了就是企業(yè)的家長。這個家長也一樣，養(yǎng)孩子容易，管孩子不易。用句老話來說，那就是“打江山容易守江山難”。

    不過，話又說回來了，說是守江山難，其實也不然。那么，如何守住江山，基業(yè)長青？關鍵在于治理。治理的依據又是什么呢？我們看到，當年周武王向箕子詢問治國的常理，箕子告訴他，大禹治水有功，上帝就把九種大法賜給了禹，治國的常理因此定了下來。這九種大法就是歷史上的“洪范”。這是最原始的治理綱要。

    同樣，明太祖朱元璋戎馬生涯，驅元順帝于漠北，一統江山，開大明基業(yè)，可謂馬背上打得天下。明朝建國后，朱元璋在有識之臣的輔佐下，一手策劃了明朝的一切典章制度。其中，所設計的典章制度包括了政治、經濟、軍事等方面。比方說，在政治方面，朱元璋推翻了實行千余年的宰相制度，規(guī)定中央官制不設相職；實行分封制度，建立諸藩。在經濟上，實行了重農抑末的經濟政策。另外，為了配合國家財政經濟的需要，朱元璋還建立了一套體系嚴密的基層稅收制度——里甲制度和糧長制度。在軍事上，則采用軍民分戶，建立衛(wèi)所體制，輔以開中制度，建立一套完善的軍餉供應體系?？磥?，雖然歷史朝代更迭，但不變的是：打下江山可以靠英雄，治理江山還得靠制度。當然，對也企業(yè)而言更應如此。那么，企業(yè)的制度怎么去設計？從現代企業(yè)管理的角度來看，一個領袖打天下，六項制度定江山。

    企業(yè)治理有兩大體系：企業(yè)領袖+企業(yè)制度，構成企業(yè)治理的有形體系；領袖思想+企業(yè)文化，構成了企業(yè)治理的隱形體系。其中，要著重解決的就是有形體系這個問題。在這個體系中，領袖與制度的關系同樣可以概括為“非常6+1”的模型（如圖示）：

    領袖居中，是制度的締造者、推動者、執(zhí)行者和變革者；企業(yè)憲章在上方，內容是根本性規(guī)范，是管制度的制度；運營流程在右上，內容是程序性規(guī)范，是管過程的制度；業(yè)務規(guī)范在右下，內容是業(yè)務性規(guī)范，是管行為的制度；機構職能在左上，內容是部門性規(guī)范，是管組織的制度；崗位責任在左下：內容是崗位性規(guī)范，是管個體的制度；衡量標準在下方：內容是標準性規(guī)范，是管賞罰的制度。

    領袖與制度的“非常6+1”模型，就是企業(yè)治理的基礎。其中，企業(yè)憲章是企業(yè)每一項制度的核心。企業(yè)的其他制度都是根據企業(yè)根本大法制定的，所以，企業(yè)領導人在設計企業(yè)憲章的時候一定要把握好這個舵盤，明確企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)有了6+1的總體框架，再加上一個高效的執(zhí)行，就可以保證有領袖不散，有制度不亂。

但是，目前大部分企業(yè)都缺少對制度規(guī)則的設計，沒有對企業(yè)的宗旨、使命、目標和文化做出明確規(guī)定。其實，好的企業(yè)都是善于設計游戲規(guī)則的。比如華僑城公司的《華僑城憲章》、廣東核電集團的《藍色憲章》和華為集團的《華為基本法》等，他們都是比較注重管理總則設計的。

    因此，作為企業(yè)領袖，不妨向這些優(yōu)秀的企業(yè)學一下，一方面要認識到建立企業(yè)制度的重要性和必要性。另一方面要付諸行動，建立適合本企業(yè)發(fā)展的制度體系并嚴格執(zhí)行制度規(guī)范。畢竟，沒有制度的企業(yè)絕不是規(guī)范的企業(yè)，有制度不執(zhí)行的企業(yè)也很難做強做大。

    所以，設計、制定并完善企業(yè)的制度體系，然后以企業(yè)憲章為根本，使運營流程、業(yè)務規(guī)范、機構職能、崗位職責和衡量標準相輔相成，從而不斷增強企業(yè)的競爭力。

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