從奧林巴斯事件看“領(lǐng)導(dǎo)”
作者:蔡成平 128
一場(chǎng)空前的信任危機(jī)已經(jīng)讓日本企業(yè)奧林巴斯成為了身陷囹圄的巨獸——自今年10月爆出令人震驚的財(cái)務(wù)丑聞后,其股價(jià)已下挫逾80%,相關(guān)經(jīng)營(yíng)層也在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等待著命運(yùn)的嚴(yán)懲。
在過(guò)去的13年間,奧林巴斯投資虧損總額高達(dá)49億美元,多位高管通過(guò)破綻百出的收購(gòu)項(xiàng)目加以掩蓋,直到不久前遭解雇的前CEO邁克爾•伍德福德(Michael Woodford)提出公開(kāi)質(zhì)疑,真相才大白于天下。
在了解奧林巴斯事件的經(jīng)緯后,筆者大腦中跳出的第一件事便是20世紀(jì)40年代“太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)”后期的“臺(tái)灣空戰(zhàn)”。
1944年10月,美軍在進(jìn)攻萊特灣之前,為了避免臺(tái)灣及沖繩方面日軍的空中偷襲,派遣第三艦隊(duì)于10月10日出動(dòng)1396架戰(zhàn)機(jī)大舉空襲沖繩,11日又接連空襲菲律賓和臺(tái)灣,日軍損失慘重。被打急了的日軍在12日發(fā)起反擊,總共投入1251架航空戰(zhàn)機(jī),對(duì)位于臺(tái)灣東方海上的美軍實(shí)施大規(guī)模報(bào)復(fù),可惜氣候不佳,目視飛行的日本空軍沒(méi)有發(fā)現(xiàn)美國(guó)艦隊(duì),而擁有雷達(dá)的美軍早已鋪好了狙擊網(wǎng),等君入甕。
在 12日至16日的空戰(zhàn)中,日軍共損失戰(zhàn)機(jī)312架,美國(guó)艦隊(duì)則只是重巡洋艦“堪培拉號(hào)”與輕巡洋艦“休斯頓號(hào)”輕度損毀。但是,日軍大本營(yíng)卻連續(xù)五天發(fā)布 “大捷喜訊”,最終將“戰(zhàn)果”夸大為“擊破美航母8艘、擊沉美航母11艘、戰(zhàn)艦4艘、巡洋艦7艘”。實(shí)際上,當(dāng)時(shí)的美國(guó)第三艦隊(duì)只有航母17艘、戰(zhàn)艦6 艘、巡洋艦14艘,按照日軍大本營(yíng)的說(shuō)法,美國(guó)第三艦隊(duì)如同是“近乎全軍覆沒(méi)”。
受“捷報(bào)”鼓舞,日本國(guó)內(nèi)民意沸騰,甚至在美國(guó)華爾街都有股東對(duì)日軍大本營(yíng)的宣告信以為真,紛紛拋售手頭的股票,導(dǎo)致股價(jià)一夜之間大跌。
“臺(tái)灣空戰(zhàn)”本來(lái)是日本慘敗,但如果承認(rèn)失敗,策劃作戰(zhàn)的參謀、指揮作戰(zhàn)的司令部都將罪責(zé)難逃,而只要高喊“勝利”,不但不必?fù)?dān)責(zé),還可以享受鮮花與掌聲。無(wú)人承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)致“臺(tái)灣空戰(zhàn)”一役,“日本大勝、美艦隊(duì)覆滅”的假象形成。
這一假象的后果是慘痛的。10月23日,美日萊特灣海戰(zhàn)正式爆發(fā),日軍在“美艦隊(duì)已覆滅”的虛幻認(rèn)知下,判斷美軍只剩下不足為慮的“戰(zhàn)敗殘艦”,因此遭遇決定性的敗北。為逃避“臺(tái)灣空戰(zhàn)”責(zé)任而謊報(bào)的軍情,讓日本艦隊(duì)在三天的海戰(zhàn)中幾乎全體覆亡,這也成為整個(gè)“太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)”結(jié)束的序幕。
反觀奧林巴斯事件,道理如出一轍。實(shí)際上,在20世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后,奧林巴斯就因投資失敗而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失高達(dá)1000多億日元。如果承認(rèn)“經(jīng)營(yíng)失誤”,經(jīng)營(yíng)層就必須承擔(dān)責(zé)任,而只要在自己的任期內(nèi)不將問(wèn)題表面公開(kāi)化,就不會(huì)遭受問(wèn)責(zé)。為了明哲保身,內(nèi)部潛在的問(wèn)題一拖再拖,累積起來(lái)的一根根稻草最終壓倒了奧林巴斯這頭“駱駝”。
在“臺(tái)灣空戰(zhàn)”中,日軍失去了大批優(yōu)秀的飛行員,而此后的飛行員明顯培養(yǎng)不足,導(dǎo)致后備缺乏,許多十六七歲的未成年人被征調(diào)至前線。實(shí)際上,奧林巴斯也擁有一大批優(yōu)秀精干的技術(shù)人員,在內(nèi)窺鏡領(lǐng)域,奧林巴斯穩(wěn)居世界第一,但如今這些人才正陷入左右兩難境地。
奧林巴斯事件可謂“領(lǐng)導(dǎo)”失敗的典型。那么,何為真正好的“領(lǐng)導(dǎo)”呢?
擴(kuò)展閱讀
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱(chēng)世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱(chēng)約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)
作者:李名梁詳情
三鹿奶粉事件,是否引發(fā)中華民族的信任 2023.04.12
系列專(zhuān)題:三鹿奶粉事件奶粉檢測(cè)出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測(cè)出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會(huì)有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是這樣。這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)呢?我們從靈魂深處似乎感覺(jué)了
作者:李名梁詳情
從老畢事件看企業(yè)文化建設(shè) 2023.03.30
系列專(zhuān)題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),把一向以幽默著稱(chēng)的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見(jiàn)面了?! ∫曨l中
作者:賈同領(lǐng)詳情
魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢(shì)篇 2023.03.28
人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:體察部屬的心情 2023.03.28
員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1473
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38