在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)五年煉獄般的熊市之后，股市已失去了野性。

　　之所以說(shuō)股市已失去野性，是因?yàn)橐宦菲＼浀氖袌?chǎng)，讓所有的市場(chǎng)參與者都經(jīng)歷了一場(chǎng)瘦身運(yùn)動(dòng)，滿市望去，一片狼藉。兩年前，《Value》（2003年第七期《券商之殤》）首次提出驚人預(yù)言：從技術(shù)上講，中國(guó)內(nèi)地的券商已經(jīng)全部破產(chǎn)，此預(yù)言不幸而言中。接下來(lái)，我們看到了驚心動(dòng)魄的券商大重組，券商按好、中、差分成三六九等，一年來(lái)券商已關(guān)閉了16家，盡管如此，關(guān)閉的勢(shì)頭還未停止。至于莊家，那就更慘了，逃的逃、關(guān)的關(guān)，浪跡天涯，留給后人一大堆爛賬等待收拾。而個(gè)人投資者，炒股炒成了股東，手拿著一堆被叫作股票的電腦符號(hào)，個(gè)人資產(chǎn)跟著大盤走勢(shì)一起縮水，至今還坐在大戶室中的股民還算保留了一些勝利成果，但千萬(wàn)變百萬(wàn)，百萬(wàn)變十萬(wàn)，與那些光屁股回家的“曾經(jīng)股民”相比還算幸運(yùn)的。所有這些瘦身運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，其損失不光是經(jīng)濟(jì)上的，對(duì)市場(chǎng)而言，損失更大的還有市場(chǎng)的行為，即股市成了圈養(yǎng)的老虎和熊貓，喪失了生存和繁殖的能力，失去了市場(chǎng)本身應(yīng)有的野性，這就是為什么一次一次利多都不能喚醒市場(chǎng)的主要原因。

　　大家有空可到哈爾濱那個(gè)美麗的太陽(yáng)島去玩玩，那兒有中國(guó)最大的“虎園”，人類慈悲地將原本野性十足的東北虎進(jìn)行圈養(yǎng)，長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu)的老虎天天曬太陽(yáng)，成了大貓，為了恢復(fù)東北虎的野性，還專門選了兩個(gè)大“貓”到南非去“留學(xué)”，經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)，老虎總算會(huì)捕食了，會(huì)生兒育虎了，新華社卻將其作為新聞，這到底是人類的悲哀，還是老虎的悲哀呢？

　　咱這股市還真有點(diǎn)像這被圈養(yǎng)的“虎園”，你看莊家死光光了，券商死的死、傷的傷，剩下的“病號(hào)”天天看圈養(yǎng)者的臉色行事，已沒(méi)了主觀能動(dòng)性，基金更是被圈養(yǎng)者調(diào)教得言聽(tīng)計(jì)從，連新加盟的QFII也被當(dāng)作“好孩子”受到表?yè)P(yáng)。至于中小散戶，那更是“存在決定意識(shí)”了，一日被蛇咬、十年怕井繩，股民已膽小如鼠了。這五年熊市，將股市的野性消磨殆盡。

　　一個(gè)沒(méi)有野性的股市是不可想象的。當(dāng)市場(chǎng)跌到所有人都輸之際，否極泰來(lái)，新一輪的游戲又從頭開始了，其載體即是股權(quán)分置的改革。這股改怎么看都是一場(chǎng)Game over的把戲，推倒重來(lái)。在這市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的價(jià)值體系、市場(chǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)面臨重新組合的環(huán)境中，社會(huì)財(cái)富也面臨著重新分配，在這種混沌的市場(chǎng)中，所有的市場(chǎng)參與者都在重新尋找市場(chǎng)定位。在這種氛圍中，市場(chǎng)的野性又開始慢慢復(fù)蘇。

　　我們?cè)趯氫摍?quán)證推出的一剎那，看到了已被折磨得像餓狼般的資本野性。短短幾個(gè)月中，我們已看到了在權(quán)證炒作上餓狼撲虎般的勇猛和殘酷，其動(dòng)作迅雷不及掩耳，其出手不按牌理，其效應(yīng)讓管市場(chǎng)的看得目瞪口呆。從權(quán)證的炒作來(lái)看，我們似乎可以得出這樣的結(jié)論：中國(guó)股市的野性正在恢復(fù)之中。

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