年前出差，在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò)，計(jì)劃是從無錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來應(yīng)該買到南京南站的票被我錯(cuò)買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠(yuǎn)，即使坐地鐵，也耽誤了近一個(gè)小時(shí)。我的行程都由助理安排，當(dāng)老板當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)是被動(dòng)的，是要“被安排”的，流程是要遵循SOP的。到南站再等到德州的車次，中間又浪費(fèi)了一個(gè)小時(shí)，我很窩火，往常肯定是要訓(xùn)人的。助理其實(shí)已經(jīng)把這兩地的車次都查詢并做了合理布置，是我自己做了臨時(shí)“動(dòng)議”自己做了一次主，結(jié)果弄錯(cuò)了。

我有時(shí)犯一個(gè)毛病叫“遷怒”（有這種毛病的人不少），本來是自己的錯(cuò)反而會(huì)怪罪他人，為避免這種遷怒人們是要不斷修煉自省的。當(dāng)時(shí)我就不斷地告誡自己——這不是別人的錯(cuò)，這是我的錯(cuò)。如果助理做錯(cuò)了，我怎么訓(xùn)他（她）對方也不會(huì)怪罪，因?yàn)樗麄冎肋@是幫著改正錯(cuò)誤。但如果這事不是助理的錯(cuò)，你又火又怒，找個(gè)對象發(fā)泄一下，這個(gè)惡果會(huì)是想像不到的壞。第一，冤枉人！第二，助理會(huì)效仿你，學(xué)你怎么處事待物！因?yàn)檫@些人都是公司培養(yǎng)的精英，是未來的干部，將來是要干大事的，他在這個(gè)位置上必須要學(xué)會(huì)站在別人的角度上去思考，必須高效，必須歷經(jīng)磨練，必須勇于接受批評。為什么很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)是助理出身？是他們懂得如何圍著別人轉(zhuǎn)，像我的助理，早于老板上班晚于老板下班，老板在公司助理要全力服務(wù)，老板出差在外助理更是拼命地干，真是身在公司心在外，老板的行程管控助理得全程“神游”跟著走一遍，運(yùn)籌帷幄。所以我在微博上說，當(dāng)不好二把手，肯定當(dāng)不好一把手，只想當(dāng)一把手的人會(huì)害死自己的團(tuán)隊(duì)，他沒有換位思考的替他人考慮。

在我不斷告訴自己這是我違反SOP的結(jié)果后，并沒有像秘書犯錯(cuò)時(shí)那樣打電話訓(xùn)他一頓，作為企業(yè)家應(yīng)該不斷地修煉自已提高自己。在企業(yè)里老板似乎是“萬人之上”，沒有約束，除了回家面對老婆（建議企業(yè)家找比自己厲害的老婆，要不然就沒有約束啦）。人就是這樣，人的上面是什么？神在上面！我相信我和我妻子也能修煉成眾神之一，她肯定是很虔誠地在眾人下面——“萬人之上”實(shí)為“眾人之下”，必須為萬人做個(gè)榜樣做個(gè)表率！就像我被CCTV經(jīng)濟(jì)頻道邀去拍片子，一拍拍到晚上十二點(diǎn)，其他幾個(gè)同行老板都入住萬豪了。我問多少錢一晚？一千六！我立馬就給助理打了電話，幫我找了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的如家快捷酒店。我到北京基本每次都是住幾百塊的快捷酒店，去參加活動(dòng)就花兩塊錢坐地鐵。一個(gè)老板在乎的不是這個(gè)錢，經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)用不著算這個(gè)帳了，我們算的不是經(jīng)濟(jì)賬，而是企業(yè)文化企業(yè)精神帳，這個(gè)企業(yè)多少年都是艱苦奮斗節(jié)儉過來的，一個(gè)老板要做帶頭人，這是精神問題，不是物質(zhì)問題。

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