順利結(jié)款要注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)

 作者:黃靜    180

 胡老板是W市一個(gè)小家電的代理商,做這個(gè)行當(dāng)已經(jīng)快20年了,用他自己的話說“我的資格比那些知名產(chǎn)品的年齡還老”??吹浆F(xiàn)在大賣場(chǎng)開得如火如荼,熱熱鬧鬧的景象深深的打動(dòng)了胡老板,守著原來的批發(fā)點(diǎn)日子也不好過了,他動(dòng)了要進(jìn)大賣場(chǎng)的心思。說干就干,胡老板的個(gè)性就是這樣風(fēng)風(fēng)火火雷厲風(fēng)行,花一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)了當(dāng)?shù)刈畲蟮膬蓚€(gè)大賣場(chǎng)連鎖,接單送貨可是相當(dāng)積極呀。三個(gè)月過去了,送了快100萬的貨,錢卻一分沒拿回來。胡老板暴跳如雷,把業(yè)務(wù)員罵得狗血淋頭:“貨款收不回來,NTM就不要拿工資了”。業(yè)務(wù)員也是焦頭爛額火燒屁股團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),整個(gè)公司雞飛狗跳!
象胡老板這樣雖然資本越來越雄厚生意越做越大,卻高興不起來的供應(yīng)商還有很多。為啥?因?yàn)橘u場(chǎng)越開越多,開一家賣場(chǎng)鋪一家貨,少說一家也得鋪幾萬甚至十幾萬,這幾十、上百家賣場(chǎng)鋪下來得多少錢?鋪貨就是滾雪球,應(yīng)收貨款越滾越多,一個(gè)月幾十、上百萬的款收不回來,你說著急不著急?看起來生意越做越大,可是感覺這錢周轉(zhuǎn)越來越困難,帳面上形勢(shì)喜人,手頭卻緊巴巴,這錢去哪里了?全壓在貨款上了!
     賣場(chǎng)雖然有巨大的銷售能力,但是其風(fēng)險(xiǎn)性也是很大的。嚴(yán)格苛刻的交易把供應(yīng)商置于被動(dòng)地位,賣場(chǎng)成為游戲規(guī)則的制定方,盡享先機(jī)!并不是隨便的供應(yīng)商就可以和賣場(chǎng)合作的,復(fù)雜的流程和規(guī)矩讓賣場(chǎng)的門檻不是那么容易跨越,供應(yīng)商要理性分析決定自己的賣場(chǎng)之路如何走。要保障貨款的順利安全,我們先從供應(yīng)商要了解的幾點(diǎn)來談:

首先:賣場(chǎng)與貨款有關(guān)的部門和人員有哪些?
從賣場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)中我們可以看到與業(yè)務(wù)面有關(guān)的是商品采購部和門店,分別負(fù)責(zé)商品的進(jìn)與銷,價(jià)格、銷量、庫存會(huì)對(duì)貨款造成影響,進(jìn)貨和退貨會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)造成異動(dòng),這些經(jīng)營(yíng)動(dòng)作是要供應(yīng)商與賣場(chǎng)一一對(duì)接的,如果你不夠?qū)I(yè)不夠勤快,在流程上不了解不到位,會(huì)對(duì)最后的貨款不順埋下隱患。
再來就是財(cái)務(wù)部,對(duì)帳、繳交票據(jù)、費(fèi)用交納,都是財(cái)務(wù)部的權(quán)限,如果你在業(yè)務(wù)口的工作很到位,忽略了財(cái)務(wù)部,那是很要命的,財(cái)務(wù)無小事,只要一個(gè)數(shù)據(jù)一張單據(jù)一筆費(fèi)用有差異,不論你在業(yè)務(wù)口做的多好都拿不到錢。
所以說,要順利拿到貨款的第一步就是了解賣場(chǎng)與貨款有關(guān)的部門和人員有哪些,把門認(rèn)準(zhǔn),把人找對(duì)。

再來:賣場(chǎng)的財(cái)務(wù)體系和結(jié)帳流程相對(duì)復(fù)雜,要了解相關(guān)的一些概念:
1、正確理解帳期的概念。
一般來說,賣場(chǎng)以“月結(jié)”為主要結(jié)算方式,很多經(jīng)銷商因?yàn)橐蚜?xí)慣原國(guó)營(yíng)賣場(chǎng)的“實(shí)銷月結(jié)”、“代銷”、“送二結(jié)一”等方式,較難正確理解什么是“月結(jié)”。舉例說明:
             三月            四月           五月             六月
 


1號(hào)           30號(hào)           30號(hào)          30號(hào)            30號(hào)

假設(shè)從3月1日開始送貨至3月31日止的帳款,如果是月結(jié)30天則到五月才可以結(jié)到款,如果是月結(jié)60天,則到六月才結(jié)到款,因各個(gè)賣場(chǎng)財(cái)務(wù)付款日不同,有可能是該月的某一天發(fā)放支票。“月結(jié)”本身就意味著隔一個(gè)月(30天),再加上月結(jié)后面的天數(shù),所以月結(jié)三十天就是60天,月結(jié)45天就是75天,月結(jié)60天就是90天。
2、不同的結(jié)款方式
2-1、請(qǐng)款單。是指經(jīng)銷商送完貨后,除了送貨單外還需填寫賣場(chǎng)規(guī)定格式的請(qǐng)款表單,否則不予做帳。請(qǐng)款單的目的是控制賣場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與廠方送貨價(jià)格的差異。如果不一致會(huì)列印出差異單交由采購確認(rèn)。當(dāng)然,通常采購會(huì)取對(duì)賣場(chǎng)有利的價(jià)格入帳。這樣就能使賣場(chǎng)不因電腦資料有誤而損失任何款項(xiàng)。
2-2、票隨貨到。是指經(jīng)銷商送貨時(shí)需同時(shí)附上稅票,這樣能保證入帳及時(shí),但弊端是如果稅票開錯(cuò),更改非常麻煩。
2-3、網(wǎng)上結(jié)款。就是對(duì)帳、繳費(fèi)、交票都是利用網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行,優(yōu)點(diǎn)是清楚、快捷,但目前大多數(shù)供應(yīng)商的水平還是有差距的。
 

黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購課長(zhǎng)、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
 要注意 細(xì)節(jié) 順利 幾個(gè) 注意

擴(kuò)展閱讀

2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國(guó)太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場(chǎng)壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊(duì)伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情,太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo),是一個(gè)質(zhì)變,對(duì)于網(wǎng)站來說每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有