你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者?
作者:方光華 157
領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化而來的,但是也具有管理所不具備的一些特點,主要體現(xiàn)在:
第一,領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性。
領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于重大方針的決策和對人、事的統(tǒng)御,強調(diào)通過與下屬的溝通和激勵實現(xiàn)組織目標;管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行,強調(diào)下屬的服從和組織控制實現(xiàn)組織目標。領(lǐng)導(dǎo)追求組織乃至社會的整體效益;管理則著眼于某項具體效益。
第二,領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性。
領(lǐng)導(dǎo)重在決策,管理重在執(zhí)行。工作重點的不同,使領(lǐng)導(dǎo)不需要處理具體、瑣碎的具體事務(wù),主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調(diào)控與配置,通過事無巨細的工作實現(xiàn)管理目標。
那么,作為領(lǐng)導(dǎo)和管理的主體,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別呢?
區(qū)別一:領(lǐng)導(dǎo)者是變革者與規(guī)劃師,管理者是維持秩序的執(zhí)行者
領(lǐng)導(dǎo)者,首先規(guī)劃藍圖,領(lǐng)引全體職員,目標導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要的足夠的遠見與胸懷,對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力,并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領(lǐng)導(dǎo)者首先是變革者與規(guī)劃師。
管理者,首先是管而理之,管好人與事,使之順理成章,不越權(quán)不越界。管理者在工作中,更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理,并不需要太多的創(chuàng)意與決策,做好自己的本份工作??傮w說來,合格的管理者先維持秩序,保證工作的正常運行。
區(qū)別二:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度,管理者是無情與遵照
遇到任何事情,作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時給出一個回復(fù),無論是否有章法或先例的存在,都要做到超脫與超越界限,臨場發(fā)揮,遇到法與情的沖突時,多數(shù)情況下是情法同存,即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者,遇事是先依法再依情,在法規(guī)與制度的許可下,才能依情去處理。因此,在更多的時候,管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領(lǐng)導(dǎo)者常??梢苑ㄍ忾_恩,而管理者更多的是遵章辦事。
區(qū)別三:領(lǐng)導(dǎo)者在隊伍前面示范,管理者在隊伍中間控制
新的理念、新的制度、新的愿景是由領(lǐng)導(dǎo)者引進、規(guī)劃與制定的,在此過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要站在隊伍的最前面,啟到示范帶頭作用,以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行,控制過程,發(fā)現(xiàn)不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案,力保革新過程的順利進行。
區(qū)別四:領(lǐng)導(dǎo)者給出方向,管理者尋找方法
一個企業(yè)能走多遠,取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者“站”的高度。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向,即尋找最合適的目標并明確化,如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人,提升同伙的工作技巧與方法,如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。
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