老品牌的復興要與時俱進還應體現(xiàn)在現(xiàn)代傳播手段的應用方面，老品牌不能以老為貴，信奉“酒香不怕巷子深”，從而抱殘守缺，固步自封，在網絡高速發(fā)展和社會化媒體大行其道的今天，老品牌的復興也要學會利用這些新興傳播媒體渠道為自己發(fā)聲，與消費者保持溝通與互動。劉杰克老師認為，如果老品牌的傳播只靠殘存在老消費者頭腦中的記憶，會導致傳播速度緩慢，內容不聚焦，無法快速產生大眾影響力，這樣的老品牌自然不會成為市場主角。

三，復興是一項長期和系統(tǒng)的工作

老品牌的復興有很長的路要走。從企業(yè)經營的角度看，老品牌復興就是要走好老企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)路，需要企業(yè)從經營觀念、技術創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略、品牌傳播等系統(tǒng)運營上進行自我改造、重塑競爭力。品牌的建設和運營是一個系統(tǒng)工程，涉及研發(fā)、生產、銷售及售后服務等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都決定著品牌復興的成敗。要重新尋找到市場突破口，要重新挖掘產品價值，對細分市場的市場潛力、競爭狀況、資源條件等多種因素進行評估，了解消費者需求，引進生產設備，產品研發(fā)，渠道規(guī)劃，每一步都要走的扎實穩(wěn)健。

與很多有故事的老品牌一樣，宏濟堂也有過非常輝煌的時光，作為一個中國阿膠市場的老品牌，山東宏濟堂阿膠在上世紀二三十年代曾獨占阿膠市場，旗下產品在中國及東南亞各國都曾具有很好的銷量。但由于種種原因，后宏濟堂阿膠在阿膠市場消失了幾十年，從2008年開始才進行品牌重建，這個老品牌開始逐步進入了“慢”復興時代。宏濟堂并沒有選擇快速復興的道路，而是以宏濟堂持續(xù)發(fā)展為原則，在對自身資源和預期市場準確把握的前提下，一步步從配方、選料、工藝、技術等各個方面完成宏濟堂阿膠從品牌到產品進行傳承和延續(xù)。從其有針對性地調配人員、尋訪和重用仍然健在的老藥工、技工，傳授宏濟堂阿膠制作技藝就可以看出其對品牌復興中國細節(jié)的關注。同時，宏濟堂也針對現(xiàn)有的產品進行了適當?shù)貏?chuàng)新和開發(fā)，從阿膠這個單一的品類逐漸過渡到阿膠衍生品的開發(fā)，先在一個領域做大做強，將品牌在市場上重新激活，繼而進入下一步的品牌再發(fā)展階段。

綜上所述，劉杰克老師認為，老品牌的復興有很長的路要走，老品牌必須走出“回憶”的圍城，將滿足消費者需求放在首位，實現(xiàn)產品與消費者需求的重新無縫連接。老品牌的復興重要的是品牌精神的傳承，一切照搬毫無意義，要在傳承中有創(chuàng)新，經典中有時尚，優(yōu)化產品的推陳出新才是品牌贏得市場的關鍵。同時，老品牌對傳播媒體的運用也要與時俱進。如果能有效把握以上幾點并配以系統(tǒng)實施策略，實現(xiàn)品牌復興并非沒有可能。筆者衷心希望大批帶著濃濃時代記憶再出江湖的老品牌能夠真的浴火重生，重新成為市場上新的風景！

作者介紹：劉杰克，著名營銷實戰(zhàn)專家、企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、連鎖加盟經營專家、企業(yè)培訓師及顧問；和君咨詢集團合伙人；劉杰克營銷機構首席顧問；衡濟堂集團獨立董事；《營銷三維論》、《戰(zhàn)略營銷與品牌建設》等系列原創(chuàng)營銷培訓課程資深講師；北大、清華特聘教授；多家財經與行業(yè)媒介專欄作家；北京大學MBA；曾在多家知名外資及民營企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁；曾任多個營銷、品牌、戰(zhàn)略類咨詢項目總監(jiān)及顧問；著有代表作《營銷力》、《親親橄欖油》等。歡迎與作者探討您的觀點，電話:010-51290609，電子郵件：jackliupku@163.com，博客地址：http://blog.sina.com.cn/jackliupku，微博地址：http://weibo.com/jackliupku

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