愛(ài)迪生并不僅僅考慮了技術(shù)方面的要求，他還著手考慮玻璃罩、真空管、閉合和發(fā)光纖維等技術(shù)性工作時(shí)，就已經(jīng)確定了一個(gè)“系統(tǒng)”：他的燈泡是專為電力公司使用而設(shè)計(jì)的。

系統(tǒng)性解決問(wèn)題，正是企業(yè)家的特質(zhì)。愛(ài)迪生籌措了資金，并獲得了給燈泡用戶的接線權(quán)，使他的燈泡客戶享用到電，另外他還安排了分銷系統(tǒng)。由此，愛(ài)迪生的白熾燈迅速取得全球壓倒性優(yōu)勢(shì)?？梢赃@么說(shuō)，科學(xué)家斯旺發(fā)明了一個(gè)產(chǎn)品，愛(ài)迪生則創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

第二大舉措是組建發(fā)明家團(tuán)隊(duì)。

愛(ài)迪生是企業(yè)研究院的開(kāi)創(chuàng)者，他創(chuàng)建了現(xiàn)代的科學(xué)研究發(fā)明體系，或說(shuō)是美國(guó)式的創(chuàng)新方式。愛(ài)迪生并非在自家車庫(kù)里面敲敲打打、自甘寂寞的科學(xué)天才，而是聚集了一群有創(chuàng)新頭腦的人為他工作，他組建的門(mén)洛帕克實(shí)驗(yàn)室是蘋(píng)果、Google、微軟等現(xiàn)代頂級(jí)企業(yè)研究院的前驅(qū)。

早在愛(ài)迪生來(lái)到紐約謀生不久的1870年，愛(ài)迪生用別人提供的資金擔(dān)保，雇用了英國(guó)數(shù)學(xué)家查爾斯·巴徹勒、瑞士機(jī)械師約翰·克魯齊，吸納了威廉·昂格爾作為公司合伙人，這時(shí)候，就有了組建發(fā)明團(tuán)隊(duì)的舉措。之后，由于公司擴(kuò)張需要用房，他搬進(jìn)了位于新澤西州門(mén)洛帕克的大樓里。在這里，先后有1093項(xiàng)發(fā)明研制成功。

多年以后，“門(mén)洛帕克” 作為世界上第一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室而聞名于世，成為了企業(yè)研究院鼻祖的代名詞。門(mén)洛帕克實(shí)驗(yàn)室成為包括施樂(lè)公司著名的帕洛阿爾托研究中心、貝爾實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的類似機(jī)構(gòu)的先驅(qū)。事實(shí)證明，這是科技發(fā)明成果成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化的一條有效途徑。

商業(yè)之?dāng)?br /> 愛(ài)迪生被看成是美國(guó)最重要的發(fā)明家，他名下的專利多達(dá)1093項(xiàng)，但他最重要的工作是通過(guò)研發(fā)和商業(yè)推廣的漫長(zhǎng)過(guò)程把發(fā)明的理論轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)。愛(ài)迪生是一位偉大的企業(yè)家。1879年，愛(ài)迪生創(chuàng)辦“愛(ài)迪生電力照明公司”，1890年，愛(ài)迪生將其各種業(yè)務(wù)組建成為愛(ài)迪生通用電氣公司。除了作為偉大GE公司的締造者之外，鼎盛時(shí)期，愛(ài)迪生創(chuàng)建或控制著13家大公司。比如，他創(chuàng)辦了一家水泥廠，到了后來(lái)，凡是美國(guó)出產(chǎn)的硅酸鹽水泥，有一半都出自愛(ài)迪生的工廠。

我們把愛(ài)迪生歸為發(fā)明天才和偉大的企業(yè)家，但也不能忽視他經(jīng)歷的極大失敗和無(wú)數(shù)磨難，或者可以這么說(shuō)，正是這些磨難成就了愛(ài)迪生。

在84年的歲月中，愛(ài)迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。上小學(xué)時(shí)，愛(ài)迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內(nèi)容”不得不退學(xué)；打工期間至少被開(kāi)除過(guò)兩次；許多專利并不能得到市場(chǎng)認(rèn)可；中年喪妻；還有，大火曾毀掉他絕大多數(shù)的發(fā)明裝置；總是處于破產(chǎn)邊緣等等。

這里，我們來(lái)著重回顧他的電流戰(zhàn)爭(zhēng)之?dāng)〖白畲蟮耐顿Y失誤案例。

電流戰(zhàn)爭(zhēng)之?dāng)?，是?ài)迪生所遭遇的經(jīng)營(yíng)上的最大失敗。電流戰(zhàn)爭(zhēng)應(yīng)該說(shuō)是愛(ài)迪生首先發(fā)啟。自從美國(guó)有了電燈，直流電便是唯一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)迪生的地位不容挑戰(zhàn)。但直流電的弊端日益明顯，由于電能在傳輸過(guò)程中的巨大損耗，發(fā)電廠只能覆蓋1.6公里內(nèi)的用戶。1888年愛(ài)迪生公司總用戶為112萬(wàn)盞電燈，而不同功率的發(fā)電廠就達(dá)1700多個(gè)。

交流電能解決巨大損耗和電力傳輸距離的難題，年輕的特斯拉給愛(ài)迪生打工時(shí)也提出過(guò)交流電方案，但愛(ài)迪生并沒(méi)有多加理會(huì)。

此后，特斯拉投靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威斯汀豪斯公司，并幫助其打造出交流電王國(guó)。不幸的是，市場(chǎng)最終選擇了交流供電系統(tǒng)，愛(ài)迪生出局了。加上此后一連串的判斷失誤，通用電氣公司被逼入破產(chǎn)境地，面對(duì)巨大的壓力，愛(ài)迪生不得不放棄對(duì)公司的掌控。

在德魯克看來(lái)，愛(ài)迪生是一個(gè)杰出的創(chuàng)業(yè)家，但不是一個(gè)好的管理者，他創(chuàng)立的四五家企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模時(shí)，和愛(ài)迪生通用電氣一樣，無(wú)一例外都失敗了，最后這些公司只好請(qǐng)愛(ài)迪生自己走人，代之以專業(yè)的管理人員實(shí)施管理，這些公司才可以存活下來(lái)。

愛(ài)迪生所遭受的最慘痛的投資案例則是磁力選礦廠的創(chuàng)建，他花了整整5年時(shí)間，耗資200萬(wàn)美元計(jì)劃并修建了這一工廠，想要通過(guò)磁力來(lái)萃取巖石粉末中的各種礦石，結(jié)果，大量豐富的

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