現(xiàn)在有很多年輕人想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門很深的學問，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無措的根本原因。下面就列舉出會造成創(chuàng)業(yè)失敗的“九宗罪”。

選了“爛市場”

再好的團隊，遇到爛市場，也是徒勞。所謂“爛市場”，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂"好市場"，就是規(guī)模大或是飛速成長的市場。尤其是飛速成長的市場，它會帶著所有人升天，所以千萬不要小看市場，更不要存在“創(chuàng)造市場”的幻想，直接選個快速成長的市場比較實際。以臺灣來說，目前電子商務、導購與行動是3個符合定義的“好市場”。

選錯了合伙人

Co-founders 是你創(chuàng)業(yè)過程中最最重要的資產，因為只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經(jīng)驗不夠可以學，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以后者遠遠比前者更重要。

動作過慢

既然你無法創(chuàng)造市場，那只有迎合市場。既然要迎合市場，那就得快點把產品推出去，才能開始真的互動，向市場學習。在 appWorks，說真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產品推出去的那天才開始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就沒辦法 Measure，沒辦法 Learn。如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個產品最好在 1 個月之內推出，絕對絕對不要超過 3 個月。記?。呵懊鎺讉€產品的目的不是成功，而是學習。

盲目行動

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個“已知”的商業(yè)模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在這裡你要比的是氣長，給自己多一點時間和空間去學習、挖掘，才有比較大的機會找到。

招了不合適的人

跟找共同創(chuàng)辦人一樣，新創(chuàng)團隊需要的是價值觀、個性、操守好，肯學習的成員。跟找共同創(chuàng)辦人不一樣的，是你在雇用前往往沒有太多時間與他們面試，所以不一定能夠看得出來。記得善用“實習生計劃”，在確定要變成長期伙伴前，有越多的時間相處，那成功的機率越高。

劣幣驅逐良幣

劣幣絕對會驅逐良幣，如果一個人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會染上類似的惡習。這是一場長期的馬拉松，因此有跟公司價值觀不合的人，寧可早一點處理。千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。

忽視了你的直覺

很多時候“直覺”其實不是直覺，你的潛意識有非常強大的收集、處理資訊能力，且往往是在主意識無法“解釋”的情況。所以如果你的直覺強烈的告訴你什么，那我勸你相信它，因為它一定聞到了一些你暫時無法看清的事情。

選錯了投資人

投資是關系，不是買賣。當你拿了一個投資人的錢，就像跟他結了婚一樣，在“離婚”之前，無論是法律上還是道德上，你對他都有義務與責任。好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。在讓一個投資人成為你股東之前，記得多和他投資過的團隊聊聊。

未找到合適的商業(yè)模式

很多人都想要做社交網(wǎng)絡相關的服務，可是最終你必須要找到一個商業(yè)模式?；蛟S你會問，像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊，最后還不是以高價賣出。是，但那很危險，萬一沒有買家愿意收購你，你終究還是必須找到一個商業(yè)模式。所以與其等待那無法預測的白馬王子，還不如先自立自強比較快。再說，有更多找到商業(yè)模式的公司，是以更高的價值被收購，甚至可以走到 IPO。
 

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