采蜜用蜜蜂,搶蜜用黃蜂
作者:楊思卓 120
很多企業(yè)都有這樣的痛:花了巨大的心血引進和培養(yǎng)人才,結果呢,這些人進入企業(yè)后,工作能力卻并無改色,以至于到最后,既賠時間又賠金。問題出在哪里?
我們且看看這大自然造化會有什么啟示,大自然中有蜜蜂,也有黃蜂:兩者有什么不同?蜜蜂本性勤懇、敬業(yè)、最大的本事和樂趣就是釀蜜,黃蜂則天生勇敢、犀利,一生奉搶蜜為天職,樂此不疲。
對于企業(yè)來說,生產人員就是“蜜蜂”,在他們眼中,質量才是最甜潤的花蕊;銷售人員則是“黃蜂”,依他們看來,掠奪就是最美味的蜜汁。企業(yè)如果非要讓“蜜蜂”去學“黃蜂”的本事,去做“黃蜂”的事情,即使你有數萬只蜜蜂,也抵擋不了真正的黃蜂一蜇。換而言之,你如果非要讓“黃蜂”去學釀蜜,縱然你釀個百日,也難釀真正的蜂蜜一滴。
老板所以有痛,只因不識人性。藥有百味,人有百性,你錯派“韓信”壓陣后備庫,亂點“蕭何”統(tǒng)率尖刀營。就好像醫(yī)生配錯了藥。所以說,醫(yī)生要想妙手回春,就須藥對其癥,企業(yè)要想人盡其才,就得學會因才施用。
帶隊育人,則用將帥之才;開拓市場,則用,后勤保障,公共關系,筑審計監(jiān)督,則用,正所謂:采蜜用蜜蜂 搶蜜用黃蜂,用人用其長,不做無用功。
擴展閱讀
企業(yè)管理者不要成為“被智力扼殺的蜜蜂 2022.11.14
美國密執(zhí)教授,著名的組織行為學者卡爾·韋克曾講述過一個絕妙的實驗:如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況?你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底找到出口,
作者:堯舜安詳情
做一只善于領導的小蜜蜂——《團隊領導 2009.09.21
本文是作者最近出版的新書《團隊領導》一書的序言。團隊領導能力是各級管理者實現職業(yè)成功的保證:在這個合作制勝的時代,只有被領導者成功,領導者才能成功。通過本書,每一個管理者都可以輕松掌握:如何修煉領導特
作者:宋振杰詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38