HR常用全能測試題
作者:陳禹 217
三、團隊合作精神測試題
員工有無合作精神是衡量一項工作成功與否的關(guān)鍵因素之一,通過合作,產(chǎn)生1+1≥2的效果。
1、如果某位中學(xué)校長請你為即將畢業(yè)的學(xué)生舉辦一次介紹公司情況的晚間講座,而那天晚上恰好播放你“追蹤”的電視連續(xù)劇的最后一集,你是:
A、立即接受邀請。
B、同意去,但要求改期。
C、以有約在先為由拒絕邀請。
2、如果某位重要客戶在周末下午5:30打來電話,說他們購買的設(shè)備出了故障,要求緊急更換零部件,而主管人員及維修師均已下班,你是:
A、親自駕車去30公里以外的地方送貨。
B、打電話給維修師,要求他立即處理此事。
C、告訴客戶下周才能解決。
3、如果某位與你競爭激烈的同事向你借一本經(jīng)營管理暢銷書,你是:
A、立即借給他。
B、同一借給他,但聲明此書無用。
C、告訴他書被遺忘在火車上了。
4、如果某位同事為方便自己出去旅游而要求與你調(diào)換休息時間,在你還未決定如何度假的情況下,你是:
A、馬上應(yīng)允。
B、告訴他你要回家請示夫人。
C、拒絕調(diào)換,推說自己已經(jīng)參加旅游團了。
5、你如果在急匆匆地駕車去赴約途中看到你秘書的車出了故障,停在路邊,你是:
A、毫不猶豫地下車幫忙修車。
B、告訴他你有急事,不能停下來幫他修車,但一定幫他找修理工。
C、裝作沒看見他,徑直駛過去。
6、如果某位同事在你準備下班回家時,請求你留下來聽他“傾吐苦水”,你是:
A、立即同意。
B、勸他等第二天再說。
C、以夫人生病為由拒絕他的請求。
7、如果某位同事因要去醫(yī)院探望夫人,要求你替他去接一位乘夜班機來的大人物,你是:
A、立即同意。
B、找借口勸他另找別人。
C、以汽車壞了為由拒絕。
8、如果某位同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè),請你為他做些求職指導(dǎo),你是:
A、馬上同意。
B、答應(yīng)他的請求,但同時聲明你的意見可能已經(jīng)過時,他最好再找些最新資料作參考。
C、只答應(yīng)談及分鐘。
9、你在某次會議上發(fā)表的演講很精彩,會后幾位同事向你索取講話綱要,你是:
A、同意-并立即復(fù)印。
B、同意-但并不十分重視。
C、同意-但轉(zhuǎn)眼即忘記。
10、如果你參加了一個新技術(shù)培訓(xùn)班,學(xué)到了一些對許多同事都有益的知識,你是:
A、返回后立即向大家宣布并分發(fā)才考資料。
B、只泛泛地介紹一下情況。
C、把這個課程貶得一錢不值,不泄漏任何信息。
評分:
全部答”A”:你是一位極善良、極有愛心的人,但你要當心,千萬別被低效率的人拖后腿。
大部分答“A”:很善于合作,但并非失去個性。認為禮尚往來是一種美德,在商業(yè)生活中亦不可缺。
大部分答“B”:以自我為中心的人,不愿意為自己找麻煩,不想讓自己的生活規(guī)律、工作秩序受到任何干擾。
大部分答“C”:是一個名副其實的孤家寡人。
四、處理難題能力測驗
請結(jié)合自己的現(xiàn)實生活,認真回答下列問題。
1、你和你的一位好友發(fā)生了嚴重的意見分歧,你的處理辦法是:
1)中斷和對方的友誼
2)遷就于對方
3)請對方都熟悉的第三者做仲裁
4)求同存異,暫時回避這個問題,以后在尋機交換意見。
2、你的父母老是為了一些事爭吵不休,你怎樣對待?
1)盡量少回家,眼不見為凈
2)支持其中一方
3)運用你的影響,勸阻他們的爭吵
4)威脅雙親,如果再吵,就不認他們?yōu)楦改?br />
3、逢年過節(jié),你同家人在節(jié)日活動安排上意見相悖,誰也說服不了誰,這是你怎么辦?
1)賭氣出走,不同家人在一起過節(jié)了
2)同家人無休止得爭論下去,直到對方向自己靠攏為之
3)放棄自己的意見,接受家人的主張
4)聽聽別人的意見
4、你看不慣朋友的虛榮心,打算怎樣對待他(她)呢?
1)聽之任之,隨他去
2)逐漸疏遠他(她)
3)利用各種機會,開導(dǎo)對方,爭取使對方的認識提高
4)檢查一下對方的虛榮心是否同自己有關(guān)
5、你的兩位頂頭上司關(guān)系緊張,你夾在中間怎么做?
1)哪一位得勢就倒向哪一位
2)明哲保身,不聞不問
3)誰對支持誰
4)采取各種努力,緩和雙方矛盾,改善工作環(huán)境
6、當你對某一問題的正確看法被領(lǐng)導(dǎo)否定以后,你的打算是:
1)同領(lǐng)導(dǎo)大吵一場
2)消極怠工
3)一如既往的認真工作,在適當時候繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的看法
4)向上級反映,爭取上級的支持
7、某件錯事,同你無關(guān),但有人懷疑是你干的,你又和對策?
1)找懷疑你的人對質(zhì),準備同對方拉開臉吵架
2)要求組織仔細調(diào)查事情真相
3)“以其人之道還治其人之身”,自己也散布不利于懷疑者的流言蜚語
4)置之一笑,讓時間來證明自己的無辜和氣量
8、你預(yù)計某件事的結(jié)果,不是得罪甲就是得罪乙,而甲、乙都是你的朋友,出于工作需要,某件事又不能不作,這時你怎么辦?
1)瞞著甲、乙偷偷把這件事作完,不讓他們知道
2)向甲、乙申明事情的性質(zhì),爭取他們的諒解
3)寧肯不考慮工作需要也不得罪甲或乙
4)事先不向甲、乙說明,事后再向得罪的一方打招呼
9、你和同事因種種原因產(chǎn)生了矛盾,你準備怎么辦?
1)想辦法整治他
2)他不理睬你,你也不理睬她,他若主動理睬你,你也理睬他
3)請別人周旋
4)主動接近對方,爭取矛盾緩解乃至消除
10、當你工作中取得了成績而遭到有些人的嫉妒時,你的辦法是:
1)從此以后不再冒失,免得被人嫉妒
2)同嫉妒者反目成仇
3)走自己的路,讓別人去嫉妒
4)一如既往的工作,又注意檢查自己的行為
評分標準:
1 1、0 2、1 3、2 4、3
2 1、0 2、1 3、3 4、2
3 1、0 2、1 3、3 4、2
4 1、0 2、1 3、3 4、2
5 1、0 2、1 3、2 4、3
6 1、0 2、1 3、3 4、2
7 1、1 2、2 3、0 4、3
8 1、1 2、3 3、0 4、2
9 1、0 2、1 3、2 4、3
10 1、0 2、1 3、2 4、3
解釋:
0-6分,處理難題的能力很弱
7-12分,處理難題的能力較弱
13-18分,處理難題的能力一般
19-24分,處理難題的能力較強
25-30分,處理難題的能力很強
擴展閱讀
解決生產(chǎn)管理問題的常用方法 2022.10.25
解決生產(chǎn)管理問題的常用方法主要如下:目標管理quot;目視管理quot;7S管理績效管理quot;PDCA循環(huán)quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;頭腦風(fēng)暴法quot;SPC q
作者:堅鵬詳情
AMC安盛管理咨詢常用的幾種方法 2018.12.11
AMC安盛管理咨詢常用的幾種方法1、深入調(diào)查的方法深入調(diào)查的目的是為了取得與課題有關(guān)的各種定量、定性資料,并在預(yù)備調(diào)查的基礎(chǔ)進一步深化。一般采用方法有:(1)查閱文檔記錄在調(diào)查開始,首先要充分利用現(xiàn)有
作者:周文詳情
中高檔啤酒、白酒品牌運作酒店終端常用 2018.12.03
何謂促銷?促銷對企業(yè)而言是在一定的時間內(nèi)通過某種手段或活動促進銷售業(yè)績增長的過程,對消費者而言是促進其購買。比較全面的表述是:在充分考慮費用和效果的基礎(chǔ)上,使用一系列的手段把商品或服務(wù)以外的附加價
作者:戴曉虎詳情
創(chuàng)新思維的測試簡法 2014.04.03
面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,戰(zhàn)略不能一成不變,惟有提高戰(zhàn)略的靈活性,才能改變思維方式,更加靈活地應(yīng)對環(huán)境。而創(chuàng)新是解決這一難題的重要途徑,除了提高你的創(chuàng)新意識和能力,別無他法。為此,THE HUMAN F
作者:高揚詳情
促銷常用方法:贈品促銷 2012.04.26
在做促銷的時候采用贈品促銷這一方法我們已經(jīng)見怪不怪了,但是真正能夠把贈品促銷做得好的,往往不多。所以今天小編就來為您解讀如何做好贈品促銷。贈品設(shè)計基本的原則 贈品設(shè)計中有一個基本的原則,那就是盡量送與
作者:溫爽詳情
3道招聘試題的策劃智慧 2012.03.19
D總所在的公司要招聘一些廣告方面的營銷策劃人員,于是找到1厘米營銷理論的創(chuàng)始人邵珠富先生,讓其協(xié)助出一兩個小題目。思忖了100多秒,邵珠富給其出了如下三個面試小題目,其中蘊含著經(jīng)營策劃的一些思想和內(nèi)涵
作者:邵珠富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1472
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38