向來(lái)都以超有遠(yuǎn)見著稱的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在加速，與此同時(shí)也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過(guò)程。規(guī)避“大而全”的陷阱、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的銜接、重視資源保障的跟進(jìn)則是其需要關(guān)注的問(wèn)題。
    在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和政府訴求逐步演變的背景音樂(lè)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)憑借過(guò)人的戰(zhàn)略野心、遠(yuǎn)見、視野與執(zhí)行力，總能踏準(zhǔn)節(jié)奏，抓住階段主旋律，下手總是快、準(zhǔn)、狠。
    當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)以萬(wàn)達(dá)為標(biāo)桿，紛紛向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)，這一商業(yè)地產(chǎn)巨頭卻早已悄然謀劃新一輪的戰(zhàn)略棋局：在依靠稀缺土地快速圈占與產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模良性互動(dòng)，快速完成“帝國(guó)”的物業(yè)布局后，下一步著重通過(guò)后端產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提升物業(yè)收益及資產(chǎn)價(jià)值。
    “萬(wàn)達(dá)要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈的世界第一。”這是2011年6月份王健林的豪言壯語(yǔ)。如今萬(wàn)達(dá)正向著這個(gè)理想一步步邁進(jìn)。萬(wàn)達(dá)院線沖刺IPO（首次公開募股）、收購(gòu)國(guó)際大型影院AMC、每年新開15家百貨店、星級(jí)酒店快速擴(kuò)張、旅游產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。
    棋至中盤，“棋子”的角色和重要性也在不斷改變：院線、百貨等業(yè)務(wù)從最初的“產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)缺”的配角，發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈分環(huán)節(jié)引領(lǐng)者，再發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的主角。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局明顯突現(xiàn)。
    5月21日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以26億美元成功收購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司，將成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，約占全球電影市場(chǎng)10%的份額。這也成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的一次海外并購(gòu)案。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)的影院帝國(guó)野心才剛剛開始，后續(xù)仍將計(jì)劃并購(gòu)歐美大型院線，目標(biāo)是到2020年占據(jù)全球電影市場(chǎng)份額的20%。
    萬(wàn)千百貨將在今年7月更名為“萬(wàn)達(dá)百貨”，以便借勢(shì)萬(wàn)達(dá)品牌形成合力。萬(wàn)千百貨自2007年成立以來(lái)，快速擴(kuò)張全國(guó)布局。2011年已開店達(dá)40家，計(jì)劃將這一數(shù)字在2015年擴(kuò)大到110家，屆時(shí)很可能成為中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)。
    除此之外，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)開業(yè)26家五星和超五星酒店，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2015年達(dá)到70家的規(guī)模。2005年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，2010年文化產(chǎn)業(yè)收入已達(dá)200億元，成為中國(guó)最大的文化企業(yè)，并計(jì)劃在5年之內(nèi)收入翻一番，進(jìn)入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強(qiáng)。而長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)、大連金石國(guó)際旅游度假區(qū)、西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)、武漢東湖中央文化旅游區(qū)等項(xiàng)目均斥資上百億元，足見萬(wàn)達(dá)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的決心和期望。
    其實(shí)，萬(wàn)達(dá)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并沒有首創(chuàng)行業(yè)先河，正略鈞策對(duì)國(guó)際上商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)行深入研究后，總結(jié)了“兩西模式”：一種是“西蒙模式”，做“減法”。不斷剝離非核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦，如北美最大的零售地產(chǎn)商西蒙公司將核心業(yè)務(wù)聚焦在商業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作上。另一種是“西田模式”，做“加法”。如全世界最大的商業(yè)地產(chǎn)公司澳大利亞西田集團(tuán)，業(yè)務(wù)延伸至下游的零售業(yè)、傳媒等產(chǎn)業(yè)，獲得集聚效應(yīng)與品牌互補(bǔ)價(jià)值。
    以如此規(guī)模全面鋪開產(chǎn)業(yè)鏈拓展和國(guó)際化拓展，注定是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的歷程，筆者認(rèn)為還需要在以下三個(gè)方面予以重點(diǎn)關(guān)注：
    一是規(guī)避“大而全”的陷阱。避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢(shì)突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)業(yè)。只要牢牢把控住整個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)環(huán)節(jié)，通過(guò)合作整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，化處處樹敵為強(qiáng)強(qiáng)合作，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。萬(wàn)達(dá)成功拓展產(chǎn)業(yè)鏈的重要原因之一就是：只選擇影院、高等級(jí)酒店等少數(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破。倘若當(dāng)初便全線開花，今天或?qū)?huì)出現(xiàn)另一番結(jié)局。
    二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的銜接。這將是影響萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效果的關(guān)鍵，也是全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的難點(diǎn)。地產(chǎn)板塊、商業(yè)板塊、旅游板塊、文化板塊等各環(huán)節(jié)的資源分配方式、利益契約關(guān)系、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制都有待攻關(guān)突破。否則一個(gè)“全而不合”的產(chǎn)業(yè)鏈只能是有名無(wú)實(shí)，不僅難以形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)鸬嚼彤a(chǎn)業(yè)鏈效率的反作用。
    三是重視資源保障的跟進(jìn)。同時(shí)，包括人力資源、資金資源在內(nèi)的資源體系是萬(wàn)達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈之路需要克服的瓶頸。特別是文化、旅游等屬于新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)高水平專業(yè)人才缺乏，動(dòng)力基礎(chǔ)能否適應(yīng)快車道需要引起足夠重視。需將資金鏈安全放在第一位，預(yù)先做好預(yù)警機(jī)制和防范措施，使資源跟上不斷加快的擴(kuò)張速度和不斷增長(zhǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

作者薛迥文系正略鈞策管理咨詢合伙人、李春亮系正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)務(wù)必注明公司及作者名稱，如需采訪、約稿，請(qǐng)聯(lián)系010-59082963/2979。

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