企業(yè)為什么需要獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

 作者:呂多加    174

近日來(lái)頻頻被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)為什么需要一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)?換句話(huà)說(shuō),在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)里面加上一些風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和信息是否也可以達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效

這個(gè)問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牡湫托?。?jù)國(guó)外的報(bào)道,去年全球的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)很快,超過(guò)了30%,但多數(shù)系統(tǒng)是所謂專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)由原來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的廠(chǎng)家生產(chǎn),與這些專(zhuān)項(xiàng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)配套實(shí)施。仔細(xì)考察,這些專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)就是在原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面加了一些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),以及回歸、統(tǒng)計(jì)的功能等。在國(guó)內(nèi),有些廠(chǎng)家也利用這個(gè)策略,在原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面加一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理功能,然后就當(dāng)作專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)來(lái)賣(mài)。

 

這個(gè)問(wèn)題又是非常現(xiàn)實(shí)的。甚至對(duì)企業(yè)從事全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作也有影響。因?yàn)槿骘L(fēng)險(xiǎn)管理體系,雖然整合了現(xiàn)有的管理體系,但畢竟是一個(gè)與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理體系不同的管理體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中都把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí),但是不等同于具體業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在局部之上還有一個(gè)整體。全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是整合性的管理,不是局部的管理。整合性的風(fēng)險(xiǎn)管理固然要落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)之中,但并不就完全等同于每一個(gè)業(yè)務(wù)中的孤立的風(fēng)險(xiǎn)管理。這就是為什么要強(qiáng)調(diào)在企業(yè)層面建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的作用。同樣,在業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面的修修補(bǔ)補(bǔ)不可能達(dá)到企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的效果。

 

我認(rèn)為,在企業(yè)層面,獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是需要的。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面加風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和功能是可行的,而且是必需的。但這些指標(biāo)和功能不可能替代獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),因?yàn)楠?dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)不可替代的功能。我們可以從三個(gè)方面考慮這個(gè)問(wèn)題。

 

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要整合的風(fēng)險(xiǎn)管理信息,以及經(jīng)過(guò)匯總加工過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。這些整合的信息如果不是由手工匯總,必然是從一個(gè)整合的信息系統(tǒng)中來(lái)的。即使原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),或分散的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),匯總加工也不可能在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行。這個(gè)匯總整合分散的風(fēng)險(xiǎn)管理信息的系統(tǒng),就是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

 

第二,獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不僅是一個(gè)匯總內(nèi)部業(yè)務(wù)信息的平臺(tái),它還需要接受外部的信息,如市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)。這些外部的信息是內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法提供的。特別是一些前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),不是僅僅建立在過(guò)去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的,它可能包含了廣義的一些參數(shù)和變量。

第三,風(fēng)險(xiǎn)管理信息的處理需要一些特殊的計(jì)算。這些計(jì)算主要用于處理不確定性。而一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng),多數(shù)是記錄業(yè)務(wù)過(guò)程的結(jié)果信息的系統(tǒng),都不具備這些復(fù)雜的計(jì)算功能。即使企業(yè)想要在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中增加這些計(jì)算功能,考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家不同,使用的語(yǔ)言不同,廠(chǎng)家對(duì)企業(yè)客戶(hù)化的支持力度不同,在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中增加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算功能的成本會(huì)很高。這還不算由于不同的團(tuán)隊(duì)操作,不同的系統(tǒng)中的計(jì)算功能可能在算法和效率方面會(huì)產(chǎn)生很大差別。這可能?chē)?yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理信息的可用性。所以,最簡(jiǎn)單的、最可靠的方法就是把需要計(jì)算處理的數(shù)據(jù)調(diào)出來(lái),在一個(gè)中心處理器上統(tǒng)一處理。這個(gè)中心處理器,就是一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

因此,我們就知道,一些簡(jiǎn)單的、不必經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算的、局部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息可以在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中處理,但整合性的、必須經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)管理信息必須經(jīng)過(guò)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

總之,我們所講的全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)整合的平臺(tái),支持企業(yè)層面的全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息處理,對(duì)于企業(yè)層面的全面風(fēng)險(xiǎn)管理,是不可或缺的,也是不可被替代的。
 

 管理信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)管理 為什么 獨(dú)立 風(fēng)險(xiǎn) 需要 什么 系統(tǒng) 管理 企業(yè) 信息

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠(chǎng)家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀(guān)些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有