從新浪籌劃微博商業(yè)化開始，就深知這種方式根本不適合中小企業(yè)主的需求，新浪的銷售團隊也無法做出相應的匹配——數(shù)萬家中小廣告主如果都用這種方式服務，新浪的銷售隊伍也得膨脹到萬人，每個人掙到的廣告費還未必能支付自己的工資。
　　中小企業(yè)的廣告，需要標準化、自主化，位置確定、關鍵詞確定，廣告主自主決定是否投放、投放額度，具有高度自動化的特點。這種內(nèi)容敏感的廣告形式，已經(jīng)由Google發(fā)揚光大了十多年。與展示廣告受頁面總數(shù)影響不同，微博頁面隨著內(nèi)容變化數(shù)量無窮無盡，正彌補了小企業(yè)廣告數(shù)額微小的不足，形成互聯(lián)網(wǎng)廣告的長尾效應。
　　承載這一開拓性目標的產(chǎn)品，就是“粉絲通”。這個系統(tǒng)將通過對用戶社交關系和興趣圖譜的挖掘與把握，隨機將廣告信息投放在目標人群的微博時間線信息流中。
　　如果這種嘗試成功，則品牌廣告收入回歸門戶，被“封建”的微博獲得中小企業(yè)廣告的新國土，既避免了內(nèi)部相爭的動蕩，也可以讓微博具有真正的造血功能。
　　三、新浪微博的野心
　　新浪微博在2012年5月即組建了中小客戶銷售部，開始進行對中小企業(yè)客戶的開發(fā)工作。新浪此前其實已經(jīng)有了這種產(chǎn)品原型，名叫“智投”。是在門戶頁面的一些小塊區(qū)域，由廣告主自主決定投放頻率與數(shù)量。智投產(chǎn)品一年的營業(yè)額在3000萬-4000萬人民幣之間，只能算一種嘗試性的業(yè)務。
　　這次的動作則要大得多。據(jù)上述內(nèi)部人士透露，組建團隊近一年來，他們已經(jīng)發(fā)展了29家代理商，覆蓋了中國17個省級行政區(qū)，并計劃在未來半年內(nèi)覆蓋到24-25個省。對這類中小廣告來說，代理商網(wǎng)絡十分重要，因為他們既要開拓市場、維護關系，也要執(zhí)行廣告開戶操作，承擔起一部分技術服務與觀念普及的工作。早年的3721與現(xiàn)在的百度，即都建立了成功的代理商網(wǎng)絡。而據(jù)新浪內(nèi)部人士透露，新浪的代理商網(wǎng)絡中，“也有同時為百度服務的”。
據(jù)聞，新浪也對中小企業(yè)主的購買意愿進行了測試。他們選定了浙江和上海地區(qū)的一千多家小企業(yè)，開通了微博廣告賬戶。在整個測試過程中，有六七百多家廣告主產(chǎn)生了實際投放。
　　“粉絲通”的出價方式有兩種，一種是CPM，即每個活躍粉絲看到廣告微博時，每一千次收費5元；另一種是CPE，按照粉絲的有效互動次數(shù)進行計費（有效互動包括點擊短鏈、收藏、轉發(fā)、評論），每次的競價起點為0.5元，加價幅度目前官方尚未有權威消息放出。

　　在實際測試中，有些企業(yè)主的投放量比預想要高一些。這大概是因為在測試期間競價效應不明顯，企業(yè)覺得花錢獲得的互動比預想的要高，因此投入更積極了一些。
　　在投放此類廣告上手筆最“豪爽”的有兩類企業(yè)，一類是意料之中的電商企業(yè)，另一類則是婚紗、影樓企業(yè)。新浪的銷售人員們分析、詢問后得出結論，這大概與微博的表現(xiàn)形式有關，圖文并茂的廣告微博有利于受眾接受并發(fā)生再傳播。
　　而另一個此類廣告中的大戶醫(yī)藥類廣告，則被新浪明確排除在外。“手續(xù)多，監(jiān)管嚴，爭議大”。這九個字概括了新浪微博對此類廣告敬而遠之的原因。
　　而在廣告投放規(guī)模上，微博銷售團隊進行的測試表明，在東北、西北欠發(fā)達地區(qū)，3000元是個檻；華東、華南等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，上限是10000元。企業(yè)主要求在這個限額之內(nèi)見到效果，否則就會中止投放。這也是新浪對此類中小廣告與品牌廣告區(qū)別的概括：廣告主高度重視ROI（投入回報率）。也就是說，整個粉絲通團隊要在這個限額之內(nèi)，完成潛在微博粉絲口味與廣告的匹配。
　　我們并未得到這個新系統(tǒng)的具體收入目標規(guī)劃。不過虎嗅去找了百度剛推出這個系統(tǒng)時的收入成長情況作為參照，上述新浪內(nèi)部人士也并未對這種對比予以否認。
　　根據(jù)百度上市之后的第一份財報，在2006年第二季度，它的網(wǎng)絡營銷收入為人民幣1.891億元，比上一季度增長43.2%。這個增長主要來自不斷增加的客戶數(shù)量。在第二季度百度為超過9萬家客戶提供服務，比上一季度增長了21.6%。戶均收入從第一季度的1774元人民幣上升為第二季度的2081元人民幣，增幅為19.3%。
　　加上上市之前的積累，百度第一次公開此類數(shù)據(jù)時擁有9萬家客戶，戶均收入2000元。我們基本上可以將這個數(shù)據(jù)作為新浪微博新業(yè)務的初期目標上限，也就是在微博廣告系統(tǒng)“磨合”成熟時的半年到一年間，達到數(shù)萬家客戶、2-3億元收入的目標。這些收入將區(qū)別于新浪此前的品牌廣告收入，成為純粹的新增量。以年收入3億元的上限計，這將是新浪此前年收入的八分之一左右，即12.5%的增量。
　　而在發(fā)展六年之后，百度在2012年已經(jīng)擁有近60萬家客戶、9000多元的季度戶均收入，整個2012年從這個市場中獲得222億元人民幣的收入。與之類比，巨大的發(fā)展?jié)摿]法令新浪微博不動心。
　　四、封建成敗論
　　新浪面臨的挑戰(zhàn)非常明顯。
　　最明顯的是用戶體驗。已經(jīng)有新浪微博的用戶在抱怨，出現(xiàn)在信息流中的廣告擾亂了閱讀體驗。新浪內(nèi)部的人對這點倒是并不太擔心：“廣告總是媒體重要的變現(xiàn)手段，它不在這里出現(xiàn)，就在那里出現(xiàn)。信息流廣告推特也在嘗試，目前看來這是最適合此類產(chǎn)品型態(tài)的廣告產(chǎn)品。”他們希望，在經(jīng)過半年到一年的磨合之后，信息流廣告的投放規(guī)律會與用戶的閱讀使用習慣“磨合”成功，隨著用戶對廣告采取的態(tài)度逐漸積累為數(shù)據(jù)，這個系統(tǒng)對用戶興趣圖譜和投放時機的把握都會越來越準。“豆瓣的猜你喜歡口碑很好，當年不也經(jīng)過一陣數(shù)據(jù)磨合階段。這種技術都是用得越久，磨合越好”。
　　解決了這一點問題，關聯(lián)問題隨之浮出水面：技術上能盡快達到“磨合”嗎？這也是新浪一直為人所詬病的短板。
　　不過，經(jīng)過微博三年來的高投入，新浪已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)分析、云平臺管理的技術人員，與粉絲通這個產(chǎn)品有關的產(chǎn)品技術團隊已經(jīng)達到了三四百人，在智能匹配方面積累了不少經(jīng)驗。盡管目前在這一領域做得最好的是淘寶，甚至由此引發(fā)了阿里投資新浪微博的猜測，但上述新浪人士對技術團隊的信心挺足，“只要給他們足夠多的用戶行為數(shù)據(jù)，他們應該能在一年內(nèi)把廣告匹配度提高到滿意的水平”。
　　外部的競爭則主要來自百度和360。搜索引擎天然靠中小企業(yè)吃飯，如今微博來分一杯羹，展開從廣告主到代理商團隊的競爭，原來的巨頭不會無動于衷。根據(jù)各種統(tǒng)計方式的不同，中國的中小企業(yè)數(shù)字在四千萬到一億戶之間，在2010年創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值60%也即24萬億元。市場空間原本足夠廣大，但中小企業(yè)廣告競爭首先將在代理商網(wǎng)絡中展開，無論是正在虎視眈眈的360，還是眾矢之的的百度，都在這一領域投入重兵布防。而新浪也早在產(chǎn)品團隊建立之前即開始進行針對性的高管儲備，褚達晨、王亞娟等原百度高管先后加盟，為這方面的隊伍建設提供了及時的幫助。
　　即將于近期展開意向性招商的“粉絲通”和整個微博廣告業(yè)務，是新浪對微博業(yè)務正式進行“封建”的序曲。在此前的一系列商業(yè)化嘗試成效不彰之時，這種看上去最符合微博產(chǎn)品特點、市場容量也足夠大的新領域，是否能滿足微博的自我造血功能，早日令其收入獨立于母體之外？這將是中國新媒體領域最引人注目的探索之一?！　?br />  

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