我們經(jīng)常研究，組織和個人會有什么關(guān)系？如果說個人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒能夠產(chǎn)生績效，人才之間還會產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當。抓了一手好牌，打來打去，打輸了，是因為缺少組織的能量。那么，要想增量組織的能量，放大個人的能量，該怎么辦呢？事業(yè)興旺需要黃金搭檔。

我們有很多性格解析的學說，比方說比較典型的九型人格，比方說四種特質(zhì)說，等等其它一些學說。這些學說對于了解一般的人性的時候是非常有用的，但是我們會發(fā)現(xiàn)一個人到了組織中，他的人性會發(fā)生變異性。原來很強勢的人現(xiàn)在碰到一個比他更強勢的，他會變得很弱勢；原來是弱勢的，由于他的地位不同了，他當了老板，他可能會變得很強勢。所以，用一般的性格來分析組織行為學狀態(tài)下的人格，往往不好使。那么，組織狀態(tài)下會有什么樣的特征呢？八種性格，分成四組。

企業(yè)家的性格密碼

八種性格：1.完美型、2.和諧型、3.成就型、4.穩(wěn)定型、5.創(chuàng)意型、6.思辨型、7.掌控型、8.感召型。

完美型的人，做事比較求完美。這是第一號人。那二號呢？是和諧型，他可能不是那么完美，差不多就行了。三號呢？是表現(xiàn)型的，做事情他不管最后結(jié)果怎么樣，他一定把自己的才能和自己的亮點展現(xiàn)出來。四號，執(zhí)著型的，做事一以貫之，進行到底。五號是創(chuàng)意型的，也可以說是善變型，他善于變化，他不會一以貫之，不會在一條路上走到黑。六號就是思辨型的，他做事先要考慮道理在哪兒？邏輯在哪兒？七號，掌控型的，不管什么道理，不管什么邏輯，得他說了算。最后，八號性格是感召型的，他無需說了算，但是他會把他的影響力施加于你的思想，所以你會跟著他走，他會感召。

我們企業(yè)家里有很多典型的類型，比方說柳傳志和任正非這兩個人，柳傳志是典型的感召型，感召加掌控，而任正非是典型的掌控型，他的第一屬性是掌控加感召，這是不同的；思辨型的企業(yè)家，比方說張瑞敏，他得有一套邏輯，日清日高，怎么樣去做，這是思辨型的；那善變型的呢，潘石屹就是這樣的企業(yè)家，很多互聯(lián)網(wǎng)人物也會是這樣，他們有一種比較特別的先時而變的性格，但是這些人可能也會有負面的缺點，就會出現(xiàn)守不住，hold不住這樣的一些問題；執(zhí)著型的一以貫之，一件事堅持到底，王石就是這個類型，所以這類的人會喜愛登山，他那種堅持到底的精神在登山運動中最明顯。他這種性格的人，會是這樣，我做房地產(chǎn)但是我不給你行賄受賄，我堅持我的主張，我就是一個措施，我按照我的規(guī)則去走。這對于善變型的人來說，那就不會這樣，他得根據(jù)形勢變化，遇到什么樣的情況，他采取什么樣的措施，這也是不同的。那么表現(xiàn)型的呢？他的特征是追求榮譽，要自己光彩，所以他傾家蕩產(chǎn)、鋪費閑財也要自己光彩，也要自己閃亮，如果不閃亮，他就覺得這輩子就白活了，陳光標就是這樣個性的一個企業(yè)家，他一定要表現(xiàn)。那么和諧型的，人際關(guān)系融洽，比方說俞敏洪就是一個和諧型的企業(yè)家，他不會和員工發(fā)生劇烈的沖突，遇到事大家要講和，擺擺平。完美型的，追求完美的人，比方說寧高寧，他所走過的地方，連匯報都是要有格式的，上面來考察，一聽就知道他領導的人，連匯報都是第一步、第二步、第三步，第一個問題、第二個問題、第三個問題，大家都格式化，他要求要完美。

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