印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)槿藗儗?duì)大人物的判斷從來(lái)都不是客觀(guān)的。試想，不計(jì)其數(shù)的明星運(yùn)動(dòng)員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎·伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克·泰森（Mike Tyson）在和伊萬(wàn)德·霍利菲爾德（Evander Holyfield）比賽時(shí)變身成吃人醫(yī)生漢尼拔·萊克特（Hannibal Lecter）。

　　    勒布朗·詹姆斯可謂一清二白，可為什么罪犯得到原諒而詹姆斯卻受到抨擊呢？答案是那些違法的明星會(huì)操控他們的公眾形象，而勒布朗從不刻意去和粉絲“博弈”，也就是說(shuō)，控制他們對(duì)他的反應(yīng)。如今，由于他在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)出如此驚人才智，他可能覺(jué)得自己沒(méi)必要這么做。

　　    但商業(yè)領(lǐng)袖可沒(méi)法這么奢侈。你會(huì)經(jīng)常需要為自己的表現(xiàn)辯護(hù)，在這種時(shí)候一些人往往想要整倒你。如果你不掌握戰(zhàn)略性的呈現(xiàn)自我的技巧，他們就會(huì)得逞。而如果你學(xué)會(huì)如何控制人們對(duì)你的印象，那么你就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。為此，請(qǐng)參考奧巴馬總統(tǒng)——非凡的形象控制大師——用來(lái)營(yíng)造他所需要的形象的策略：

　　人們或許會(huì)說(shuō)現(xiàn)在的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬有歷史感。2008年1月，有人問(wèn)他如果當(dāng)選，他將帶哪本書(shū)去白宮，他的選擇是《政敵團(tuán)隊(duì)》（TeamofRivals）。這本書(shū)的作者是歷史學(xué)家多麗絲，是有關(guān)林肯總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)。從中可以看出，奧巴馬把自己打扮為另一個(gè)林肯。林肯通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)南北戰(zhàn)爭(zhēng)和解放黑奴，完成了邁向民權(quán)的第一步。身為非裔美國(guó)人，奧巴馬設(shè)想自己的使命是完成林肯開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)，即帶給每個(gè)人安全、平等的權(quán)利和平等的義務(wù)。他有意將自己塑造成林肯的繼承者。

　　    但是不要忘記，他也有意無(wú)意將自己設(shè)想為富蘭克林.羅斯福的“新政”遺產(chǎn)的繼承者。羅斯福開(kāi)創(chuàng)了新政，改造了所謂的自由市場(chǎng)資本主義的經(jīng)濟(jì)體系，在其中植入大量的福利國(guó)家職能，還有少許社會(huì)主義的成分，來(lái)治療當(dāng)時(shí)資本主義的病癥。所謂的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上并不存在。所有的市場(chǎng)都在一定程度上受到控制，只是被誰(shuí)控制而已。

　　    身處現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，奧巴馬和他的這一代人看到的是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或資本主義的又一次危機(jī)，并且嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上一次。因此，他立誓會(huì)致力于改善醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保障。這成為他的使命，也是人民給他的任務(wù)。這樣，他意識(shí)到了自己在歷史上的位置，把自己看做林肯和羅斯福的繼承者。他想要完成他們未竟的事業(yè)。坦白講，這樣的工作永遠(yuǎn)不可能完成。它會(huì)一直持續(xù)下去。

　　    在筆者的領(lǐng)導(dǎo)力課堂上，曾多次把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)核心因素組成，這些因素分別是：領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。在所有以上這些因素當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力被放在了最為重要的位置，而要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的塑造是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷認(rèn)識(shí)自我，并且通過(guò)各種不同的途徑去提高自己在員工乃至于整個(gè)企業(yè)中的形象。

　　    北京一家機(jī)構(gòu)作了一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)家形象的調(diào)查，結(jié)果顯示，作為智慧分子群體呈現(xiàn)在公眾面前的，“謀略性”成為中外企業(yè)家的主要特征。中國(guó)企業(yè)家的“艱苦奮斗”精神也給公眾留下了深刻印象。不過(guò)，值得關(guān)注的是，與外國(guó)企業(yè)家相比，中國(guó)企業(yè)家的“道德”和“外在形象”上的負(fù)面性更加突出。中外企業(yè)家在總體形象得分上差距較大，中國(guó)企業(yè)家形象得分為66.3分，低于外國(guó)企業(yè)家的74.5分。中外企業(yè)家相互比較時(shí)，中國(guó)企業(yè)家較為缺少的是一種氣質(zhì)、公信力和個(gè)人魅力。在公眾心目中，僅有18.5％的人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家讓人信服，認(rèn)同外國(guó)企業(yè)家者為51%。以上數(shù)據(jù)，我認(rèn)為——反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)家需要形象管理。

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