建立團(tuán)隊(duì)精神基本上是白費(fèi)力氣
作者:潘文富 223
丟掉哪些不切實(shí)際的幻想,扎扎實(shí)實(shí)的做好基礎(chǔ)工作,現(xiàn)在誰都不是傻子,粘上毛比猴還精,不會(huì)被你輕易的忽悠一下就會(huì)熱情萬丈的投入工作的。接下來有幾個(gè)基礎(chǔ)工作,供各位有興趣的同行參考一下:
1, 能尊敬你的員工嗎?
別把員工看成機(jī)器,當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力,對(duì)員工的尊敬,至少在公開場(chǎng)合別損傷員工的面子,這是起碼的,更進(jìn)一步的來看,員工不是你的下屬,而是你的合作伙伴。
2, 員工到你這里上班圖什么?
老板做生意最終圖的是什么,自己很清楚,員工圖什么呢?錢!除了錢之外呢?老板有調(diào)查了解過嗎?老板引導(dǎo)員工認(rèn)真工作,肯定也得要給一個(gè)理由,為了團(tuán)隊(duì)?為了公司?那還不如直接說為了老板多賺錢實(shí)在些。
結(jié)合員工的個(gè)人利益,老板完全可以引導(dǎo)員工關(guān)注個(gè)人的整體成長(zhǎng),自己對(duì)自己負(fù)責(zé),具體在職業(yè)規(guī)劃,事業(yè)規(guī)劃,個(gè)人能力提升,社會(huì)關(guān)系和圈子拓展,個(gè)人品牌建立等方面建立對(duì)應(yīng)的利益點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)公司和員工個(gè)人的同步發(fā)展和利益收獲。
3, 做好基礎(chǔ)工作
喊口號(hào)貼標(biāo)語表態(tài)度的,那都是假象,與其花費(fèi)精力搞這些虛頭巴腦的玩意,不如扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作做好,例如崗位范疇,業(yè)務(wù)流程,工作標(biāo)準(zhǔn),問題預(yù)案,技術(shù)手冊(cè),客戶檔案等基礎(chǔ)工作。
4, 老板的管理技術(shù)
團(tuán)隊(duì)越大,對(duì)老板的管理技術(shù)要求也就越高,所謂員工不好管,其實(shí)就是老板的人事管理能力與團(tuán)隊(duì)數(shù)量之間已經(jīng)出現(xiàn)了脫節(jié),更進(jìn)一步的來說,就是對(duì)老板的心胸和能力提出了更高的要求,當(dāng)前,絕大多數(shù)經(jīng)銷商老板并沒有制定出有效管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理體系。
人事管理體系的方面甚廣,其實(shí),按照筆者的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)銷商老板當(dāng)前首先需要搞明白的,就是別得罪員工。不然的話,一方面天天高喊團(tuán)隊(duì)精神,一方面天天得罪員工,傷害員工的工作積極性。這不是在親手培養(yǎng)團(tuán)伙嘛,員工之所以出現(xiàn)團(tuán)伙,很大程度是是被老板氣的。
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