安全管理風(fēng)險定位控制子系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容(上)

 作者:舒化魯    360

就行為活動作用對象而言,它是指不同的生產(chǎn)作業(yè)類型、不同環(huán)境下的生產(chǎn)作業(yè)、工器具和安全防護工器具等。其活動實施可分為四個細項:

一是風(fēng)險基礎(chǔ)知識和風(fēng)險管理的專項培訓(xùn)活動。就是通過專項培訓(xùn)使作業(yè)人員理解風(fēng)險管理的意義、作用、內(nèi)容和方法,提高作業(yè)人員風(fēng)險意識和防范控制風(fēng)險的技能,養(yǎng)成自主辨識風(fēng)險的良好安全作業(yè)習(xí)慣,全面掌握作業(yè)風(fēng)險內(nèi)容和預(yù)控方法。

二是典型作業(yè)風(fēng)險庫編制與應(yīng)用活動。它就是針對典型作業(yè)的風(fēng)險進行辯識、分析和制訂預(yù)控措施,形成典型作業(yè)風(fēng)險庫,為典型作業(yè)風(fēng)險辯識與控制提供指導(dǎo)。

三是環(huán)境設(shè)備風(fēng)險庫編制與應(yīng)用活動。它就是針對設(shè)備所處不同環(huán)境可能帶來的環(huán)境影響風(fēng)險進行辯識、分析和制訂預(yù)控措施,形成環(huán)境設(shè)備風(fēng)險庫,為在不同環(huán)境下的作業(yè)風(fēng)險辯識與控制提供指導(dǎo)。

四是風(fēng)險庫的維護更新管理活動。它是指當出現(xiàn)新的作業(yè)方式或啟用新的設(shè)備時,對風(fēng)險庫進行補充更新,以保證發(fā)揮風(fēng)險庫的指導(dǎo)作用。

該二級子系統(tǒng)的職責(zé)可做如下分解:

A. 安全管理專業(yè)人員:制定下發(fā)編制計劃,確定相關(guān)表格結(jié)構(gòu),明確作業(yè)風(fēng)險辯識方法。

B. 安全監(jiān)察部主任:組織編制審核典型作業(yè)風(fēng)險庫、環(huán)境設(shè)備風(fēng)險庫,并負責(zé)發(fā)布。

C. 現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員:根據(jù)各專業(yè)提出的典型作業(yè)風(fēng)險和環(huán)境設(shè)備風(fēng)險,匯編成典型作業(yè)風(fēng)險庫、環(huán)境設(shè)備風(fēng)險庫,并持續(xù)改進。

D. 作業(yè)人員:根據(jù)實際情況提出涉及本專業(yè)典型作業(yè)風(fēng)險和環(huán)境設(shè)備風(fēng)險,執(zhí)行上級批準的典型作業(yè)風(fēng)險庫、環(huán)境設(shè)備風(fēng)險庫的各項控制措施。

(二)作業(yè)風(fēng)險管理控制

作業(yè)風(fēng)險管控是指對電力企業(yè)在現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的風(fēng)險采取行之有效的防控措施,保證現(xiàn)場作業(yè)安全。作業(yè)風(fēng)險管控主要包括作業(yè)風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對(風(fēng)險預(yù)處理)以及現(xiàn)場安全交底與風(fēng)險控制。本活動主要是在現(xiàn)場典型作業(yè)風(fēng)險庫已經(jīng)形成的基礎(chǔ)上,對作業(yè)風(fēng)險的防范和控制,從而確保作業(yè)安全始終可控、在控、能控。

根據(jù)《安徽省電力公司現(xiàn)場作業(yè)標準化管控規(guī)定(試行)》,所有現(xiàn)場作業(yè)(除事故搶修)都必須在開工前開展作業(yè)風(fēng)險分析。因此,必須對現(xiàn)場作業(yè)進行作業(yè)風(fēng)險等級確定、風(fēng)險應(yīng)對方法明確以及作業(yè)現(xiàn)場安全管控。

本活動的功能即對現(xiàn)場作業(yè)進行全方位風(fēng)險分析、預(yù)處理及現(xiàn)場安全管控,基本目標是作業(yè)風(fēng)險等級評定合理、風(fēng)險預(yù)處理措施得當以及現(xiàn)場安全管控到位,防止安全事故發(fā)生。

本活動主要是參照作業(yè)風(fēng)險定位活動中形成的現(xiàn)場典型作業(yè)風(fēng)險庫的內(nèi)容,對作業(yè)風(fēng)險進行評定、分析和管控。

本子系統(tǒng)之所以需要作業(yè)風(fēng)險控制這一管理活動,其原因在于引導(dǎo)和規(guī)范作業(yè)人員自覺主動地控制“三違”行為,通過三違行為的嚴格控制,使作業(yè)風(fēng)險最終得到降低和控制,以保證生產(chǎn)作業(yè)活動安全順利地進行。這也就是作業(yè)風(fēng)險管理控制活動的基本目標。

本活動所要解決的問題,可概括為以下三個方面:

A. 如何根據(jù)作業(yè)風(fēng)險定位活動中已形成的典型作業(yè)風(fēng)險庫和環(huán)境設(shè)備風(fēng)險庫,找出本次作業(yè)所對應(yīng)的風(fēng)險點和預(yù)控措施,并根據(jù)本次作業(yè)的實際,補充作業(yè)個性風(fēng)險和預(yù)控措施;

B. 如何根據(jù)作業(yè)卡中確定的風(fēng)險點和預(yù)控措施,在作業(yè)現(xiàn)場隨時做好風(fēng)險管控,保障工作安全。

C. 本活動的主題對象是安全生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員,管理對象是不同環(huán)境條件下的各種作業(yè)類型。

所有生產(chǎn)作業(yè)管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員都是該二級子系統(tǒng)活動承擔(dān)的行為主體對象,這是不言而喻的。但要保證這項活動的目標達成,不僅要盯住上述人員,而且還要盯住不同的作業(yè)類型。具體分析,就行為活動主體而言,該二級子系統(tǒng)所要涉及的范圍對象主要包括:

A. 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)下達人員。

B. 作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)察人員。

C. 作業(yè)負責(zé)人。

D. 作業(yè)人員。

就行為活動作用對象而言,它是指不同的生產(chǎn)作業(yè)類型、不同環(huán)境下的生產(chǎn)作業(yè)、工器具和安全防護工器具等。其活動實施可分為三個細項:

一是作業(yè)風(fēng)險分析活動。在現(xiàn)場作業(yè)開始前,根據(jù)作業(yè)任務(wù)、作業(yè)類型以及作業(yè)人員的工作經(jīng)驗、現(xiàn)場勘查情況和典型作業(yè)項目風(fēng)險辨識范本等進行作業(yè)風(fēng)險分析和作業(yè)風(fēng)險等級評定。風(fēng)險等級經(jīng)審核確定后應(yīng)標注在作業(yè)指導(dǎo)書或操作票的首頁。

二是風(fēng)險應(yīng)對活動。根據(jù)不同的作業(yè)風(fēng)險等級進行風(fēng)險應(yīng)對,采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低等有效的措施或方法,對高等級作業(yè)風(fēng)險的作業(yè)任務(wù)進行處理,待作業(yè)風(fēng)險降低或風(fēng)險預(yù)處理措施準備齊全后再進行現(xiàn)場作業(yè),從而保障現(xiàn)場作業(yè)順利的進行。

三是現(xiàn)場安全交底與風(fēng)險控制活動。在工作現(xiàn)場作業(yè)時,作業(yè)人員根據(jù)評定的作業(yè)風(fēng)險等級、風(fēng)險預(yù)處理措施等對現(xiàn)場作業(yè)進行風(fēng)險管控。各級安全生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場作業(yè)中的安全措施交底等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督;現(xiàn)場作業(yè)人員通過不間斷監(jiān)護、員工個人的行為控制等方法對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險進行實時控制,從而達到現(xiàn)場作業(yè)安全進行的目的。

該二級子系統(tǒng)的職責(zé)可做如下分解:

A. 作業(yè)風(fēng)險分析活動細項主要由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部主任、專責(zé),各生產(chǎn)工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員以及班組中經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場作業(yè)人員完成。由于生產(chǎn)工區(qū)對作業(yè)任務(wù)及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境更為熟悉,因此針對不同的作業(yè)類型,主要由各個工區(qū)的主任、技術(shù)員、安全員或班組長牽頭負責(zé)進行作業(yè)風(fēng)險分析活動,并提交安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部或公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。

B. 風(fēng)險應(yīng)對活動細項主要由公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理總經(jīng)理、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部主任、專責(zé),各生產(chǎn)工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員完成。各個工區(qū)的主任、技術(shù)員、安全員牽頭負責(zé)進行風(fēng)險應(yīng)對活動,并提交安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部或公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。

C. 現(xiàn)場安全交底與風(fēng)險控制活動細項主要由由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部主任、專責(zé),各生產(chǎn)工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員以及現(xiàn)場作業(yè)人員完成。由于現(xiàn)場作業(yè)人員直接參與現(xiàn)場工作,因此由現(xiàn)場作業(yè)人員牽頭負責(zé)進行現(xiàn)場安全交底與風(fēng)險控制活動,安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部主任、專責(zé),各生產(chǎn)工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員配合負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督等工作。
 

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 安全管理 子系統(tǒng) 安全 控制 風(fēng)險 定位

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