雅芳薪酬與激勵

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    雅芳堅信:只有維持具有競爭力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工,充分發(fā)揮雅芳人的力量。
    為了吸引和保留優(yōu)秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在勞動力市場上是極具競爭力。公司依據(jù)國家和政府政策的要求,順應(yīng)公司外部和內(nèi)部環(huán)境的變化,進(jìn)行不斷的評估,檢討和調(diào)整,確保公司的薪酬福利水平具有競爭力。

薪酬

    公司每年都進(jìn)行薪酬調(diào)查,根據(jù)勞動力市場和外部環(huán)境的情況,并結(jié)合公司的經(jīng)營狀況,員工個人的績效進(jìn)行檢討,以使雅芳員工的薪酬具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>

社會保險

    1退休養(yǎng)老保險 雅芳根據(jù)各地的要求為各地員工在當(dāng)?shù)叵蛏鐣趧颖kU公司辦理養(yǎng)老保險, 部分公司繳納的養(yǎng)老保險金及全部員工個人負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險金都將進(jìn)入員工個人帳戶。以確保員工退休時得到一定的退休金保障。
    2雅芳也遵守各地政府法規(guī)的規(guī)定為員工購買工傷,生育,失業(yè)(待業(yè)),等其他社會保險項目。
全球雅芳公務(wù)出差保險
這是全球雅芳員工享有的一項福利計劃,全部保險費由雅芳支付。在員工為雅芳公務(wù)出差時自動受保。如員工在公務(wù)期間發(fā)生意外事故,此保險計劃將根據(jù)員工的受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過五年年薪的公務(wù)出差保險補(bǔ)償。

醫(yī)療福利

    雅芳會按政府要求及外部環(huán)境變化,及時調(diào)整員工醫(yī)療政策以確保雅芳員工的醫(yī)療福利符合政策規(guī)定,并在市場上具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>

假期

    (1) 法定節(jié)假日 所有雅芳員工將有權(quán)享受每年十天的法定節(jié)假日。
    (2) 公司年假 正式員工會根據(jù)其服務(wù)年限,每年享受一定工作日的員工年假。
    (3) 探親假 凡符合國家規(guī)定可享受探親假的正式員工可獲探親假。員工可選擇探親假或公司年假,但不可以在同一年內(nèi)享受兩種假期。
    (4) 病假: 根據(jù)正式員工在雅芳的服務(wù)時間,及公司的政策,員工享受全薪及部分薪酬病假。
    (5) 婚假,喪假,產(chǎn)假等: 根據(jù)國家有關(guān)政策與法規(guī)規(guī)定,員工享有婚假,喪假及產(chǎn)假。
    (6) 公司其他假日 員工除享有國家規(guī)定的十天法定假日外,公司額外給予春節(jié),中秋節(jié),圣誕節(jié)等假期。

購物折扣

    全體雅芳員工在購買供個人和家庭使用的雅芳產(chǎn)品時可享有低于顧客價的優(yōu)惠。

員工服務(wù)獎

    雅芳將鼓勵并表彰長期服務(wù)于雅芳并為雅芳的成功作出貢獻(xiàn)的員工的忠誠和奉獻(xiàn)精神,公司將會在雅芳服務(wù)五年(及五年的倍數(shù))所有正式員工頒發(fā)員工服務(wù)獎。
其他福利
雅芳分享新婚員工的快樂,并為生育第一個孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金,遇到員工生日,部門同事也會為其慶祝。

 雅芳 薪酬 激勵

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前言:員工激勵是企業(yè)的永恒話題,更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個人,以同樣的語速,對不同的人說同樣的話,產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常

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企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個穩(wěn)定的高層和骨干團(tuán)隊是非常重要的,對于這個團(tuán)隊的中長期激勵顯得非常必要,很多企業(yè)正在設(shè)計針對高層團(tuán)隊的激勵方案,當(dāng)然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個很大的促

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誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒產(chǎn)生激勵效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運行成本很高,卻沒產(chǎn)生激勵效果,老總也很煩惱,其實這也是一個誤區(qū),因為,高管激勵不能只依靠

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誤區(qū)之三:創(chuàng)業(yè)完成,論功行賞,本來想激勵,結(jié)果變成養(yǎng)“老太爺”了有的企業(yè)發(fā)展到一定程度,一些一起創(chuàng)業(yè)的老人,逐步產(chǎn)生了疲倦感,同時,創(chuàng)業(yè)的老總也覺得這些老人一起打天下,現(xiàn)在事業(yè)有成了,需要論功行賞

  作者:王穎詳情


誤區(qū)之四:都是公司的老人了,現(xiàn)在又在高管的位置上,需要給大家一個交代 有些經(jīng)過發(fā)展,公司原來比較早參與的人員,逐步提升到高管的位置上了,這些位置也越來越重要,在這些位置上的人員最好是很穩(wěn)定,于是,

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