多年來，我國很多企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生。“挖墻腳”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。

企業(yè)相互挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為，是一種短視的行為，是一種相互殘殺的行為，也是一種窩里斗的行為，更是一種傷敵一千自損八百不利于民族企業(yè)長期發(fā)展的阻力因素。

為什么要這么講呢？企業(yè)挖人行為猶如拆散婚姻家庭一樣，一個人娶一個好老婆卻被人給拐走了一樣，想想是什么樣的感受？一個企業(yè)也是如此，好不容易花了不小的代價培養(yǎng)起來的人才，卻被其他企業(yè)悄悄地挖走了。

長此以往，小企業(yè)挖走大企業(yè)的人、大企業(yè)挖走小企業(yè)的人、私企挖走國企的人、國企挖走私企的人，久而久之就會形成惡性循環(huán)。你挖我的人，我挖你的人，冤冤相報何時了，你挖我挖挖個沒完沒了。相互爭奪，相互摧殘，往往會造成哪個企業(yè)也管不好、做不好、發(fā)展不好的現(xiàn)象，對民族企業(yè)的整體發(fā)展會形成一種破壞性。

王老吉和加多寶曾因為爭奪商標而燃起戰(zhàn)火，并一發(fā)不可收拾，甚至各種“惡性競爭”頻頻上演。

2012年7越8日，伴隨著倫敦奧運會開幕式的拉開，王老吉也在全國各地拉開了路演促銷活動的序幕，但每一場路演王老吉都會遇到一些不請自來的“客人”，關鍵是這些“客人”不是來捧場的而是來拆臺的。

2012年8月，王老吉在廈門中山路的步行街剛剛開始準備組織一場路演活動，幾十名來自加多寶的員工便來到了現(xiàn)場。王老吉一邊在上面路演，加多寶一邊在下面派送產(chǎn)品、派發(fā)DM，甚至宣稱在王老吉的銷售區(qū)憑DM單就可免費領取紅罐涼茶。

而且在雙方歇斯底里的戰(zhàn)爭中，最常見的一種惡性競爭手段則是相互“挖墻腳”。

自2012年4月開始，王老吉一直在擴充促銷人員。有一次，王老吉剛剛招了十幾個銷售精英，無論能力和經(jīng)驗都很不錯，但僅僅幾天時間之后，加多寶便以更高的待遇為條件挖走了王老吉剛招來的銷售員人數(shù)的一半。

王老吉當然也不甘示弱，你挖我，我挖你。王老吉往往會開出相比加多寶更高的薪酬，甚至挖走的經(jīng)常是一些在加多寶有多年銷售經(jīng)驗的員工。

不可否認，王老吉和加多寶兩大涼茶巨頭的競爭已經(jīng)進入白熱化階段，無論是高薪挖人PK成熟隊伍，還是全面鋪貨PK高調上架，或許彼此在競爭的過程中可以得一時之利，但企業(yè)相互挖人的現(xiàn)象始終是一種損人不利己的行為，是一種有損社會公德的行為，也是企業(yè)的一種短視的行為，更是一種自相殘殺的行為。

這種弊大于利的不討好行為如得不到社會及企業(yè)的高度重視，民族企業(yè)只是“丟了西瓜，撿了芝麻”，滿足了眼前的利益，丟失的卻是長遠的發(fā)展。

一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，很可能會引起企業(yè)新舊人員的融合問題，甚至還會造成新舊矛盾的產(chǎn)生，極大地影響了企業(yè)發(fā)展。

具體弊端主要表現(xiàn)在以下五方面：

首先，就拿海南的椰子樹來講，在海南生長很旺盛，但在北方就不會成活或者不會結葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去，環(huán)境不適應。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去，也存在適應環(huán)境問題。如：企業(yè)文化的不同、人員素質的不同、企業(yè)軟硬件的不同、管理方式的不同都會使挖來的人員有所不適應。

其次，待遇水平不同，很多挖來的人都會比原有企業(yè)老員工待遇水平高。在這種情況下，會影響到老員工的積極性，進而對企業(yè)不滿，從而產(chǎn)生消極怠工，工作效率變得更低的現(xiàn)象。

再次，挖來的人與老員工很難融合，一般在管理上很難形成配合及執(zhí)行力。

第四，由于很多企業(yè)不具備駕馭挖來人的能力，很可能會出現(xiàn)被挖來的人架空的現(xiàn)象，從而導致更大的動亂。

最后，挖來的人如果使用不當，無法平衡新舊員工，就會引起新的內耗，如融入不當，最終會造成新舊員工都會離開公司的隱患。

企業(yè)相互“挖墻腳”注定了弊大于利，無不是傷敵一千自損八百，所以企業(yè)管理者應該做好預防工作，并采取正確的方法解決人才問題。

1. 建立合理的人才交流渠道

民族企業(yè)應該建立合理的人才交流渠道，重視企業(yè)相互挖人的不好行為，及時預防甚至杜絕或譴責這種不道德的人才爭奪行為。為了民族企業(yè)的共同事業(yè)，企業(yè)管理者可以通過一種正確的途徑，如通過企業(yè)與企業(yè)協(xié)商的方式，進行人才交流，或人才外援。這樣不僅為企業(yè)長期培養(yǎng)人才奠定了基礎，而且為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。

2.與其舍近求遠，不如就地取材

企業(yè)發(fā)展的同時必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高，不要硬性地依托“挖人”來解決企業(yè)缺人才的問題，只有通過不斷打造原有員工的能力水平，通過正常招聘引進人才，加以培養(yǎng)，才能在人才問題上少走彎路。

寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

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