第二，強干闊葉。這是指將企業(yè)文化注入企業(yè)的生產(chǎn)方式和手段之中，指導企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務。強干就是將企業(yè)做大做強，在同行業(yè)中名列前茅，有競爭力；闊葉就是要在主業(yè)強大的基礎(chǔ)上多元發(fā)展，不把雞蛋裝在一個籃子里，有效應對風險。有文化的企業(yè)不但根本牢實，而且干粗葉茂。也就是說，企業(yè)文化塑造出來的企業(yè)目標明確，個性鮮明，戰(zhàn)略有力，富有生命力。

有文化的企業(yè)，就有創(chuàng)新力，有創(chuàng)新才能強干闊葉。創(chuàng)新，是現(xiàn)代文化的核心。中國為什么沒有喬布斯？答案只有一個，中國缺乏創(chuàng)新文化。蘋果1976年創(chuàng)立，1980年上市，喬布斯已經(jīng)身價上億，衣食無憂，按中國人的觀點，完全可以登登山、打打高爾夫、喝喝茶，但喬布斯的創(chuàng)新欲望驅(qū)使他不停歇，奇跡般地創(chuàng)造出了美輪美奐的iPhone。而中國人仍然在教育孩子中國有古代四大發(fā)明，從來不告訴過去100年中世界主要發(fā)明都是美國人發(fā)明的事實，縫紉機、洗衣機、電視機、航天飛機、因特網(wǎng)、iPhone等。是不是美國人比中國人聰明呢？顯然不是。調(diào)查在美國留學的學生就知道，一門課只要沾數(shù)理化的邊，考試下來，第一名往往是中國人，如果這個班上的第一名不是中國人，那一定是這個班上沒有中國人。中國人這么聰明，為什么沒有喬布斯，沒有比爾蓋茨？就在于沒有產(chǎn)生喬布斯和比爾蓋茨的文化。而美國正是因為有了這種創(chuàng)新文化，沒有喬布斯，也會有李布斯、張布斯。事實上在過去的三十年，美國出現(xiàn)了成千上萬的喬布斯和比爾蓋茨，他們的故事盡管千差萬別，但本質(zhì)是一樣的，就是營造出、建設(shè)出一種創(chuàng)新的文化。今天美國統(tǒng)治世界的工具，正是自由、民主、人權(quán)和賦予無限文化內(nèi)涵的好萊塢、推特網(wǎng)、facebook、iPhone。中國現(xiàn)在有90多家企業(yè)進入世界500強俱樂部，但大多是資源型、壟斷性企業(yè)，像華為這樣的創(chuàng)新性企業(yè)寥寥無幾，更談不上像蘋果、微軟、臉譜。我很欣賞馬云這樣的有創(chuàng)新沖動的企業(yè)家，只有成千上萬的像馬云這樣的企業(yè)家，中國制造才能變成中國創(chuàng)造，中國的企業(yè)才能真正在世界上強干闊葉。

第三，聚才養(yǎng)氣。企業(yè)文化競爭力的作用，更主要的體現(xiàn)在用文化聚集人才，培育企業(yè)的精氣神上。優(yōu)秀的企業(yè)文化是以人為本、尊重人的感情的文化，具有強大的凝聚力，它融匯到企業(yè)中，在企業(yè)中形成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，同時也容易吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。大凡優(yōu)秀人才，他并不僅僅看重某個企業(yè)的待遇、福利，而更看重的是企業(yè)的文化氛圍和價值觀，看有沒有能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的機會。有一個跨國企業(yè)專門對優(yōu)秀人才作過調(diào)查，問卷他們在企業(yè)中最重要的追求是什么，大部分的回答是追求在整個職業(yè)過程中是不是被信任、被重視和被重用。信任、重視與重用，這三個因素已經(jīng)成為員工在組織活動中的考查指標。好的人才像海綿，他們希望在工作中有學習、有成長。企業(yè)的“上上策”是“文化留人，感情留人，從心做起”。

中國企業(yè)中聚集了一大批英才，但總的來說，中國最優(yōu)秀的人才仍然在政府，這是不正常的。一個真正強盛的國家，最優(yōu)秀的人才應該集中在企業(yè)。中國要強大，首先就看企業(yè)強不強大，中國要成為世界第一，就需要有一大批世界第一的企業(yè)。美國是世界上的超級大國，最重要的是因為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)集中在美國。中國2013年有90多家企業(yè)進入世界500強，就需要依靠文化的吸引力，吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)來創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，為社會創(chuàng)造財富。

第四，修心立德。優(yōu)秀的企業(yè)文化，調(diào)適著各個層面人心和人生，滋養(yǎng)著不同群體的靈魂。今天的企業(yè)，面臨著與環(huán)境、顧客、國家、社會、同行等各個層面的復雜關(guān)系，干群之間、部門之間、職工之間都會產(chǎn)生各種不協(xié)調(diào)和矛盾，需要發(fā)揮文化的功用，用文化去進行調(diào)適和滋養(yǎng)。

首先，文化起著調(diào)節(jié)包括企業(yè)家、員工在內(nèi)的每個人的心性，協(xié)調(diào)人的內(nèi)心的平和。企業(yè)競爭激烈，壓力山大，需要通過文化的作用，建設(shè)“修己”養(yǎng)性、“內(nèi)省”自律的道德行為準則，提升精神境界，淡泊名利、潔身自好，坦然面對各種失敗和風險。其次，通過文化的作用，塑造天人合一境界和天下為公理想，協(xié)調(diào)人與自然、人與社會、個人與群體的關(guān)系，在復雜紛繁的關(guān)系中，不迷失方向，不違背天理良心，有強烈的社會責任感，愛國家，愛社會，如20世紀三四十年代的企業(yè)家張謇、周學熙、范旭東、吳蘊初、盧作孚、榮德生等一樣，實業(yè)報國，這就是文化的滋潤的結(jié)果。最后，立德立言，協(xié)調(diào)人的終極關(guān)懷與人的生命理想，營造“忠恕”“仁愛”、“己所不欲，勿施于人”的人際關(guān)系，制定“極高明而道中庸”、“和為貴”的處事原則，愛他人，愛員工，愛顧客，有一顆善良之心。一句話，通過企業(yè)文化的作用，對社會進步承擔責任，在正義和公道被人漠視時敢于挺身而出，清廉自守、不求聞達、視名利如浮云。

企業(yè)文化競爭力不是天上掉下來的，也不是自然形成的，它需要精心提煉和構(gòu)建，需要將本企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且將這種精神觀念具體體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。首先，提煉和構(gòu)建好精神文化，即將企業(yè)的個性，特有的理念、價值觀和意識形態(tài)凝練并提煉出來，上升到一個高度，變成企業(yè)的精神動力。例如海爾集團提煉的理念是“真誠到永遠”，諾基亞公司提煉的理念是“科技以人為本”，飛利浦公司提煉的理念是“讓我們做得更好”，中國農(nóng)業(yè)銀行提煉的理念是“誠信穩(wěn)健”。企業(yè)的精神通過高度的概括和提煉，精神變物質(zhì)，成為企業(yè)力量的源泉。其次，創(chuàng)新制度文化。每一個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，針對各種崗位的員工，制定了必要的簡明的員工行為規(guī)范。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)要建設(shè)成為學習型組織，必須打破陳規(guī)陋習，創(chuàng)新有競爭力的規(guī)章、制度，將制度看成一個比資本、廠房、機器、設(shè)備更重要的優(yōu)質(zhì)要素，獲取創(chuàng)新紅利。再次，倡導行為文化。企業(yè)文化不能說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而應當落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)上，通過廠旗、廠歌、廠徽、廠報、網(wǎng)絡、微信、微博、手機等各種形式，影響員工的行為，讓企業(yè)沉浸在濃濃文化氛圍中，員工沐浴著文化的春風，快樂地生活，幸福地工作。復次，完善物質(zhì)文化，將企業(yè)營造成為綠色、環(huán)保、低碳、開放的環(huán)境和家園，整潔的廠容廠貌，溫馨的生活環(huán)境，現(xiàn)代化的設(shè)施和先進的辦公條件，公平正義的福利待遇，讓員工有家的感覺，從而煥發(fā)自己的聰明才智，為企業(yè)心甘情愿的努力工作。最后，塑造形象文化。企業(yè)是個共同體，清新可人的形象是它的競爭力的組成要素。企業(yè)要通過各種標識，在社會上樹立起高尚、正派、誠信、有社會責任感的形象，宣傳企業(yè)的愿景，使企業(yè)立于不敗之地。

 

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