期股期權(quán)激勵(lì)機(jī)制探析
337
黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出“實(shí)行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持鉤”。“少數(shù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理(廠長)年薪制、持有股權(quán)等分配方式,可以繼續(xù)探索,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),但不要刮風(fēng)。”這一規(guī)定為經(jīng)理期權(quán)、期權(quán)制度的實(shí)施提供了操作空間,是收入分配制度改革的一次突破。
期股期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概況
在西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家,經(jīng)理期服、期權(quán)已成為以大型上市公司的高層經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)的一種非常普遍的方式。在美國最大的公司中,總裁收入的50%以上、其他高層經(jīng)理人員收入的30%以上來自于期權(quán),期權(quán)和股票贈(zèng)與在董事的報(bào)酬中也占到了近50%。目前,美國前200名上市公司的外部流通股中有13%是用于對經(jīng)理進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)的。IMB公司處于困境時(shí)接任總裁的郭士納由于在1993年到1996年間成就斐然,從股票期權(quán)中獲得的報(bào)酬為8000萬美元。英國的國內(nèi)收入署在1985年3月至1988年3月間就批準(zhǔn)了2700多個(gè)經(jīng)理期權(quán)方案。以1996年奔馳公司監(jiān)事會(huì)決定給予總經(jīng)理股票期權(quán)為標(biāo)志,德國一些大公司也已經(jīng)逐步采用了對高層經(jīng)理的這一激勵(lì)方式。我國目前也有少數(shù)企業(yè)正在開展這方面的試點(diǎn)。 2000年8月份中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的決定中指出,對于高新技術(shù)企業(yè),允許用國有凈資產(chǎn)的增值部分作為股份獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者。在這方面,國內(nèi)一些著名的科技企業(yè)率先進(jìn)行了探索,引進(jìn)了國際上通行的股票期權(quán)、期權(quán)等長期激勵(lì)制度。與此同時(shí),上海、北京、深圳三市也出臺(tái)相應(yīng)政策,并且各地選擇了數(shù)家國有企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者股票期權(quán)計(jì)劃的試點(diǎn)單位,公布了名單,其中有一部分企業(yè)就與上市公司有重要聯(lián)系。以廣東省為例,廣東省委、省政府于1999年10月發(fā)文(粵辦發(fā)[1999]25號),頒發(fā)相關(guān)配套辦法,規(guī)定取消企業(yè)行政級別,企業(yè)經(jīng)營者的收入要與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,對有特殊貢獻(xiàn)的董事長和總經(jīng)理可獎(jiǎng)勵(lì)一定的期股或股票期權(quán),任期屆滿經(jīng)審計(jì)和考核合格后方可兌現(xiàn)。而國家證監(jiān)會(huì)也明確表示要在高科技上市公司中進(jìn)行期權(quán)試點(diǎn)。這些都給我們發(fā)出了明確的信號,證明這方面的探索的方興未艾。
期股期權(quán)機(jī)制形成的體制原因
對經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制問題現(xiàn)在已經(jīng)成為廣受關(guān)注的熱點(diǎn)話題。這一方面和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān),同時(shí)也和我們的企業(yè)歷史形成的特殊的委托代理關(guān)系相聯(lián)系。從承包經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)抵押,到年薪制,以至最近較受關(guān)注的“期股”吸“股票期權(quán)”制度,我們逐漸認(rèn)識到利用股權(quán)作為激勵(lì)手段的重要性。當(dāng)前,我國企業(yè)經(jīng)營者薪酬體系主要有“工資+獎(jiǎng)金”和年薪制兩種形式。“工資+獎(jiǎng)金”中的獎(jiǎng)金盡管和企業(yè)業(yè)績掛鉤,但卻是一種短期激勵(lì),只評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)過去一年的經(jīng)營行為,因而容易導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為。年薪制下經(jīng)營者的收入也和業(yè)績掛鉤,但目前中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)的業(yè)績評估缺乏公正性,并且年薪和業(yè)績掛鉤的系數(shù)過于保守,年薪總額并不是完全隨業(yè)績同步變化,缺乏財(cái)富效應(yīng),激勵(lì)效果也不明顯。因此,現(xiàn)行分配機(jī)制由于缺乏激勵(lì)效果,已經(jīng)成為公司長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部瓶頸。經(jīng)營者利益得不到保障,容易導(dǎo)致經(jīng)營者出現(xiàn)短期行為,出于個(gè)人利益的考慮,為了在考核期內(nèi)完成指標(biāo)和多得報(bào)酬,經(jīng)營者有可能急功近利,傾向于放棄那些短期內(nèi)會(huì)給公司財(cái)務(wù)狀況帶來不利影響但是有利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃,不利于公司的長期發(fā)展,也會(huì)加劇“委托代理”矛盾,發(fā)生“59歲現(xiàn)象”等不當(dāng)行為,使股東利益受到損害。現(xiàn)在,一種新的長期激勵(lì)機(jī)制——高管人員股票期權(quán)(Executive StockOption,ESO),逐漸成為理論界、企業(yè)界和媒體議論的焦點(diǎn),認(rèn)股權(quán)作為ESO的一種實(shí)現(xiàn)方式更受到廣泛關(guān)注。盡管成文的法規(guī)制度尚未出臺(tái),但許多企業(yè)像東方電子、清華同方、中興通訊、北京中關(guān)村、海星科技等均已開始緊鑼密鼓地探索實(shí)踐。股票期權(quán)在中國資本市場也已成為蘊(yùn)涵無限先機(jī)和預(yù)期效應(yīng)的新題材。
國外經(jīng)驗(yàn)只能借鑒,不能照搬
我們要認(rèn)識到,“期權(quán)”是不同于“期股”的概念,后者是實(shí)實(shí)在在的股票,是我們在借鑒國外期權(quán)制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合中國國情創(chuàng)新出來的東西,而“期權(quán)”僅僅是一種權(quán)利而已,這一點(diǎn),似乎不少人尚未能分清。經(jīng)營者“期股”激勵(lì)是企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)以賒銷的方式將本企業(yè)股份出售給經(jīng)營者,經(jīng)營者從受贈(zèng)日起開始享有該股份的權(quán)利,并規(guī)定在一定時(shí)期內(nèi)以一定的方式和價(jià)格購買該股份:在實(shí)際獲得股份后,以協(xié)定的方式出售或繼續(xù)持有。經(jīng)營者“期權(quán)”激勵(lì)是企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價(jià)格獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份的權(quán)利,被授權(quán)的經(jīng)營者到期可以行使權(quán)利購買股票,也可放棄該認(rèn)購權(quán)。在我國現(xiàn)行的制度框架下,期股方案要比期權(quán)方案有更多的實(shí)用價(jià)值,但是,從管理創(chuàng)新的角度來看,在國外已經(jīng)被實(shí)踐接受了的期權(quán)方案應(yīng)該是我們更進(jìn)一步的方向。
目前在部分企業(yè)中試行的期股、期權(quán)激勵(lì),具有特定的內(nèi)涵,主要是指對成長性和具有更長潛力的國有企業(yè)經(jīng)營者的一種激勵(lì)措施。即在對經(jīng)營者實(shí)行契約化管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,采用多種形式使經(jīng)營者持股經(jīng)營,并在經(jīng)營者取得一定的業(yè)績,并經(jīng)嚴(yán)格的審計(jì)后,在中長期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。通過借助類似于股票期權(quán)的做法,使企業(yè)與經(jīng)營者的利益緊緊地捆綁在一起,既有利于經(jīng)營者的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn),也有利于確保國有資產(chǎn)的保值增值。其具體作用體現(xiàn)在以下幾方面:一是可增強(qiáng)經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的動(dòng)力,使經(jīng)營者愛崗敬業(yè)、精心經(jīng)營;二是使經(jīng)營者有正當(dāng)?shù)闹赂磺溃瑴p少和杜絕“灰色收入”;三是實(shí)行經(jīng)營者權(quán)益兌現(xiàn)的中長期化,可在一定時(shí)期內(nèi)使經(jīng)營者與普通職工之間收入差距過大的矛盾得到緩解,有利于社會(huì)穩(wěn)定;四是可使企業(yè)和經(jīng)營者的長期利益融為一體,從根本上解決經(jīng)營者行為的短期論。
由于不論是“期股”還是“期權(quán)”,或是目前企業(yè)當(dāng)中實(shí)施特定的經(jīng)營者持股試點(diǎn),對于國內(nèi)理論界和企業(yè)界來說都是十分新的概念,目前的一些實(shí)踐與西方完全意義的股票期權(quán)有不同的涵義和市場條件,而由于中國不同的制度背景,國外的方案只能作為我們的參考,國際通行的符合市場運(yùn)作規(guī)律的成功做法也要大膽吸收,我們必須結(jié)合我們的情況,探索出適合我們企業(yè)的方案來。
擴(kuò)展閱讀
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
員工激勵(lì):只有你能欣賞我 2023.03.28
有一個(gè)感人的故事,對筆者的觸動(dòng)很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長會(huì),幼兒園的老師說:“您的兒子有多動(dòng)癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看?!被丶业穆飞希瑑鹤訂査蠋煻颊f了些什么,她
作者:董栗序詳情
如何使員工激勵(lì)的效果更強(qiáng)烈? 2023.02.21
前言:員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題,更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個(gè)人,以同樣的語速,對不同的人說同樣的話,產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常
作者:胡一夫詳情
要么不做,要做就做對!――高管激勵(lì)的 2022.12.09
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個(gè)穩(wěn)定的高層和骨干團(tuán)隊(duì)是非常重要的,對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的中長期激勵(lì)顯得非常必要,很多企業(yè)正在設(shè)計(jì)針對高層團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案,當(dāng)然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個(gè)很大的促
作者:王穎詳情
要么不做,要做就做對!――高管激勵(lì)的 2022.12.09
誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒產(chǎn)生激勵(lì)效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高,卻沒產(chǎn)生激勵(lì)效果,老總也很煩惱,其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)?,高管激?lì)不能只依靠
作者:王穎詳情
要么不做,要做就做對!――高管激勵(lì)的 2022.12.09
誤區(qū)之三:創(chuàng)業(yè)完成,論功行賞,本來想激勵(lì),結(jié)果變成養(yǎng)“老太爺”了有的企業(yè)發(fā)展到一定程度,一些一起創(chuàng)業(yè)的老人,逐步產(chǎn)生了疲倦感,同時(shí),創(chuàng)業(yè)的老總也覺得這些老人一起打天下,現(xiàn)在事業(yè)有成了,需要論功行賞
作者:王穎詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1500
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38