為什么要給員工漲工資
作者:潘文富 283
老板的收益是過山車,有高有低,員工的工資猶如大天朝的房價,只漲不跌。
不管老板是否愿意,員工的工資每年都是要漲的,老板所要考慮的,就只有兩點(diǎn):
1, 為什么要漲工資
2, 怎么漲工資。
首先來看看,為什么要漲工資,原因如下:
1, 正常年度普調(diào),人人都有,多少都要有點(diǎn)
2, 員工的工資行情年年漲
3, 通貨膨脹率,錢一年不如一年值錢
4, 老員工找到老板倒苦水,沒有功勞有苦勞,沒有苦勞有疲勞,上有八十歲老母,下有三胎要養(yǎng),老板行行好,給漲點(diǎn)吧
5, 若是表現(xiàn)優(yōu)秀,那更要漲
千言萬語匯總成一句話:漲工資!為什么要漲工資,因?yàn)榻^大多數(shù)員工都覺得自己工資少,當(dāng)然了,這個少不是絕對少,而是相對少,可以用來相對來的標(biāo)尺很多,諸如相對自己的付出以及給公司創(chuàng)造的價值,相對其他員工的收入,其他公司同等崗位的收入,相對自己有幾個混得不錯的老同學(xué),甚至是相對老板的收入。
對于員工自己總結(jié)出來的相對少,老板得要有個應(yīng)對,客觀的,可以量化的,有依據(jù)的應(yīng)對,來證明一點(diǎn):你的工資其實(shí)也不少。這應(yīng)對的措施有:
1, 以年底為單位,定期發(fā)布當(dāng)?shù)刂饕獚徫坏墓べY行情數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源最簡單的版發(fā),就是在當(dāng)?shù)厝松缇值墓倬W(wǎng)上調(diào)取,當(dāng)?shù)氐娜松缇置磕甓家M(jìn)行本地的主要崗位薪資行情調(diào)研,匯總出各類崗位年收入的最高值,最低值,均值等數(shù)據(jù)。
2, 基于員工的崗位說明書,對照崗位說明書中所列舉的職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面評測該員工今年的實(shí)際職業(yè)技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo),且不說創(chuàng)造的業(yè)績?nèi)绾?,至少在職業(yè)技術(shù)能力這個方面,得要稱職吧。
3, 基于年度考核中的工作量/業(yè)績額指標(biāo),是否按質(zhì)按量的達(dá)標(biāo)了。
建立可量化的,客觀的薪資對比標(biāo)尺,這是薪資調(diào)整的基礎(chǔ)所在,漲也好,不漲也好,老板都得要有客觀的量化指標(biāo)作為支撐。
接下來,為什么給員工漲工資,不一定非要與業(yè)績掛鉤,因?yàn)閱T工會強(qiáng)調(diào)很多客觀問題導(dǎo)致業(yè)績沒完成,或是覺得已經(jīng)給公司創(chuàng)造了許多業(yè)績貢獻(xiàn),讓老板賺到更多的錢,但自己所獲取的收入不成比例,反而生出一些閑氣出來。所以要繞開這個常規(guī)的業(yè)績導(dǎo)向,在漲工資的理由方面,建議采用這兩點(diǎn):
1, 通貨膨脹率的因素,錢不值錢了,這幾年的通貨膨脹率,官方公布的數(shù)據(jù)都在5%以上,給員工漲個5%,其實(shí)也沒漲,算是給員工一點(diǎn)補(bǔ)貼而已。
2, 因?yàn)閱T工個人的表現(xiàn),諸如在工作能力提升和工作態(tài)度等方面,之所以給加工資,完全是看在員工個人的進(jìn)步上。
那么,這個工資具體怎么漲,是等到年底來統(tǒng)一調(diào)整,還是被老員工堵在辦公室里,一把鼻涕一把淚的哭訴自己的苦勞?
建議做三點(diǎn)調(diào)整:
1, 變被動為主動
在加工資的這個事情,有些是老板逃避或是被動的狀態(tài),不如改變一下,主動提出給員工加,當(dāng)然了,加多加少,不是老板自己直接確定,而是由員工自行填寫申請表,列明在職業(yè)技術(shù)和工作成績方面的實(shí)際進(jìn)步,然后此申請單在公司內(nèi)部公示一周,再提交到老板這里,若員工確有實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)步,自然是敢寫,也敢公示出來。
2, 一年一次,改為一年多次
傳統(tǒng)的工資調(diào)整是一年一次,可改為一年四次,即是每個季度一次。前面說了,員工可自行申請加工資,那一年下來就有四次申請機(jī)會。
3, 不一定是增加工資額,可改為增加員工的費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn),諸如電話費(fèi),交通費(fèi),客情費(fèi)用報(bào)銷額度,出差待遇等級等方面,這個增加,不僅僅是錢的事,還是一種級別的晉升和權(quán)限的放大。


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