為什么阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)中落地效果那么好?為什么在中國企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢?是兩國的企業(yè)管理性質(zhì)、特點不同嗎?還是阿米巴經(jīng)營不適合中國企業(yè)?針對上述問題，譽德航為您解惑，分析阿米巴經(jīng)營落地的6大注意事項。

　　一、會計核算體系只是阿米巴經(jīng)營的一部分

　　可能很多人會誤認為，阿米巴經(jīng)營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業(yè)導入會計核算體系，阿米巴經(jīng)營就能夠落地，能為企業(yè)帶來利潤增長，而這樣的認知剛好是阿米巴經(jīng)營不能落地的最大因素，會計核算體系只是阿米巴經(jīng)營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產(chǎn)生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分，而會計核算體系與阿米巴經(jīng)營哲學是相輔相成的，只有兩者結(jié)合好了，阿米巴經(jīng)營才能落地，如果只是其中一個導入，都不是正宗的京瓷阿米巴經(jīng)營。

　　二、阿米巴經(jīng)營的分配問題

　　很多企業(yè)出現(xiàn)一個特點，阿米巴經(jīng)營過程中要給員工進行分配。阿米巴經(jīng)營如果要跟物質(zhì)密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經(jīng)營中，和物質(zhì)是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現(xiàn)阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫先生是這樣分配的：對京瓷的科學家、科研人員是怎么去獎勵的呢?最后的結(jié)果是什么，京瓷對科學家、專家這一塊并沒有更多的物質(zhì)獎勵，適當?shù)挠幸稽c物質(zhì)獎勵，但更多的是榮譽，更多的是對他們的認可。在京瓷，每年都有一個“稻盛和夫獎”，對特別優(yōu)秀的科研人員，稻盛先生親自頒發(fā)這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認可?？梢?，企業(yè)員工往往要的是一種認可，要的是一種承認，而不僅僅要的是一種物質(zhì)分配。所以在企業(yè)管理過程中，要考慮物質(zhì)手段，更要考慮一些非物質(zhì)手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。

　　三、不斷發(fā)現(xiàn)問題，并改善問題

　　在阿米巴經(jīng)營的過程中，每個員工、阿米巴組，每天都要監(jiān)督自己，哪怕只是提升一點點，日復一日，一段時間之后進步就很大了，所以，阿米巴經(jīng)營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，每天不斷精進，如果企業(yè)能夠?qū)W到這一點，我相信企業(yè)一定會有效果的。

　　四、培養(yǎng)企業(yè)自燃型的經(jīng)營人才

　　在阿米巴經(jīng)營過程中，也是不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，老板要適當放權(quán)，成立阿米巴經(jīng)營小組，激發(fā)員工的潛能，驅(qū)動員工的自主經(jīng)營的意識，員工把工作當成自己的事業(yè)，自然就有動力，并為之事業(yè)付出不亞于任何人的努力。

　　五、阿米巴經(jīng)營注重協(xié)作、團結(jié)

　　把企業(yè)分成若干個阿米巴小組，每個阿米巴小組與其他小組不是單獨不聯(lián)系的，每個阿米巴之間要形成一種協(xié)作、團結(jié)的關(guān)系，阿米巴經(jīng)營講究群策群力，公司每天要組織晨會，員工分享如何改進、改善、提升工作效率、利潤等，只有團結(jié)一致，才能瞄準目標向前沖。

　　六、激發(fā)員工自主經(jīng)營、管理模式。

　　阿米巴經(jīng)營過程中一定要解決員工的積極性和創(chuàng)造性問題，要激發(fā)員工的自主經(jīng)營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它的整個的經(jīng)營的目標、經(jīng)營的方向、經(jīng)營的體系是明確的，所以我一直認為它是一個叫物理學中的布朗運動，布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，所以我覺得它的靈魂、吸引力是關(guān)鍵，也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發(fā)潛能。

　　中國企業(yè)要落地阿米巴經(jīng)營，不能完全復制京瓷阿米巴模式，因為兩個國家的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)不一樣，文化也不一樣，所以在中國要落地阿米巴經(jīng)營，要從中國企業(yè)的特點出發(fā)，定制適合中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式，除了在會計核算體系上，重要的還是在于哲學的導入，一個人只有心變化了，才能徹底改變，同理，一個企業(yè)，只有企業(yè)文化、員工心境改變了，全體員工目標一致，共同努力，并把這種企業(yè)文化傳承下去，試問這樣的企業(yè)經(jīng)營還會不好嗎?

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