跨組織虛擬團隊實例

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山東XX蛋白公司（以下簡稱山東公司）是目前國內(nèi)大豆蛋白的主要生產(chǎn)廠家之一，主要生產(chǎn)濃縮蛋白系列產(chǎn)品，由于自身開發(fā)力量有限，幾年來一直沒有增加新的蛋白品種，產(chǎn)品結(jié)構和市場結(jié)構始終難以改善。尤其是近兩年杜邦等跨國巨頭在國內(nèi)市場的重組進入，市場競爭愈加激烈。山東公司審時度勢，積極聯(lián)合北京XX食品研究所與美國XX蛋白科研機構，三方共同磋商，建立動態(tài)聯(lián)盟，共同組成虛擬團隊，希望通過虛擬團隊的運作開發(fā)出新型針劑蛋白系列產(chǎn)品。
虛擬團隊最后由7名科研人員組成，山東公司派出2名人員，并在項目開發(fā)期間長住北京，與北京所2名科研人員共同工作。其中一名人員負責整個項目的協(xié)調(diào)溝通。團隊綜合利用信息技術手段建立了自己的溝通平臺，在整個產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)，美國機構的3名科研人員與國內(nèi)4名科研人員共有四次面對面的溝通，其他時間均通過團隊建立的溝通網(wǎng)絡進行信息傳遞與分享，溝通與決策。
整個項目為期192天，開發(fā)出5種新型針劑蛋白產(chǎn)品，各項指標均達到世界先進水平，開發(fā)費用比預期的節(jié)約12%。
山東公司總經(jīng)理總結(jié)了合作成功的三條經(jīng)驗：一是虛擬合作實施之前，一定要共同磋商設定嚴密的跨組織合作協(xié)議。二是靈活運用信息技術，適時溝通，建立快捷有效的知識傳遞系統(tǒng)。三是不斷動態(tài)調(diào)整工作方式。虛擬團隊工作的流程、架構隨著時間不斷調(diào)整，以符合產(chǎn)品開發(fā)的需求，包括團隊成員建立共識、經(jīng)常性互動和快速分享信息。
 實例 虛擬 團隊 組織

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