很多人都把手機(jī)行業(yè)和家電行業(yè)類(lèi)比，認(rèn)為手機(jī)在走家電的老路，但我認(rèn)為手機(jī)行業(yè)不是那么單純。手機(jī)的行業(yè)特性介于家電和IT之間，它不象家電那樣自由競(jìng)爭(zhēng)，也不象IT那樣政府主導(dǎo)?？词謾C(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要站在兩個(gè)角度上，一個(gè)角度是市場(chǎng)角度，按照正常的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)分析。另外一個(gè)角度是站在宏觀(guān)管理的角度上，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)分析。

　　據(jù)十五大報(bào)告的規(guī)劃：“到2005年，信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)中位居前列，將發(fā)展成最大的產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的基礎(chǔ)性及戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。”既然信息產(chǎn)業(yè)被提升到這樣一個(gè)高的位置上，那支持民族工業(yè)成為市場(chǎng)的主角就是很正常的，如果全被外資占領(lǐng)了，那對(duì)國(guó)家將是危險(xiǎn)的。而家電產(chǎn)品如果都是外資產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家安全的威脅不大，這就是這兩個(gè)行業(yè)的根本區(qū)別。在前幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)剛開(kāi)始做時(shí)，國(guó)家專(zhuān)門(mén)拿出了幾個(gè)億來(lái)支持民族企業(yè)，也很好地證明了政府要扶持民族品牌的決心。

　　基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)谑袌?chǎng)中看到的一些現(xiàn)象就很好理解了。為什么摩托羅拉能在中國(guó)長(zhǎng)期走紅？是不是和它宣揚(yáng)的以“中國(guó)為家”的戰(zhàn)略密切相關(guān)呢？當(dāng)我們改革開(kāi)放的初期，缺乏高科技的通信手段，摩托羅拉的高層領(lǐng)導(dǎo)到訪(fǎng)，于是和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人談合作，具體細(xì)節(jié)，我們很難知曉，但后續(xù)我們可以在市場(chǎng)上，看出摩托羅拉是受特別關(guān)照的。從當(dāng)初壟斷無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)，到后來(lái)發(fā)放CDMA牌照，只有它一家外資企業(yè)，都可以看出“特別關(guān)照”的痕跡。摩托羅拉總裁高爾文先生的辭職，是不是和他過(guò)分投入到中國(guó)市場(chǎng)，而讓美國(guó)感到危險(xiǎn)呢？很難說(shuō)，但我想影響總是有的，因?yàn)槊绹?guó)的很多高技術(shù)對(duì)中國(guó)是禁運(yùn)的，走得近了難免要泄露，高爾文先生的下臺(tái)也就可以理解了。

　　基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們可以看到這兩年，國(guó)產(chǎn)品牌很受袒護(hù)，比如說(shuō)他們的“爛產(chǎn)品”只有行內(nèi)人士知道，而跨國(guó)公司的“爛產(chǎn)品”，就要被暴光，諾基亞、愛(ài)立信和松下都是受害者?？鐕?guó)公司推出新產(chǎn)品的速度，也明顯落后于國(guó)內(nèi)品牌，因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要取得入網(wǎng)證，這個(gè)證被政府控制性地發(fā)放。明顯和不明顯的這些外部支持，成了國(guó)產(chǎn)手機(jī)爆發(fā)的幕后動(dòng)力。

　　在未來(lái)的幾年中，運(yùn)營(yíng)商的力量將越來(lái)越介入到手機(jī)銷(xiāo)售中，在同樣的情況下，運(yùn)營(yíng)商會(huì)支持誰(shuí)呢？外資品牌，還是民族品牌？這不是很明顯的嗎？所以對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)，除了要抓住“看不見(jiàn)的手”，還要抓住“看的見(jiàn)的手”，兩手都要抓，才有未來(lái)。

　　以上說(shuō)的是大勢(shì)，行內(nèi)人士都已經(jīng)感受到了影響。對(duì)于目前的手機(jī)市場(chǎng)，政府的相關(guān)資源會(huì)怎么投放呢？會(huì)拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的力量支持誰(shuí)呢？這是個(gè)新的課題，需要我們企業(yè)思考。在手機(jī)制造上，我們已經(jīng)是世界水平了，但我們還處于行業(yè)的低端，缺少?lài)?guó)際化的品牌。而我們的民族，我們的行業(yè)，如果沒(méi)有在國(guó)際上叫得出的品牌，也很難在國(guó)際上混，說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)也沒(méi)面子。通訊行業(yè)哪些公司，有條件成為國(guó)際品牌呢？很顯然是華為和中興。這兩家企業(yè)有深厚的通訊行業(yè)的功底，自己又開(kāi)發(fā)了終端產(chǎn)品，尤其是中興，更是橫跨三種模式，成為了世界第一。從這個(gè)點(diǎn)上來(lái)看，中興和華為將成為手機(jī)行業(yè)的兩匹黑馬，盡管它目前主要銷(xiāo)售的是小靈通，CDMA，而不主要通過(guò)社會(huì)渠道銷(xiāo)售GSM，盡管它們目前不是手機(jī)銷(xiāo)售的高手。但如果你是政府行業(yè)管理部門(mén)，難道不支持這樣有研發(fā)能力的，準(zhǔn)備去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)秀分子嗎？起碼要讓它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)取得一定的地位，把后方穩(wěn)固了，才好開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　所以聰明的廠(chǎng)家，不是在市場(chǎng)上和外國(guó)品牌，和國(guó)內(nèi)企業(yè)拼個(gè)你死我活，而是要站在行業(yè)管理的戰(zhàn)略高度上來(lái)看問(wèn)題，提前用自己的渠道優(yōu)勢(shì)去整合它們的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，就可以立于不敗之地！

　　“風(fēng)光的”手機(jī)廠(chǎng)家大多是國(guó)有企業(yè)，它們有這個(gè)眼光嗎？即便去整合，舍得放棄自己的位子嗎？難呀難，但只有整合才有未來(lái)，道路曲折，前途異常美好！

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