2004年１０月３０日，中國最大液晶面板制造商京東方科技集團(tuán)股份有限公司（簡稱京東方）發(fā)布公告稱：第三季度每股收益－0.14元，同比減少122.86％。京東方給出的解釋是：TFT－LCD市場價(jià)格大幅度下降，研發(fā)費(fèi)用大幅增加。京東方的虧損，被有關(guān)證券分析人士解讀為“液晶面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入周期性衰退”的結(jié)果。

　　幾乎同時，國內(nèi)關(guān)于五代液晶面板“一進(jìn)入即落后”的說法甚囂塵上，有專家和官員也開始提請中國企業(yè)注意：謹(jǐn)慎進(jìn)入液晶面板生產(chǎn)領(lǐng)域！

　　這樣，一個問題擺在了中國企業(yè)面前：在全球液晶電視產(chǎn)業(yè)蓬勃興起的今天，中國企業(yè)到底是積極謀求進(jìn)入還是堅(jiān)決拒絕進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

　　顯然，這個問題的答案，事關(guān)中國液晶電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展大計(jì)。

　　當(dāng)我們看到京東方不甚理想的成績單之時，兩份來自液晶面板代表企業(yè)臺灣友達(dá)光電和三星電子的成績單，帶給我們的卻是另外一種思考。據(jù)報(bào)道，友達(dá)光電2004年第一季度營業(yè)額達(dá)到413億新臺幣，相當(dāng)于去年同期的2.26倍；利潤達(dá)到117億新臺幣，相當(dāng)于去年的20倍，友達(dá)光電給出的解釋是：第五代面板生產(chǎn)線順利投產(chǎn)和良品率提高（引自日經(jīng)BP網(wǎng)）。三星液晶面板本季總銷售額為125.3億美元，毛利為23.9億美元（引自大洋網(wǎng)訊息）。

　　即使考慮友達(dá)光電和三星電子第三、四季度液晶面板對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)率會有所下降，我們?nèi)匀徽J(rèn)為，其液晶面板對企業(yè)年度利潤貢獻(xiàn)是巨大的。

　　因此，我們得出這樣的結(jié)論：目前，國內(nèi)液晶面板生產(chǎn)企業(yè)的問題，屬于企業(yè)問題而不是產(chǎn)業(yè)問題。我們不能因?yàn)槟骋粋€、兩個企業(yè)出現(xiàn)虧損而懷疑整個產(chǎn)業(yè)的成長性。

　　事實(shí)上，中國彩電企業(yè)一直未能建立完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈條，已經(jīng)受到來自各方的批評。

　　未來的彩電一定是液晶電視一統(tǒng)天下，因此，誰能在液晶電視時代建立強(qiáng)勢地位，誰將擁有未來電視主導(dǎo)權(quán)。目前，中國液晶電視產(chǎn)業(yè)處于高速成長初期，據(jù)預(yù)測，未來五年中國乃至全球液晶電視市場，將保持年均300%的增長速度。有樂觀人士預(yù)測，2009年，中國一、二級市場將是液晶電視一統(tǒng)天下，這意味著全國每年至少有1000萬臺的液晶電視銷量，年銷售額超過500億人民幣，面對如此巨大的市場，哪一個企業(yè)也不敢等閑視之。而目前，中國液晶電視年銷量不足30萬臺，占全部市場1%的比例，未來成長空間之大可想而知。巨大的整機(jī)市場需求，直接帶動面板的需求，因此，現(xiàn)在下液晶電視面板“進(jìn)入衰退期”的結(jié)論為時過早。

　　從全球彩電制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局來看，目前基本上所有強(qiáng)勢企業(yè)均已進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域，比如三星、LG、索尼、夏普、飛利浦等。為什么這些企業(yè)會選擇進(jìn)入面板制造領(lǐng)域？顯然，他們認(rèn)為液晶電視巨大的發(fā)展空間，為它們提供了巨大的商業(yè)機(jī)會。事實(shí)上，不惟終端產(chǎn)品制造企業(yè)紛紛進(jìn)入面板領(lǐng)域，象臺灣友達(dá)光電和奇美這樣的上游原材料制造企業(yè)，也已經(jīng)建立了強(qiáng)大的液晶面板制造能力。恰恰以“全球彩電制造中心”自詡的中國大陸，至今沒有建立完整的面板生產(chǎn)線，幾乎所有彩電制造企業(yè)基本上都不具備自主供應(yīng)能力，這幾乎是不可思議的事情。我們知道，面板占液晶電視整機(jī)成本的70%左右，如果中國的液晶電視面板全部靠進(jìn)口，那就意味著我們的液晶電視產(chǎn)業(yè)的對外依存度是70%以上，這樣高的依存度，我們很難說自己的液晶電視產(chǎn)業(yè)是完整的、獨(dú)立的。因此，要想建立真正獨(dú)立、完整的中國液晶電視產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入上游面板制造領(lǐng)域幾乎是不可回避的選擇。

　　因此，從產(chǎn)業(yè)方向來看，京東方和上廣電選擇進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域，無疑是具有遠(yuǎn)見性的。

　　目前，社會上流行的所謂五代面板生產(chǎn)線“一上馬即落后”的說法，也是相當(dāng)錯誤的。所謂五代、六代、七代生產(chǎn)線，并非按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來劃分的，而是依據(jù)其生產(chǎn)的面板基板規(guī)格之大小劃分，因此，并不是說五代線就一定比六代、七代線落后，沒有這樣的說法。六代、七代，乃至八代生產(chǎn)線的建設(shè)，是為了適應(yīng)30英寸以上大屏幕液晶電視對面板的需求，并不是技術(shù)的升級換代的結(jié)果。

　　據(jù)專家講，五代線生產(chǎn)的基板，最合適切割30英寸以下規(guī)格的面板，而六代和七代線更適合30英寸以上面板的切割。液晶電視未來發(fā)展趨勢，是大、中、小規(guī)格全線成長，社會對液晶電視的需求，并非僅僅大屏幕。所以，五代生產(chǎn)線在未來五年之內(nèi)都不存在落后的問題。

　　應(yīng)當(dāng)指出的是，全球液晶面板供過于求（據(jù)悉，目前全球液晶面板供應(yīng)能力超過市場需求3%）的局面是動態(tài)的、暫時的，主要是因?yàn)?004年全球第五代面板生產(chǎn)線集中投產(chǎn)所致。如果考慮到全球液晶電視未來五年將持續(xù)以300%的速度成長，那么，目前面板的“庫存量”很容易被整機(jī)高速需求消化掉，供大于求的局面不會繼續(xù)存在，至少不會出現(xiàn)嚴(yán)重的供求失衡情況。

　　事實(shí)上，中國液晶電視制造企業(yè)的劣勢已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)出來。第一，中國企業(yè)基本上停留在整機(jī)生產(chǎn)、組裝，或OEM層面，這是一件可怕的事情。我們知道，整機(jī)生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的最末端，也是利潤最低的環(huán)節(jié)，這說明，我們的液晶電視產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)比較低。第二，中國企業(yè)在液晶電視產(chǎn)業(yè)上，再次出現(xiàn)CRT電視時代不具有專利技術(shù)、核心技術(shù)的尷尬，因此，中國制造的產(chǎn)品在全球市場并不具備競爭力。遺憾的是，中國企業(yè)似乎并沒有意識到這種局面的危險(xiǎn)，反而在有意無意地制造著歌舞升平的假象。

　　對于京東方這樣的面板制造企業(yè)來說，在全球液晶電視市場持續(xù)向好，市場競爭尚未白熱化的時候，就出現(xiàn)了虧損，反映出企業(yè)管理能力、贏利能力、市場競爭能力的嚴(yán)重不足。因此，提高企業(yè)系統(tǒng)管理能力，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提高企業(yè)產(chǎn)品形象，積極開發(fā)國內(nèi)客戶，是改變市場尷尬地位的不二法門。目前，國產(chǎn)液晶面板被認(rèn)為是“低端產(chǎn)品”的代表，致使國內(nèi)整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不愿意采購國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的面板，這對京東方這樣的生產(chǎn)企業(yè)來說是不利的。這一點(diǎn)當(dāng)引起京東方們足夠的警醒。

　　現(xiàn)在的問題是，中國液晶電視產(chǎn)業(yè)存在的問題如何解決？

　　核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的缺失，是中國企業(yè)很大的短板，這個短板幾乎在所有的產(chǎn)業(yè)都存在，液晶電視同樣也不例外。但是，實(shí)事求是講，這個短板是很難在短時間內(nèi)彌補(bǔ)的，因?yàn)楹诵募夹g(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)是一項(xiàng)投資大、周期長的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕的事情。比如，三星每年投入研發(fā)方面的費(fèi)用超過30億美元，折合人民幣250億元；而國內(nèi)研發(fā)投入最大的企業(yè)華為，一年的費(fèi)用也就是30億元人民幣，象海爾、TCL這樣著名的企業(yè)，一年的研發(fā)費(fèi)用不足20億元，這樣的投入，對于開發(fā)頂尖技術(shù)來說，幾乎是杯水車薪。還有，中國企業(yè)高級技術(shù)開發(fā)人才短缺，也是相當(dāng)重要的制約因素，仍然以三星為例，其技術(shù)開發(fā)人員超過17000人，占有全部人數(shù)的30%以上。而國內(nèi)著名企業(yè)，除華為之外，研發(fā)人員比例，絕大部分不超過5%。再次，中國企業(yè)普遍存在“重營銷，輕研發(fā)”的傾向，總認(rèn)為基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)的開發(fā)，周期長，見效慢，不如買別人的技術(shù)或關(guān)鍵器件來得便當(dāng)，所以，從觀念的層面來說，我們已經(jīng)輸了。

　　總而言之，技術(shù)層面的突破是相當(dāng)困難的。今天的技術(shù)，大都三年或者更早之前努力的結(jié)果，今天亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)晚了。因此，積極尋求和日韓企業(yè)的合作，通過合作帶動技術(shù)提升，是最現(xiàn)實(shí)的選擇。但是，不得不承認(rèn)的是，中國企業(yè)在這場合作中，將處于相對弱勢的地位。

　　面板產(chǎn)業(yè)的問題如何解決呢？

　　目前，國內(nèi)主流彩電企業(yè)包括TCL，一直都在強(qiáng)調(diào)絕對不會放棄進(jìn)入面板領(lǐng)域，但是，除了京東方、上廣電兩家企業(yè)有規(guī)模不大的投資之外，尚無其他強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。原因何在？最主要的原因是難以承擔(dān)巨大的投資，目前，中國電子信息企業(yè)贏利能力最強(qiáng)的是TCL、聯(lián)想、海爾，但是，每家贏利均不超過15億元人民幣，這樣的贏利能力和動輒150億元以上的投資相比，畢竟微不足道。怎么辦？最好的辦法就是尋求合作、合資。目前，外資企業(yè)和中國企業(yè)合資的積極性，整體看不是很高，主要是想壟斷液晶上游產(chǎn)業(yè)，形成對中國企業(yè)的控制之勢。但是，隨著中國液晶電視市場的急速成長和市場競爭的日趨激烈，中外企業(yè)合資生產(chǎn)并非不可能。據(jù)悉，NEC和TCL正在就此進(jìn)行談判。

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