倪潤(rùn)峰注定成為中國(guó)彩電業(yè)標(biāo)志性人物，在中國(guó)彩電史上，他應(yīng)該寫在第一頁(yè)。

　　倪潤(rùn)峰對(duì)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，是他開創(chuàng)了民族彩電主導(dǎo)時(shí)代，并將這個(gè)時(shí)代保持至今。在中國(guó)彩電市場(chǎng)，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間是日本品牌一統(tǒng)天下，是倪潤(rùn)峰改變了這種格局，可以說(shuō)，沒(méi)有倪潤(rùn)峰就沒(méi)有長(zhǎng)虹，也沒(méi)有中國(guó)彩電業(yè)的今天。因此，倪潤(rùn)峰對(duì)中國(guó)彩電業(yè)可以說(shuō)功莫大焉。第二，倪潤(rùn)峰應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)“背投產(chǎn)業(yè)之父”。2000年，中國(guó)彩電企業(yè)陷于蕭條境地，全行業(yè)虧損，曾經(jīng)有媒體用“崩盤”來(lái)形容當(dāng)時(shí)的彩電業(yè)。二度出山的倪潤(rùn)峰力排眾議，強(qiáng)行上馬背投電視生產(chǎn)線，并以一貫之地推廣，終于修成長(zhǎng)虹背投大業(yè)的正果，同時(shí)為中國(guó)彩電企業(yè)尋找到一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2001年底，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)“春天來(lái)了”的聲音逐漸成為主流聲音。目前，背投電視已經(jīng)成為所有彩電企業(yè)最大的利潤(rùn)支柱。

　　事實(shí)上，倪潤(rùn)峰對(duì)長(zhǎng)虹的意義更大。1985年，倪潤(rùn)峰執(zhí)掌長(zhǎng)虹，當(dāng)時(shí)這個(gè)地方軍工企業(yè)資產(chǎn)不過(guò)三四千萬(wàn)元，如今擁有固定資產(chǎn)142億元，增長(zhǎng)350多倍，品牌價(jià)值也攀升至261億元。如果沒(méi)有倪潤(rùn)峰，很難說(shuō)有今天的長(zhǎng)虹。

　　但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，倪潤(rùn)峰對(duì)于企業(yè)的意義也在發(fā)生變化。據(jù)說(shuō)，在長(zhǎng)虹內(nèi)部流傳著這樣兩句話：第一，“長(zhǎng)虹沒(méi)有倪潤(rùn)峰不行”；第二，“倪潤(rùn)峰當(dāng)家讓人受不了”。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：倪潤(rùn)峰的強(qiáng)人作風(fēng)在為長(zhǎng)虹發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在逐漸成為長(zhǎng)虹進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。這些年來(lái)，長(zhǎng)虹一直走得坎坎坷坷，不能說(shuō)不和倪潤(rùn)峰的性格及作風(fēng)有關(guān)。倪潤(rùn)峰的強(qiáng)人性格對(duì)于企業(yè)建立科學(xué)的決策機(jī)制肯定會(huì)產(chǎn)生極大的影響，越來(lái)越多正反兩方面事實(shí)證明，現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，跟本上來(lái)說(shuō)靠的是企業(yè)機(jī)制，而不是靠一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力，雖然后者也很重要，甚至在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中相當(dāng)重要，但是，歸根到底還要靠企業(yè)的體制、機(jī)制來(lái)保證。為什么中國(guó)總是缺少“百年企業(yè)”、“百年品牌”？就是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)始終沒(méi)有建立起保證企業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制，所以，隨著領(lǐng)導(dǎo)人的變更，中國(guó)企業(yè)往往出現(xiàn)大起大落的情況。

　　倪潤(rùn)峰要離去了，但是，長(zhǎng)虹做好心理準(zhǔn)備了嗎？我看這是一個(gè)大問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)虹企業(yè)乃至長(zhǎng)虹員工都是生活在倪潤(rùn)峰的陰影之下，現(xiàn)在，倪潤(rùn)峰要走了，長(zhǎng)虹能走好自己的路嗎？因此，從這個(gè)層面說(shuō)，今年對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的考驗(yàn)，企業(yè)能不能完成從倪潤(rùn)峰時(shí)代向趙勇時(shí)代的轉(zhuǎn)型？是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。因?yàn)殚L(zhǎng)虹身上倪潤(rùn)峰的印記實(shí)在太重了，如何由“長(zhǎng)虹=倪潤(rùn)峰”向“長(zhǎng)虹=趙勇”順利轉(zhuǎn)型？再由“長(zhǎng)虹=趙勇”向“長(zhǎng)虹=機(jī)制保證型企業(yè)”發(fā)展？對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)輕松的話題。

　　總的來(lái)看，人們對(duì)趙勇持樂(lè)觀的態(tài)度，這和趙勇本人的個(gè)性有很大關(guān)系。趙勇為人低調(diào)，作風(fēng)塌實(shí)，重技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)人的這種作風(fēng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一件好事。現(xiàn)在，長(zhǎng)虹最需要的不是強(qiáng)人作風(fēng)，而是先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制，是良好的品牌形象，在這兩個(gè)方面，應(yīng)該說(shuō)長(zhǎng)虹都比較欠缺，應(yīng)該抓緊時(shí)間補(bǔ)課。

　　我們基本上可以作出這樣的判斷：作為對(duì)長(zhǎng)虹及趙勇本人的支持，四川省政府和綿陽(yáng)市政府有可能給予長(zhǎng)虹更寬松的政策支持，并且有可能在一年之內(nèi)啟動(dòng)企業(yè)機(jī)制改革。趙勇?lián)尉d陽(yáng)市副市長(zhǎng)的背景，對(duì)他主政長(zhǎng)虹改制將有所裨益。曾經(jīng)主政長(zhǎng)虹的經(jīng)歷，對(duì)趙勇今后的工作同樣是重要的。

　　2001年倪潤(rùn)峰二度出山的時(shí)候，為自己確立了兩大目標(biāo)：第一，再造長(zhǎng)虹形象；第二，完成長(zhǎng)虹改制。第一個(gè)目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)了，這幾年長(zhǎng)虹的形象有了很大的改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也比較健康。但是，第二個(gè)目標(biāo)看來(lái)是壯志未酬了。記得有人曾經(jīng)問(wèn)倪潤(rùn)峰如何看李東生成為億萬(wàn)富翁的問(wèn)題，倪感慨萬(wàn)千：我們沒(méi)有人家幸運(yùn)！從這一點(diǎn)看，倪潤(rùn)峰的人生多少有一種悲劇色彩。

　　人生幾何，倪潤(rùn)峰終將離長(zhǎng)虹而去，長(zhǎng)虹也必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有倪潤(rùn)峰的時(shí)代生存、發(fā)展，現(xiàn)在，這一天終于來(lái)了，禍兮福兮？無(wú)論如何，我們都祝愿長(zhǎng)虹未來(lái)的路走好！　　

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